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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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采購價格分析與估算技術(上海,5月17-18日)
2018/1/3 10:10:49 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購價格分析與估算技術(上海,5月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2018年5月17-18日;上海,2018年8月30-31日
上海,2018年12月6-7日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購新任經(jīng)理、儲備經(jīng)理、采購助理、供應商管理員、行政采購人員等采購供應鏈相關人員。

【課程背景】
在當今時代,供應商提供的產(chǎn)品或服務已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理,如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應商價值,已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價值所在。通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力:
1、了解價格和采購成本的奧秘
2、掌握價格和成本分析的主要方法
3、如何利用產(chǎn)品生命周期成本的概念,指導日常的采購工作
4、估算產(chǎn)品的成本的方法
5、估算服務的成本的方法
6、評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性
7、如何建立價格調整機制
8、如何提高供應商可持續(xù)發(fā)展的能力

【課程大綱】
一、價格和成本的組成因素
1.定價的類型及解析
2.常見的供應商定價方式
3.組成價格的要素
4.盈虧平衡點和利潤的合理空間
5.采購量與成本和采購價格的關系
6.討論:供應商會在哪些部分要求漲價
7.發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”?????????
8.熟悉Incoterms 2000(案例分析)
9.理解供應市場——大宗商品的價格及指數(shù)
10.討論:面包的價格為什么差距這么大?
11.生命周期成本
二、價格和成本的分析技術
1.價格分析技術
2.價格數(shù)量折扣法
3.盈虧平衡分析
4.案例:飲水費用
5.生命周期成本及分析
6.供應商的成本細分
7.如何得到供應商的成本細分
三、如何進行產(chǎn)品成本估算
1.產(chǎn)品的物理組成
2.產(chǎn)品采購的特點
3.產(chǎn)品成本的構成因素
4.產(chǎn)品成本的估算方法
5.案例:鑄件成本
6.案例:機加工費用
7.案例:LED燈項目
8.為什么供應商總強調Total Solution?
四、如何進行服務成本估算
1.服務的性質
2.服務采購的特點
3.產(chǎn)品成本的構成因素
4.服務成本的估算方法
5.案例:IT 系統(tǒng)項目
6.案例:采購咨詢項目
7.討論:如何進行Event采購?
五、供應商漲價的要求是否合理
1.供應商為什么會提出要漲價
2.供應商的漲價要求是否有時間特點
3.供應商的漲價幅度是否合理
4.如何轉移供應商的漲價壓力
5.價格調整機制的建立
六、培養(yǎng)并提高供應商自身創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的能力
1.供應商的可持續(xù)發(fā)展能力的重要性
2.供應商的可持續(xù)發(fā)展能力包含哪些內容
3.VAVE的價值
4.培養(yǎng)供應商的創(chuàng)新能力
5.選擇供應商的創(chuàng)新成果,優(yōu)化產(chǎn)品和供應鏈

【講師介紹】
David Yao 老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
行業(yè)資質:
同濟大學機械工程博士
采購與供應鏈資深培訓師
ITC特聘專家級培訓講師
采購與供應管理高級采購論壇首席講師
現(xiàn)任某著名世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
先后在國際知名咨詢公司供應鏈項目經(jīng)理,負責為跨國工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購和國產(chǎn)化咨詢服務。曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購政策和程序,實施或監(jiān)督采購流程的執(zhí)行,對戰(zhàn)略采購及供應商管理有著豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。熟悉歐美工業(yè)客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區(qū)提供相應采購咨詢和技術服務。
風格與特點:
獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳; 講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
主講課程:《采購人員核心技能提升訓練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應用》《專業(yè)演講成就采購人生》
部分受訓企業(yè):艾歐史密斯、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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