MRCP管理心學(xué)（廣州，3月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】所有管理人員，新任經(jīng)理，新任主管。

【課程背景】
自然科學(xué)與精神科學(xué)有著明顯的分別。自然科學(xué)探討的是物質(zhì)的規(guī)律，看重本質(zhì)、因果，精神科學(xué)發(fā)掘的是精神的力量，討論的是信仰、期望。人的本性是精神，企業(yè)通過(guò)精神完善達(dá)到經(jīng)營(yíng)完善。“理”原本就是指玉石的紋路，管理就是要順著人的本性去理之。如果企圖通過(guò)外力去改變一個(gè)人，控制一個(gè)人，就是把人當(dāng)作物體來(lái)對(duì)待，就遠(yuǎn)離了管理的本質(zhì)。
自我管理是最好的管理。自我管理之所以成為可能，是因?yàn)槿硕加芯�神本性。管理者就是要�?ldquo;本性去管理本人”。這樣的管理思想需要尊重人、觀察人、發(fā)現(xiàn)人、成就人，把人當(dāng)人看，通過(guò)成就人的精神成就企業(yè)，這是對(duì)工業(yè)革命把人當(dāng)機(jī)器的顛覆。
課程專注于討論高績(jī)效管理、低物質(zhì)成本背后的心理本性。正所謂“攻心為上，攻城為下”，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有“理”了員工的心，才可能高效地“管”好人。這些本性通俗地稱為人的“心理開(kāi)關(guān)”，包括個(gè)體和群體“開(kāi)關(guān)”。
企業(yè)家需要學(xué)習(xí)這些“永恒”的“開(kāi)關(guān)”，這些開(kāi)關(guān)無(wú)處不在，并且不會(huì)隨著社會(huì)的動(dòng)蕩而起伏。經(jīng)典的心理實(shí)驗(yàn)對(duì)這些“開(kāi)關(guān)”進(jìn)行了提煉和總結(jié)。例如，傾聽(tīng)能夠助人主動(dòng)解決問(wèn)題，強(qiáng)權(quán)更能滿足一線員工對(duì)安全感的需要，示弱能滿足高手的表現(xiàn)欲望，意識(shí)到曠世奇才的理性精神能夠更好合作，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該互相補(bǔ)充而達(dá)到均衡狀態(tài)。
四個(gè)“開(kāi)關(guān)”尋求上下級(jí)最低成本的互動(dòng)，由內(nèi)及外、由易到難、由小到大。課程既有真實(shí)的生活案例，又有激蕩的現(xiàn)場(chǎng)論辯，最后把深刻的心理原理轉(zhuǎn)化成具體的實(shí)操行動(dòng)。

【課程目標(biāo)】
■體驗(yàn)：典型管理案例，切身體會(huì)心理學(xué)在工作中的巨大威力；
■提煉：基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析，具體的管理行動(dòng)指南；
■升華：將西方心理科學(xué)與中國(guó)管理哲學(xué)結(jié)合，以術(shù)為入，以道為出。

【課程大綱】
模塊一、傾聽(tīng)心理需求
1、案例引入：成人管理溝通
2、課題：如何關(guān)注人的傾聽(tīng)需求
3、結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者的工作要關(guān)注“精神－目標(biāo)”路徑
4、應(yīng)用：
（1）職業(yè)人的三類心理安全：權(quán)力/能力/地位
（2）工作動(dòng)力研究——找到工作的精神理由
（3）團(tuán)隊(duì)管控研究——中國(guó)傳統(tǒng)分類格局
模塊二、變革力
1、案例：《亮劍》李云龍
2、課題：墨家創(chuàng)業(yè)信念哲學(xué)
3、心理學(xué)研究：電擊實(shí)驗(yàn)（1961，耶魯大學(xué)，米爾格萊姆）
4、應(yīng)用：
（1）示威激發(fā)信念的五種行動(dòng)
（2）提要求提升執(zhí)行力的技巧
5、陷阱及解脫：個(gè)人信念自強(qiáng)模式——BVR系統(tǒng)
模塊三、創(chuàng)造力
1、墨家哲學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

2、案例：《三國(guó)演義》劉備
3、課題：如何激發(fā)高手的機(jī)會(huì)開(kāi)關(guān)
4、心理學(xué)研究：監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)（1971，斯坦福大學(xué)，
津巴多）
5、應(yīng)用：
（1）示弱的五種行動(dòng)
（2）示弱法的人品資本
6、示弱盲區(qū)克服：認(rèn)知失調(diào)促進(jìn)“化敵為友”（1959，費(fèi)斯廷格）
7、關(guān)于隱晦與數(shù)據(jù)使用
模塊四、績(jī)效力
1、量表：領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格測(cè)驗(yàn)（費(fèi)德勒，1970）
2、課題：領(lǐng)袖風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的均衡
3、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)：“領(lǐng)袖-團(tuán)隊(duì)”性格互補(bǔ)的四種格局
4、應(yīng)用：
（1）個(gè)人風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化互補(bǔ)
（2）性格重疊的解決之道
5、延伸：將互補(bǔ)思想貫徹到體系內(nèi)部設(shè)計(jì)：左右制衡與互補(bǔ)
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力修煉

【講師介紹】
吳健民老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
版權(quán)課程《MRCP管理心學(xué)TM》、《九段經(jīng)理人TM 》認(rèn)證講師
曾任威萊（威露士）學(xué)院院長(zhǎng)
曾任某知名地產(chǎn)集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
多家高校、政企事業(yè)單位培訓(xùn)中心常年顧問(wèn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
吳老師有十年知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，五年管理顧問(wèn)沉淀，練就了干煉、睿智的授課風(fēng)格，課程呈現(xiàn)風(fēng)趣幽默，娓娓道來(lái)，深受學(xué)員喜愛(ài)。吳老師對(duì)管理學(xué)、心理學(xué)、歷史學(xué)有深入研究，善于運(yùn)用歷史典故、心理學(xué)實(shí)驗(yàn)結(jié)合管理學(xué)原理寓教于樂(lè)，引導(dǎo)學(xué)員積極思考，教學(xué)過(guò)程關(guān)注教學(xué)體驗(yàn)，常能快速引爆課程現(xiàn)場(chǎng)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
吳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過(guò)的客戶有：三星電子、廣東電力設(shè)計(jì)院、廣汽比亞迪、航通船業(yè)、嘉吉糧油、大參林藥業(yè)、中國(guó)銀行湖北省分行、建設(shè)銀行湖北省分行、工商銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行湖北省分行、建設(shè)銀行河南省分行、山西信合、工行軟件中心、平安財(cái)險(xiǎn)、廣州證券、招商證券、中國(guó)移動(dòng)研究院、立信集團(tuán)、越秀集團(tuán)、泰盈集團(tuán)、方直集團(tuán)、云系科技、威萊集團(tuán)、深國(guó)投、碧桂園、世界經(jīng)理人、環(huán)球資源、深圳寶安交通局等
吳老師對(duì)時(shí)事的新銳思想及對(duì)管理學(xué)的獨(dú)到見(jiàn)解，受到客戶的一致好評(píng)，被業(yè)界稱為“高返聘、高滿意度、高顏值”的三高講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))