制造業(yè)全流程庫存控制策略（廣州，9月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲(chǔ)部/計(jì)劃部門等相關(guān)叢業(yè)人員

【課程背景】
客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存水準(zhǔn)？為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料？為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的供應(yīng)需求波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫存控制?大量成品庫存減少了應(yīng)收賬款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付賬款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？設(shè)備在役，采購不到零配件，設(shè)備生命周期終結(jié)，庫存大量MRO……

【課程收益】
建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略
■不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想
■明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適系統(tǒng)支持
■學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟(jì)訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設(shè)定
■分析采購到銷售環(huán)節(jié)庫存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織
■學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門、跨企業(yè)協(xié)同合作庫存控制模式

【課程方式】
互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演

【課程大綱】
開場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分組 選組長(zhǎng) 隊(duì)名 隊(duì)呼）
第一講：庫存控制之于供應(yīng)鏈價(jià)值
案例：山東某大豆深加工企業(yè)庫存之痛
1. 庫存與現(xiàn)金流
2. 庫存認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)
3. 為何是全流程庫存管理
4. 庫存本質(zhì)：物性分析
5. 庫存成本分析
6. 庫存管控考核KPI

第二講：高效庫存管理之基石
1. 企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略/采購戰(zhàn)略/庫存戰(zhàn)略（韓都麗舍 神華物資）
2. MRO、物料、成品生命周期PLC分析
3. 計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性真的重要嗎
4. 建立信息化工具
5. 倉儲(chǔ)管理乃一切之基礎(chǔ)

第三講：原材料庫存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致原料庫存原因
建議工具：小組頭腦風(fēng)暴 魚骨圖
一、從物料本身入手實(shí)現(xiàn)庫存降低
1. 標(biāo)準(zhǔn)化
案例：春秋航空 KFC 蘋果
解決方案：研發(fā)早期參與EPI 、供應(yīng)商早期參與ESI
案例：三盛
解決方案：成立物料標(biāo)準(zhǔn)化小組
案例：北京神華
2. BOM與ECN管理
案例：穩(wěn)泰電聲
3. 優(yōu)化設(shè)計(jì)
案例：QFD技術(shù)
案例：廣州某品牌快銷品高庫存的根源
二、強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)庫存降低
1. 提升交付柔性降低庫存
2. 提升供應(yīng)商質(zhì)量減少庫存
3. 改變供應(yīng)商關(guān)系降低庫存（JIT 寄售 循環(huán)取貨 行業(yè)整合 外包 互聯(lián)網(wǎng)+）
案例：業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作模式
三、提升采購管理實(shí)現(xiàn)庫存降低
1. ABC分類或一品一策
2. 動(dòng)態(tài)安全庫存
3. 增加訂單補(bǔ)貨頻率

第四講：半成品庫存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致WIP庫存原因
引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴 魚骨圖
1. 生產(chǎn)模式革新降庫存
2. 強(qiáng)化制程質(zhì)量降庫存
3. 一個(gè)主計(jì)劃拉動(dòng)降庫存
4. 管理瓶頸降平衡降庫存

第五講：成品庫存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致成品庫存原因
引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴 魚骨圖
一、企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)庫存之影響
1. 如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
圖示：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中冗余庫存
2. 庫存SKU分布降庫存
二、產(chǎn)品需求性質(zhì)對(duì)庫存之影響
1. 工業(yè)消費(fèi)品與家庭消費(fèi)品需求性質(zhì)分析
2. 工業(yè)品與家庭快消品庫存不同應(yīng)對(duì)
三、客戶服務(wù)水平對(duì)庫存之影響
1. 客戶服務(wù)水平影響庫存
2. 客戶分類不同響應(yīng)速度降庫存
3. SKU分類不同滿足模式降庫存
案例討論：東北某建筑機(jī)械公司庫存降低目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)
案例討論：黑龍江某通信公司電纜庫存原因分析

第六講：從知道到做到
1. 庫存困惑終結(jié)
2. 項(xiàng)目管理手法導(dǎo)入
3. 由點(diǎn)—線—面（ABC分析選擇對(duì)象）
ORID聚焦式會(huì)話
提問與問答

【講師介紹】
申明江老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。英國CIPS采購與供應(yīng)國際認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（工程維修）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù)：
--17年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超12，000人次
--客戶滿意度達(dá)95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊(cè)

主講課程：
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列-1：供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列-2：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《供應(yīng)鏈系列-3：電商供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))