采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)（上海，4月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年4月23-24日；北京，2020年9月17-18日
上海，2020年11月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員

【課程背景】
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺：
■同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
■成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
■看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
■價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
■KPI指標(biāo)年年做、年年難做
■想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
… …
本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問題。

【課程大綱】
第一天
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
■財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
■會(huì)計(jì)的基本六要素
■財(cái)務(wù)報(bào)表體系
■財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成
■財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
二、資產(chǎn)負(fù)債表
■資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
案例：解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、現(xiàn)金流量表
■現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
■企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
案例：解讀現(xiàn)金流量表
四、損益表
■損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
■利潤(rùn)是如何形成的
案例：解讀利潤(rùn)表
五、如何評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
■償債能力分析
■資產(chǎn)負(fù)債率
■流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
■營(yíng)運(yùn)能力分析
■應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
■存貨周轉(zhuǎn)率
■應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
■現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
■獲利能力分析
■資產(chǎn)收益率
■投資回報(bào)率
■銷售利潤(rùn)率
■ROA模型
■風(fēng)險(xiǎn)分析(ROCE,Z-Score)
案例討論：讀懂供應(yīng)商的年報(bào)
第二天
六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購(gòu)決策中的應(yīng)用
■預(yù)算管理
■成本的分類
■分?jǐn)偱c折舊
■現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
■盈虧平衡分析(量本利分析)
■ABC 作業(yè)成本分析法
■稅費(fèi)
■TCO總成本
案例討論：自制外購(gòu)及購(gòu)買租賃決策
七、庫(kù)存管理
■庫(kù)存管理中的成本
■缺貨成本
■經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
■庫(kù)存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法
■FIFO方法
■LIFO方法
■加權(quán)平均法
■移動(dòng)平均法
■個(gè)別計(jì)價(jià)法
■財(cái)務(wù)知識(shí)如何幫助采購(gòu)提升業(yè)績(jī)
■采購(gòu)KPI的形成
■質(zhì)量成本
案例討論：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理-識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的粉飾

【講師介紹】
Max lin老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)采購(gòu)中心, 法國(guó)核電集團(tuán), 惠而浦(中國(guó))投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
擅長(zhǎng)課程：
采購(gòu)談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購(gòu)課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有：
德爾福汽車，康明斯中國(guó)，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國(guó)）、唐納森過濾器、Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(guó)（Sanofi）、美國(guó)藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國(guó)），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬(wàn)可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。

培訓(xùn)過的客戶有：
伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團(tuán)、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))