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    學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理(成都,4月19日)
    2019/2/27 9:54:59 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理(成都,4月19日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】2019年4月19日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
    【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

    【課程特色】
    針對(duì)性:針對(duì)性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
    科學(xué)性:對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭,確保課程的正確性和科學(xué)性
    實(shí)操性:精選了5個(gè)咨詢案例在課程中深入講解,5個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
    工具性:課程提供5個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具,價(jià)值不菲,拿回去就能用。
    實(shí)戰(zhàn)性:針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

    【教學(xué)模式】
    講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答

    【培訓(xùn)目標(biāo)】
    ■掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織管理的新特點(diǎn)
    ■掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)型員工的需求變化
    ■了解管理人員的角色定位、使命愿景。
    ■掌握從技術(shù)/業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。
    ■找到?jīng)_突管理的有效辦法
    ■找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法。
    ■掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效溝通和激勵(lì)的技巧
    ■掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的辦法。
    ■掌握如何解決團(tuán)隊(duì)問題的思路和方法。
    ■找到提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力的方法

    【課程大綱】
    A.我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問題來課堂)
    1.公司人才建設(shè)的速度,為何總是落后公司發(fā)展的速度?
    2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備?
    3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)?
    B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)
    1.正確理解人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè);
    2.掌握科學(xué)實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法和技巧;
    3.掌握人才儲(chǔ)備崗位能力素質(zhì)分析的方法和技巧;
    4.掌握人才儲(chǔ)備庫人才甄選的方法和技巧;
    5.掌握人才儲(chǔ)備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧;
    6.掌握人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)制度設(shè)計(jì)的方法和技巧。
    C.課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲。ㄐ袆(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ))
    第一部分:人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知
    1.咨詢案例1:該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)?
    2.如何定義人才
    3.人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
    4.企業(yè)為什么需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
    5.什么企業(yè)需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
    6.企業(yè)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析
    7.咨詢案例2:該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項(xiàng)目經(jīng)理?
    8.人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容
    1)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的前提-人力資源規(guī)劃
    2)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)-能力素質(zhì)分析
    3)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容-人才選拔、培育、評(píng)估、晉升
    4)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的保障-人才梯隊(duì)制度建設(shè)
    第二部分:人力資源規(guī)劃
    1.咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的?
    2.人力資源規(guī)劃的主要原則
    3.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
    4.人力資源規(guī)劃的主要方法
    第三部分:能力素質(zhì)分析
    1.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
    2.企業(yè)通用能力素質(zhì)分析
    3.營(yíng)銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
    4.技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
    5.管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析
    第四部分:儲(chǔ)備人才選拔技巧
    1.咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲(chǔ)備人才的?
    2.儲(chǔ)備人才選拔的特點(diǎn)
    3.儲(chǔ)備人才選拔的原則
    4.儲(chǔ)備人才選拔的流程
    5.儲(chǔ)備人才選拔測(cè)評(píng)工具選擇
    6.儲(chǔ)備人才行為面談技巧
    第五部分:儲(chǔ)備人才培育技巧
    1.咨詢案例5:該客戶如何使儲(chǔ)備人才培養(yǎng)周期縮短一半?
    2.技術(shù)人才培育特點(diǎn)
    3.管理人才培育特點(diǎn)
    4.營(yíng)銷人才培育特點(diǎn)
    5.儲(chǔ)備人才專項(xiàng)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)
    6.儲(chǔ)備人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制定
    7.儲(chǔ)備人才導(dǎo)師體系建設(shè)
    8.企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設(shè)
    9.企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機(jī)制
    10.企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
    11.企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
    第六部分:儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)技巧
    1.儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容
    2.360°儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)方法介紹
    3.如何撰寫儲(chǔ)備人才撰寫報(bào)告
    4.儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)的常見問題與對(duì)策分析
    第七部分:人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)制度建設(shè)
    1.儲(chǔ)備人才選拔制度建設(shè)
    2.儲(chǔ)備人才培育制度建設(shè)
    3.儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)制度建設(shè)
    4.儲(chǔ)備人才激勵(lì)制度建設(shè)
    D.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(做過不會(huì)忘)
    1.人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
    2.營(yíng)銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析
    3.儲(chǔ)備人才選拔模擬
    4.儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)模擬
    E.工具(回崗位后就可運(yùn)用)
    1.人力資源規(guī)劃7大量化方法
    2.專業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型
    3.儲(chǔ)備人才選拔工具
    4.儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)工具
    5.人才梯隊(duì)管理制度

    【講師介紹】
    朱會(huì)友老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約講師
    機(jī)制經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)專家、人力資源體系建設(shè)操盤手、卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
    1生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價(jià)值開發(fā),21個(gè)行業(yè)62家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)顧問
    2家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場(chǎng)第1名:鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
    3家企業(yè)輔導(dǎo)后實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)爆炸式增長(zhǎng):博敏電子10年銷售額增長(zhǎng)100倍、嘉利控股1年利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
    4個(gè)年代給予贊譽(yù):60的沉淀、70的心態(tài)、80的長(zhǎng)相、90的幽默
    30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓(xùn):中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、時(shí)代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團(tuán)、廣電運(yùn)通、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、神華集團(tuán)、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國(guó)中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
    2015年7月出版?zhèn)人專著:《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)》
    2014年度中國(guó)講師網(wǎng)“中國(guó)講師500強(qiáng)”

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

    我要發(fā)表評(píng)論

        胡立
        方向:更多管理研修
        13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...