《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與國(guó)企薪酬改革下薪酬、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)（成都，3月23-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都，2019年3月23-27日；杭州，2019年3月30-4月2日
北京，2019年4月11-14日；重慶，2019年4月20-23日
西安，2019年4月27-30日；上海，2019年5月11-14日
貴陽(yáng)，2019年5月18-22日；廈門，2019年5月25-28日
青島，2019年6月1-4日；桂林，2019年6月15-19日
拉薩，2019年6月20-24日；大連，2019年6月22-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都、杭州、北京、重慶、西安、上海、貴陽(yáng)、廈門、青島、桂林、拉薩、大連
【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、
人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績(jī)效考核主管(專員)、各類相關(guān)管理人員等。

【課程背景】
2018年國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡(jiǎn)稱16號(hào)文），16號(hào)文在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國(guó)企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)有企業(yè)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國(guó)企改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
為深入學(xué)習(xí)16號(hào)文，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)改革深化與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，中心特邀請(qǐng)中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所權(quán)委專家擬定于2019年在全國(guó)各地繼續(xù)舉辦《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與國(guó)企薪酬改革下薪酬、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)研討班。本課程以“國(guó)有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績(jī)效體系建設(shè)的設(shè)計(jì)與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過(guò)政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開研討。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
第一部分：《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的重點(diǎn)解析與研討
1.16號(hào)文制定的背景、改革思路、基本原則和四個(gè)主要框架
2.16號(hào)文的核心思想，對(duì)市場(chǎng)機(jī)制決定和企業(yè)主體分配地位的實(shí)操把握
3.六類企業(yè)如何分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及政策制定實(shí)例分享
4.如何理解工資總額預(yù)算不考慮人員編制的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)對(duì)思路選擇
5.什么企業(yè)可以實(shí)行備案制，什么企業(yè)可以實(shí)行核準(zhǔn)制，備案制與核準(zhǔn)制的區(qū)別
6.16號(hào)文規(guī)定的完善國(guó)企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢(shì)和新措施
7.國(guó)企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機(jī)制體制內(nèi)涵
8.實(shí)行16號(hào)文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系
9.工資決定機(jī)制改革前后效果與政策預(yù)期比較
10.國(guó)資委關(guān)于工資總額決定機(jī)制改革四大目標(biāo)和相關(guān)政策文件介紹
11.對(duì)當(dāng)前國(guó)企工資收入分配狀況的數(shù)據(jù)分析與判斷
12.結(jié)合16號(hào)文，國(guó)企自主進(jìn)行工資總額預(yù)算和深化薪酬制度改革案例分享
第二部分：?國(guó)企薪酬改革下績(jī)效改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作
1.薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計(jì)原則
2.國(guó)企薪酬診斷分析與案例
3.國(guó)企不同級(jí)別員工的薪酬構(gòu)成
4.與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式
5.國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)
6.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)模式
7.績(jī)效管理框架及要點(diǎn)
8.績(jī)效考核指標(biāo)及方式和結(jié)果應(yīng)用
9.績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧與案例分析
10.績(jī)效量化考評(píng)難點(diǎn)及對(duì)策
11.部門及崗位績(jī)效考評(píng)方案構(gòu)成
12.企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)規(guī)定
13.管理科室績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
14.業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及方法
15.德能勤廉考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
16.行政管理人員及業(yè)務(wù)人員績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第三部分：國(guó)企薪酬改革下單位人才激勵(lì)特殊薪酬方案設(shè)計(jì)
1.年薪制工資分配方案設(shè)計(jì)
2.協(xié)議工資構(gòu)成及方案設(shè)計(jì)
3.項(xiàng)目工資構(gòu)成及方案設(shè)計(jì)
4.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方案設(shè)計(jì)
5.企事業(yè)單位創(chuàng)新崗位設(shè)置方法
6.企事業(yè)單位流動(dòng)崗位設(shè)置方法
第四部分：企事業(yè)單位合法合規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼政策依據(jù)及實(shí)操方法
1.合法合規(guī)發(fā)放職工加班等費(fèi)用的方法及政策依據(jù)
2.合法合規(guī)發(fā)放專家勞務(wù)費(fèi)用的方法及政策依據(jù)
3.合法合規(guī)發(fā)放課題勞務(wù)等費(fèi)用的方法及政策依據(jù)
4.合法合規(guī)激勵(lì)管理人員的方法及政策依據(jù)
5.臨時(shí)交辦工作合法合規(guī)激勵(lì)方法及政策依據(jù)
第五部分：實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理,留住優(yōu)秀人才實(shí)操技術(shù)
1.崗位設(shè)置管理有關(guān)規(guī)定
2.崗位設(shè)置管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
3.崗位設(shè)置操作要點(diǎn)及方法
4.動(dòng)態(tài)管理規(guī)定及操作要點(diǎn)
5.崗位轉(zhuǎn)換后管理有關(guān)規(guī)定
第六部分：國(guó)企薪酬改革下企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控
1.轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3.停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4.內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5.企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6.企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？
第七部分：國(guó)企薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的操作方法
1.哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
2.哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
3.銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
4.各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
5.企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
6.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
7.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
8.兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
第八部分：國(guó)企薪酬改革下如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1.在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2.如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法；解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法；
4.薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
5.給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
6.如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
7.如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
8.用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
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