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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力(廣州,5月25日)
2019/2/27 7:50:45 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力(廣州,5月25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者

【課程背景】
人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。企業(yè)也是一樣:沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國(guó)很多企業(yè),在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無(wú)略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷,不能好好的靜下心來(lái)思考;但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知,存在著很多的誤區(qū)。
一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面,一個(gè)是低成本,一個(gè)是差異化,這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略?在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題,通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具,為您的企業(yè)確定正確的未來(lái)發(fā)展方向,找到您的“出路”,塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)?
為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨?
為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體?
——如果一個(gè)企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購(gòu)或破產(chǎn)!

【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略?(5P模型)
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略?
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法
二、七個(gè)戰(zhàn)略問題
1、誰(shuí)是你的主要顧客?
2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位?
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界?
5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力?
6、員工的互助承諾如何?
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐?

三、如何做戰(zhàn)略?
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
(1)外部環(huán)境分析
■宏觀環(huán)境分析——PESTEL分析模型
■行業(yè)環(huán)境分析
(2)競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析
■企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
■市場(chǎng)占有率分析
■競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
(3)內(nèi)部資源與能力分析
■企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型
■價(jià)值鏈分析
■優(yōu)劣勢(shì)分析
■核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
(1)強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施
(2)企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
■企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
■密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
■相關(guān)多元化
■不相關(guān)多元化
■多元化經(jīng)營(yíng)的條件
(3)、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
?低成本聚焦
?差異化聚焦
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系
7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來(lái)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
五、案例研討

六、什么是企業(yè)文化?
■企業(yè)文化的涵義
■企業(yè)文化的層次
■企業(yè)的物質(zhì)文化
-企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成、企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌、企業(yè)象征物、企業(yè)名
稱、企業(yè)布局……
■企業(yè)的行為文化
-企業(yè)家行為與員工群體行為
■企業(yè)的制度文化
■企業(yè)的精神文化
-企業(yè)精神的基本特征
■文化的層次性與企業(yè)的關(guān)系
■構(gòu)成企業(yè)文化的五大要素
■卓越企業(yè)文化的三原則
七、如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
■如何給企業(yè)文化定位
■企業(yè)物質(zhì)文化的塑造
■企業(yè)物質(zhì)文化塑造原則
■案例:Intel核心價(jià)值觀--質(zhì)量至上
■企業(yè)行為文化塑造
■行為文化塑造需遵循的原則
■企業(yè)行為與人際關(guān)系的規(guī)范
■企業(yè)公共關(guān)系策劃及其規(guī)范
-企業(yè)公共關(guān)系策劃應(yīng)當(dāng)遵循的原則
-企業(yè)公共關(guān)系策劃的步驟
-企業(yè)公共關(guān)系模式
■服務(wù)行為規(guī)范
■ 案例:日本松下電器的服務(wù)行為規(guī)范
■企業(yè)精神文化塑造
■精神文化系統(tǒng)圖
■企業(yè)使命與企業(yè)愿景
■如何塑造核心價(jià)值觀
■ -案例:世界知名企業(yè)的核心價(jià)值觀
■企業(yè)精神的塑造
■ -案例:松下電器公司的企業(yè)精神
八、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化
■案例:狼的文化--華為的企業(yè)文化
■卓越的企業(yè)家與卓越的企業(yè)文化
九、企業(yè)文化的變革
■企業(yè)文化的變革為什么會(huì)失敗
■企業(yè)文化變革的流程
十、案例研討

【講師介紹】
董權(quán)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。董權(quán)先生是北京大學(xué)訪問學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授,唯品會(huì)戰(zhàn)略顧問。是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名學(xué)府MBA、EMBA主講教授,同時(shí)也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授。董權(quán)先生是北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO,著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家、資深人力資源專家,2004年中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師,2005年度中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師,06年中國(guó)十大培訓(xùn)師之一,07年“中國(guó)最具價(jià)值培訓(xùn)師”之一,2008年“十大魅力培訓(xùn)師”之一,09年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師。董權(quán)先生也中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事,江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人;山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委,新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問,同時(shí)也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國(guó)內(nèi)多家大學(xué)的客座教授!吨型夤芾怼冯s志、《中國(guó)人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的MBA、EMBA班講學(xué),并被國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、執(zhí)行力、企業(yè)人力資源及營(yíng)銷體系建設(shè)、城市營(yíng)銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。曾參與并領(lǐng)導(dǎo)了唯品會(huì)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)誠(chéng)通控股有限公司、中石油運(yùn)輸總公司、中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、松下電器、中石油江蘇分公司、神華公司、中國(guó)移動(dòng)山西分公司、中國(guó)電信、風(fēng)帆蓄電池、河北寶碩集團(tuán)、平安保險(xiǎn)公司、太平洋人壽、光明集團(tuán)、北京利瑪軟件信息技術(shù)有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)、湖南電力總公司及蘇寧電器連鎖和特許經(jīng)營(yíng)、南京中央集團(tuán)、保定國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、贛州經(jīng)貿(mào)委等多家知名企業(yè)和政府的咨詢管理項(xiàng)目、企業(yè)托管服務(wù)和管理培訓(xùn)。經(jīng)董權(quán)先生培訓(xùn)的企業(yè)過萬(wàn)家,培訓(xùn)企業(yè)家近百萬(wàn)人。董權(quán)先生在國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)和培訓(xùn)業(yè)享有盛名。
董權(quán)先生作品:
1、《總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力》(光盤)
2、《做最有價(jià)值的員工》(光盤)
3、《偉大是熬出來(lái)的--領(lǐng)導(dǎo)力的九項(xiàng)修煉》(書)
4、《目標(biāo)刻在鋼板上,方法寫在沙灘上》(書)
5、《再苦,也要逼自己一下》(書)
董權(quán)先生曾培訓(xùn)企業(yè):
唯品會(huì)
中鹽集團(tuán)
聯(lián)想集團(tuán)
中鐵集團(tuán)(北京)
深圳航空
華北制藥
光明集團(tuán)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...