從戰(zhàn)略看年度學(xué)習(xí)規(guī)劃與落地（東莞，12月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高管、HR管理者

【課程背景】
在劇烈變化的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們?cè)趯?shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目中，經(jīng)常發(fā)出感慨：
為什么培訓(xùn)不受學(xué)員歡迎了？
培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求？
如何產(chǎn)生績(jī)效？
如何真正承接戰(zhàn)略支撐？

【課程大綱】
模塊一：如何理解戰(zhàn)略
1.企業(yè)的本質(zhì)：資源配置
2.經(jīng)營的本質(zhì)：滿足顧客需求
3.愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)的承接關(guān)系
4.戰(zhàn)略的制定要素
5.學(xué)習(xí)如何為經(jīng)營服務(wù)
團(tuán)隊(duì)研討：《如何從傳統(tǒng)型組織升級(jí)到學(xué)習(xí)型組織》
企業(yè)案例：《學(xué)習(xí)的改變帶來經(jīng)營的價(jià)值》
模塊二：如何定義管理
6.管理者的三大職責(zé)
7.管理與經(jīng)營的關(guān)系
8.管理的要素
9.開發(fā)和成長(zhǎng)的設(shè)計(jì)邏輯
10.如何做到有效的管理
案例分析：《管理改善與經(jīng)營提升》
案例分析：《管理干部輔導(dǎo)支撐戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)思維》
模塊三：如何進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃
11.戰(zhàn)略指引下的現(xiàn)狀分析
12.三步走進(jìn)行差距分析
13.MBP模式把脈組織需求
14.搭建體系支撐學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
15.學(xué)習(xí)規(guī)劃與年度學(xué)習(xí)推演
案例分析：《某企業(yè)的學(xué)習(xí)規(guī)劃支撐有效的管理》
案例分析：《某企業(yè)全年學(xué)習(xí)看板設(shè)計(jì)》
案例分析：《某企業(yè)的學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)路徑》
模塊四：如何實(shí)施學(xué)習(xí)落地
16.課程知識(shí)地圖的提取
17.學(xué)習(xí)周期設(shè)計(jì)和優(yōu)化
18.知識(shí)喚醒和打造管理語言
19.組織五大有效的學(xué)習(xí)方法
20.傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的升級(jí)模式設(shè)計(jì)
21.培訓(xùn)項(xiàng)目營銷與策劃
22.學(xué)習(xí)效果呈現(xiàn)的三個(gè)保障
案例分析：《學(xué)習(xí)后的落地路徑》
案例分析：《知識(shí)圖譜的構(gòu)建路徑》
案例分析：《行動(dòng)學(xué)習(xí)在組織中的落地應(yīng)用》

【講師介紹】
謝言川老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織管理
師從著名管理學(xué)家陳春花教授
北京彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師
能力工坊研究院院長(zhǎng)&創(chuàng)始人
中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟發(fā)起人
中國企業(yè)能力建設(shè)工程特聘講師
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

近年來，謝言川憑借在咨詢培訓(xùn)行業(yè)的貢獻(xiàn)，榮獲中國企業(yè)培訓(xùn)匠心獎(jiǎng)、中國行動(dòng)學(xué)習(xí)十佳講師、中國品牌培訓(xùn)師100強(qiáng)等多項(xiàng)殊榮和多家企業(yè)的特聘講師稱號(hào)。
謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營管理顧問、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、中國企業(yè)教育百強(qiáng)論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。
謝老師用108個(gè)管理項(xiàng)目和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級(jí)，以年超過200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長(zhǎng)。
核心價(jià)值
通過聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施路徑，針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理短板和管理能力要求，以能力工坊、管理課程、管理輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、管理教練等形式提供個(gè)性化的輔導(dǎo)和服務(wù)，打造一致的管理語言，為客戶戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，構(gòu)建基石。
核心項(xiàng)目
《管理能力提升咨詢項(xiàng)目》
《戰(zhàn)略到績(jī)效結(jié)果行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》
核心課程
《化戰(zhàn)略為行動(dòng)：有效的管理V5.0》
《管理加速器：管理者的五項(xiàng)技能訓(xùn)練5.0》
《問題終結(jié)者：行動(dòng)學(xué)習(xí)式問題分析與解決V6.0》
授課風(fēng)格：
楊老師既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)；在多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)中積累了大量的培訓(xùn)技巧和應(yīng)用方案，楊老師的培訓(xùn)課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，授課風(fēng)格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動(dòng)、案例生動(dòng)，總是帶給學(xué)員先進(jìn)軟件使用理念和方法的巨大沖擊，使學(xué)員受益匪淺。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))