亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
項(xiàng)目管理中的財務(wù)工具(北京,3月14-15日)
2019/2/19 8:01:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項(xiàng)目管理中的財務(wù)工具(北京,3月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2019年3月14-15日;上海,2019年5月6-7日
北京,2019年8月1-2日;上海,2019年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員

【課程目標(biāo)】
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進(jìn)的成本管理方法論,結(jié)合中國本土企業(yè)的實(shí)際情況,以豐富案例為主線,使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系,并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值與企業(yè)價值最大化。

【課程大綱】
1. 財務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
2. 基本財務(wù)知識在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
■財務(wù)報表講解
■如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
■資產(chǎn)負(fù)債表的由來
■資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分
■資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系理解
■如何閱讀利潤表
■利潤表的內(nèi)容
■利潤表利潤分解
■利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
■財務(wù)報表綜合解讀

3. 項(xiàng)目管理中的財務(wù)會計核算方法和財務(wù)報告體系
■基于項(xiàng)目管理的兩類項(xiàng)目核算方法
■項(xiàng)目核算與整體核算的關(guān)系
■項(xiàng)目財務(wù)報告體系

4. 項(xiàng)目成本管理
■項(xiàng)目管理常用的財務(wù)分析方法
■項(xiàng)目管理的成本概念與成本控制
■項(xiàng)目管理中投資決策方法的應(yīng)用
■投資活動現(xiàn)金流量
■內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
■數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
■項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計劃中的財務(wù)成本控制
■工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程
■網(wǎng)絡(luò)圖分析
■最早/最晚進(jìn)度計劃
■持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
■項(xiàng)目進(jìn)度與動態(tài)成本控制
■項(xiàng)目動態(tài)成本控制
■如何使用掙值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度
■成本偏差與進(jìn)度偏差
■成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

5. 項(xiàng)目預(yù)算管理
■項(xiàng)目計劃的5個步驟
■項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
■項(xiàng)目預(yù)算編制的常見問題:如何協(xié)調(diào)技術(shù)管理與財務(wù)控制部門
■項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的常見問題:如何統(tǒng)一預(yù)算項(xiàng)目與財務(wù)核算項(xiàng)目

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...