從技術(shù)到管理：演好職場新角色（上海，3月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都，2019年1月14-15日；北京，2019年1月21-22日
上海，2019年3月21-22日；北京，2019年4月3-4日
蘇州，2019年4月18-19日；成都，2019年6月3-4日
上海，2019年6月17-19日；北京，2019年7月4-5日
上海，2019年9月5-6日；北京，2019年9月9-10日
南京，2019年9月19-20日；大連，2019年9月23-24日
成都，2019年10月17-18日；北京，2019年11月11-12日
昆明，2019年11月21-22日；上海，2019年12月26~27日
【培訓(xùn)地點】成都、上海、北京、蘇州、南京、大連、昆明
【培訓(xùn)對象】即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者

【課程目標(biāo)】
本課程包含了為你首次進(jìn)入管理角色做準(zhǔn)備，從設(shè)立團隊目標(biāo)到解決棘手沖突的全部內(nèi)容。
通過練習(xí)、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應(yīng)手地承擔(dān)起新的職業(yè)任務(wù)。

【課程大綱】
1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
■主管角色的定位特點
■同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)
■找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對
■分析了解團隊成員的想法

2.進(jìn)入管理者角色
■以新的職務(wù)身份與團隊有效溝通
■了解不同的溝通類型
■制定并實施規(guī)則

3.根據(jù)團隊實際情況，調(diào)整自己的管理方式
■診斷自身管理風(fēng)格
■辨認(rèn)自己的強項及弱項
■合適的管理方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)
■識別下屬之間的個性和能力差異
■激發(fā)和鼓勵大家的工作積極性
4.應(yīng)對不同的敏感局面
■管理前平級同事
■管理技術(shù)能力強的同事
■和問題員工談話
■跨部門溝通和協(xié)調(diào)
■管理沖突的技巧

5.為成功做出計劃
■新管理者的自我學(xué)習(xí)和修煉
■確定上司及下屬各方的期待

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4450元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))