精益化的公司運營（上海，3月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年3月25-26日；北京，2019年8月29-30日
上海，2019年10月10-11日
【培訓(xùn)地點】上海、北京
【培訓(xùn)對象】
需要提升管理技能的的職員、管理者
面臨企業(yè)問題、內(nèi)外變革挑戰(zhàn)的職員、管理者
推行KPI績效系統(tǒng)、變革系統(tǒng)或重組項目遇到挑戰(zhàn)的職員和管理者

【課程目標(biāo)】
精益作為這三十年成長起來的風(fēng)行全球的新式管理方式，在汽車和航空航天業(yè)已被推行到極致，也逐漸為醫(yī)院、銀行、金融、創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所應(yīng)用。本課程旨在提取精益在運營領(lǐng)域（非制造領(lǐng)域）的工具、方法、實踐，打開學(xué)員的視野，建立基礎(chǔ)的精益方法和能力，促進(jìn)個人管理能力、戰(zhàn)略視野、合作能力、工作效率的提升。同時也為應(yīng)對內(nèi)外部變革所需要的能力做基本儲備，為未來的管理升級和新項目、新變革做鋪墊。本課程也可作為問題解決能力的宏觀升級版本，來系統(tǒng)性的尋找和解決企業(yè)層級的問題，得出工具方法論。

該課程將幫助學(xué)員明確企業(yè)和個人推進(jìn)精益的意義，建立推進(jìn)變革和持續(xù)改善的基礎(chǔ)意識：提供精益思想的系統(tǒng)概念、工具及實施方法，指導(dǎo)學(xué)員如何應(yīng)用精益的工具和方法在企業(yè)里推進(jìn)改善維持改善成果。

【課程大綱】
1. 何為精益
■企業(yè)在運營中遇到的問題與挑戰(zhàn)
■為何要做精益
■精益是什么
■精益的歷史與現(xiàn)狀

2. 浪費
■企業(yè)的價值
■七大浪費
■第八浪費
■精益思想的初級核心

3. VSM價值流圖
■企業(yè)的三種基礎(chǔ)價值流
■價值流圖的意義
■價值流圖的畫法
■價值流圖的應(yīng)用
■精益思想五原則（五步走）

4. 戰(zhàn)略部署
■戰(zhàn)略在各部門間和內(nèi)是如何落地的
■戰(zhàn)略、項目、運營
■X-Matrix與項目管理
■Bowling Chart與運營
■傳接球5. A3報告
■一頁紙報告的意義
■解決問題的邏輯
■三種類型的A3報告

6. 解決問題
■5 WHY的思路
■個人解決問題的工具
■群體解決問題的工具

7. 目視化與看板
■目視化在管理中的意義
■看板在項目管理、運營管理中的更廣應(yīng)用
■如何走向高效率

8. 豐田套路
■豐田強大的背后
■改善套路
■指導(dǎo)套路
■從豐田套路到精益創(chuàng)業(yè)

9.精益運營的起步設(shè)計

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4990元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))