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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新財務(wù)報表分析與價值管理(廣州,3月21日)
2019/2/28 8:38:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新財務(wù)報表分析與價值管理(廣州,3月21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月21日
【培訓(xùn)地點】廣州

【課程目標(biāo)】
■全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
■掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團隊核心能力的要求
■提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力

【課程大綱】
A.我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂)
第一模塊財務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財觸合
■財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
■財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
■財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求:主動改變還是被動改變?
■業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé),與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
■業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能:經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
■業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
■業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
■業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO,業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān),業(yè)務(wù)團隊的謀士
■業(yè)務(wù)財務(wù)的價值:
■利用財務(wù)模型事先算贏市場和利潤
■通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機會
■通過評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊大數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的應(yīng)用
■用數(shù)字說話
■重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
■大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核
■大數(shù)據(jù)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
■推動公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第三模塊業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能:管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地
一、經(jīng)營分析支持決策
■數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
■財務(wù)信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表和現(xiàn)金流
■構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
- 指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)?
■財務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策
■成本管理和優(yōu)化
- 成本控制創(chuàng)造價值
■提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告
- 財務(wù)管理報告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現(xiàn)

二、資源配置預(yù)測監(jiān)控
■資源配置的四大目標(biāo)
■業(yè)務(wù)財務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
■運營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的流程圖
■滾動預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境
■如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析 :某集團公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機制
案例解析 :1.滾動預(yù)測: 銷售前端的周預(yù)測
2.彈性預(yù)算: 成本和利潤的彈性預(yù)算

三、量化績效驅(qū)動員工
■構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù)
■kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

第四模塊業(yè)務(wù)財務(wù)的能力要求和團隊建設(shè)
■業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團體的能力要求
■業(yè)務(wù)財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
■對業(yè)務(wù)財務(wù)個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點
- 邏輯思維,用數(shù)字說話
- 執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休
■對業(yè)務(wù)財務(wù)群體的核心能力要求
- 掌控數(shù)據(jù)的能力
- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力
- 作為合作伙伴的能力
■作為企業(yè)管理顧問的能力
■業(yè)務(wù)財務(wù)團隊的建設(shè):一把手工程
案例解析 :案例互動與課程總結(jié)

【講師介紹】
左賓老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
資深財務(wù)管理顧問
企業(yè)運營和財務(wù)管理專家
國際財務(wù)管理專家
先進(jìn)的財務(wù)管控體系專家
國家財政部外部專家
世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家。曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務(wù)官,IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān),IBM大中國區(qū)財務(wù)分析與計劃部高級經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。15年跨國集團公司工作經(jīng)驗,擁有豐富的財務(wù)團隊建設(shè)、集團化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險管理,預(yù)算管理,財務(wù)分析,成本控制的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。
IBM內(nèi)部講師,清華大學(xué),上海交大,中央財經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)MBA、總裁班、財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內(nèi)上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。
課程體系包含針對老板和高管的非財課程,特點通俗易懂、落地實戰(zhàn)性強、工具表單豐富;針對財務(wù)人員的課程專業(yè)性強,案例豐富,走在財務(wù)實踐領(lǐng)域前沿。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2000元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...