全面績效管理實戰(zhàn)技巧（深圳，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月14-15日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員。

【課程背景】
■為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？
■為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？
■為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
■為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？
■為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
■人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費時費力又不易被認(rèn)可
■部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義
■員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢
--->>>>其實：績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！它能讓整個企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：您的企業(yè)只是考核評分，還是通過績效進(jìn)行管理改進(jìn)？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

【課程收益】
1.認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；
2.學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；
3.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法；
4.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。

【授課方式】
■啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
■案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)分享研究；
■互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制以強(qiáng)化實踐應(yīng)用；
■強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；
■情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊游戲式的知識傳遞。

【授課風(fēng)格】
■激情四射的演講，幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭；數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，數(shù)萬學(xué)員見證，確保您能夠立即學(xué)以致用！

【課程大綱】
第一單元 績效管理的正確思維與工具解析
■案例分享：索尼與公牛隊的考核
■學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別
■判斷企業(yè)推行績效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么
■績效管理六步法之邏輯關(guān)系
1、績效目標(biāo)設(shè)立
2、日常數(shù)據(jù)記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、績效面談
6、實施管理改進(jìn)
■五大典型績效考核工具評析
360度測評—德能勤績
飛行檢查—職責(zé)規(guī)范考核細(xì)則
KPI —關(guān)鍵績效指標(biāo)
MBO —目標(biāo)管理法
BSC —平衡計分卡
■小組討論：目前本公司/部門在績效推行的困難問題分享與互動

第二單元 績效管理的典型問題與解決對策
■企業(yè)級KPI如何提��？部門級KPI如何提��？員工級KPI如何提�。咳绾螌崿F(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？
■績效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價還價？
■有些部門如行政、財務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，如何績效量化？
■績效考核要數(shù)據(jù)量化，目前財務(wù)基礎(chǔ)比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計，如何考核？
■絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
■企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績效考核分?jǐn)?shù)避免“好好先生”、“滿分主義” ？
■績效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵員工？
■各部門主管是績效考核推行的直接責(zé)任人，如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作？

第三單元 績效溝通的實戰(zhàn)技巧
■案例討論：主管在績效面談中有哪些錯誤？
■實戰(zhàn)分享：績效面談現(xiàn)場的七個步驟
■開場白；
■員工自我評價；
■主管客觀評價；
■討論績效問題的原因及對策；
■共同制定改進(jìn)行動計劃；
■提供必要的資源支持；
■確認(rèn)評估結(jié)果，以鼓勵結(jié)束談話。
■如何面對面談中的異議與僵局
■課堂情景演練：績效面談
課程總結(jié):
■重點知識回顧，學(xué)員答疑

【講師介紹】
丁堅老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深人力資源咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家
數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，數(shù)萬學(xué)員見證
激情四射的演講，幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭

管理學(xué)博士，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家；
清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高�？偛冒�、MBA中心特聘客座教授；
中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)管理師、高級人力資源管理師；
現(xiàn)任上海升鼎咨詢集團(tuán)董事合伙人，執(zhí)行總經(jīng)理；歷經(jīng)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢項目與培訓(xùn)輔導(dǎo)，國內(nèi)數(shù)百家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師；
丁堅老師簡介
丁堅 (Kevin Ding)，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰管理學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高校總裁班、暨南大學(xué)EMBA研修班特聘客座專家導(dǎo)師；
國家注冊高級培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師、中企聯(lián)注冊管理咨詢師；
曾任埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢MercerConsulting高級顧問；
美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家；
影響力、時代光華、易中創(chuàng)業(yè)、中國海爾大學(xué)、上海起航咨詢、深圳聚成資訊、深圳智慧同盟、智聯(lián)招聘、IMI國際、上海杠桿、南昌一佳咨詢、出色財智、上海皇宇培訓(xùn)集團(tuán)、INNOVA（中國）培訓(xùn)中心、中華培訓(xùn)網(wǎng)、慧泉國際、上海升鼎咨詢、佑佐咨詢、北京凱洛格、世紀(jì)東方、萊茵咨詢、浙江艾嘉咨詢、廈門中銳培訓(xùn)、北京光裕國際、博盟咨詢、成都創(chuàng)博培訓(xùn)中心、上海競馳咨詢、廣州顧博司創(chuàng)、index培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟、華夏世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院、上海眾科國際、解放教育傳媒學(xué)網(wǎng)、南海生產(chǎn)力、上海經(jīng)邦咨詢、威克特管理咨詢、巨擘天成咨詢、上海銳柏咨詢、上海競馳企業(yè)管理等多家機(jī)構(gòu)特邀講師。
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
研究方向及著作
■黃力泓教授作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理模式專業(yè)領(lǐng)域，致力于知識價值鏈、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業(yè)、競爭力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀(jì)金頭腦俱樂部的成員。管理雜誌評選全球華語500大企管講師.
■黃力泓教授用他的「腦體經(jīng)濟(jì)」及「知能行競爭力模型」的智慧幫助過聯(lián)合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標(biāo)的推手，也是一位非常具有國際觀的腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)者。
■2002年，知識經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)作力培育國際研討會發(fā)表的《知識經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勢轉(zhuǎn)型與知識價值鏈》獲得學(xué)術(shù)成就獎；2006年，第九屆企業(yè)經(jīng)營管理個案研討會發(fā)表的《知識盤點流程設(shè)計與個案分析》獲優(yōu)秀論文獎；2007年著作《與眾不同》《創(chuàng)業(yè)家的ＭＢＡRich younker教你中小企業(yè)贏利致勝之道》、《關(guān)于創(chuàng)業(yè)你問對人了》等、2011年發(fā)表《勁·企業(yè)參謀》,包含企業(yè)家商業(yè)模式,生命價值,管理模式,健康價值,資本模式,社會價值六大體系為一個系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理論。
■2002年，黃力泓受國務(wù)院的邀請，以外商身份進(jìn)入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進(jìn)國際資本投資項目落戶廈門﹑深圳﹑西部。2010年以「哈佛知能行競爭力模型」為基礎(chǔ)推動華人商業(yè)精英輔助計劃，旨在協(xié)助華人的企業(yè)主能有一套結(jié)合東西方可以國際接軌，也可持續(xù)發(fā)展的世界級企業(yè)的培育計劃。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))