非財務人員的財務直通車（北京，2月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2019年2月27-28日；上海，2019年4月3-4日
成都，2019年4月25-26日；北京，2019年6月18-19日
上海，2019年7月24-25日；北京，2019年8月14-15日
上海，2019年10月8-9日；成都，2019年10月24-25日
北京，2019年12月4-5日；上海，2019年12月19-20日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】企業(yè)高層管理人員
各業(yè)務部門負責人
業(yè)務骨干與有發(fā)展?jié)摿�員工

【課程目標】
建立全面財務思維：把握財務邏輯，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。
透視企業(yè)財報精髓：讀懂財務報告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。
有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具、為日常管理把握方向。

【課程大綱】
1. 從全新的財務視角認識企業(yè)運營
■人人都有一套財務“報表”
■企業(yè)運營過程中的“儀表盤”
■共同的追求：財務與業(yè)務融合，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)造價值
■為價值鏈服務：數(shù)據(jù)化驅(qū)動的財務支持
■企業(yè)的“家底實力”：資產(chǎn)負債表
■資產(chǎn)負債表為什么是平衡的
■如何理解資產(chǎn)負債表的邏輯結構和各項財務數(shù)字
■從管理的角度重新解讀復式計賬法
■各項經(jīng)營決策活動在報表上的反映及其影響

2. 從報表看企業(yè)的“賺錢能力”和“水池口袋”
■從利潤表看企業(yè)盈利虧損狀況
■統(tǒng)一對收入確認的認知
■正確認識增值稅及增值稅對企業(yè)運作的影響
■理解各項成本費用：生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用等
■從管理的角度解讀“圈子門面”
■以終為始看各種利潤類型
■應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
■管理企業(yè)“蓄水池”：解讀現(xiàn)金流量表
■從現(xiàn)金流量表看各企業(yè)的財務成色
■現(xiàn)金流中隱藏著什么風險？

3. 從銷售到風險回報，利用財務信息降低營運風險
■認識營運周期、營運資本，關注企業(yè)資金效率與風險
■運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
■各部門的工作對公司營運資本的影響
■優(yōu)化資源效用，落實改進計劃
■企業(yè)資金危機分析
■五種企業(yè)常見的資金危機類型分析
■運用營運資本工具，確保穩(wěn)健經(jīng)營
4. 拿財務比率分析工具，看利益相關者的“投資回報”
■解讀投資回報的關鍵財務指標
■衡量償債能力：流動比率、速動比率
■提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產(chǎn)周轉率
■剖析資本結構：資產(chǎn)負債率
■診斷盈利能力：ROS 、ROA、ROE
■財務比率金字塔，打開理想回報的大門
■各個環(huán)節(jié)的財務比率對企業(yè)業(yè)績的影響
■不同的資金結構如何導致股東回報的差異
■案例分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

5. 繪制企業(yè)運營路線圖，指引企業(yè)良好運行
■不忘初心，收獲結果:“三層次九平衡”
■預算的重要性和原則
■預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與
■做好業(yè)務的掌舵人
■預算目標：將戰(zhàn)略目標化為營運指標
■預算的起草：關鍵預算的編制邏輯
■維持出色的業(yè)績，預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
■零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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