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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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利潤(rùn)為王--降本增效管理(上海,9月5-6日)
2019/12/26 7:56:40 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

利潤(rùn)為王--降本增效管理(上海,9月5-6日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層管理者、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及核心主管、物流經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等。

【課程背景】
本課程運(yùn)用細(xì)致的企業(yè)精細(xì)化成本分析手法,深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式,運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化成本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)精細(xì)化成本管理改善的角度來(lái)控制企業(yè)成本,提高效率。企業(yè)只有通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

【培訓(xùn)方式】
講師演講+案例分析+互動(dòng)提問(wèn)+作業(yè)練習(xí)+分組討論+視頻教學(xué)

【課程大綱】
第一部分:降本增效概述
成本為降低而存在,利潤(rùn)由降低成本而來(lái)

第一章:課程導(dǎo)言
1、世界500強(qiáng)名單引發(fā)的思考
2、成本減半,利潤(rùn)增加100%
3、生產(chǎn)成本,低還要更低
4、僅僅消除生產(chǎn)階段的浪費(fèi)是不夠的

第二章:精打細(xì)算,精益求精,降本增效
1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑
2. 微利時(shí)代下的精益管理
3. TPS豐田生產(chǎn)方式介紹
4. 精益生產(chǎn)的基本理念

第三章:精益成本管理——壓縮成本,工廠淘金
1. 成本的定義和構(gòu)成
2. 利潤(rùn)為王,怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)
3. 什么是最具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠

第二部分:精益研發(fā)-技術(shù)創(chuàng)新降成本

第一章:總綱
1. 技術(shù)降成本的方法工具
2. 技術(shù)降成本的活動(dòng)策劃
3. 重視成本的設(shè)計(jì)

第二章:成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的之一——產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFA)

一、從DFM到DFA
1、產(chǎn)生背景 - 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的不足
2、DFMA的誕生
3、DFMA的好處
4、DFMA實(shí)施原理
二、DFA的實(shí)施規(guī)則
1、使裝配變得最容易(DFA)的8個(gè)規(guī)則
2、對(duì)裝配過(guò)程的兩個(gè)準(zhǔn)則
——零件搬運(yùn)的設(shè)計(jì)5個(gè)準(zhǔn)則
——零件插入與固定的設(shè)計(jì)7個(gè)準(zhǔn)則
3、應(yīng)用案例

第三章:成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的之二——過(guò)程設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品質(zhì)量好的定義
2、DOE優(yōu)化工藝參數(shù),提高產(chǎn)品穩(wěn)定性降低成本
3、DOE操作實(shí)例

第三部分:OEE——指標(biāo)提升10%,利潤(rùn)提升千萬(wàn)的利器

第一章:認(rèn)識(shí)設(shè)備綜合效率OEE
1、設(shè)備的效率損失在哪里?
2、為什么要使用OEE?
3、設(shè)備的綜合效率OEE的原理
4、設(shè)備的OEE計(jì)算
5、OEE的行業(yè)先進(jìn)水平是多少?
6、現(xiàn)場(chǎng)使用中常常出現(xiàn)的問(wèn)題

第二章、提高OEE方法之一——降低故障停機(jī)損失
1、自主保全七步驟的實(shí)施
2、專業(yè)保全——從預(yù)防性維修到預(yù)知性維修
3、減少設(shè)備慢性損失方法——PM分析法
4、簡(jiǎn)單實(shí)用提高設(shè)備管理人員技能方法——OPL

第三章、提高OEE方法之二——縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間(快速換型SMED)
1、SMED五步改善法
2、SMED改善的各種工具方法
3、SMED 改善案例與技術(shù)示范(圖例)
4、SMED普遍存在的問(wèn)題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)
5、SMED八步驟

第四部分:精益現(xiàn)場(chǎng)效率的提升,降低成本

第一章:提升產(chǎn)線平衡率,降低成本
1、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線平衡簡(jiǎn)介
2、生產(chǎn)線平衡的基本原則和方法
3、生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍
4、生產(chǎn)線平衡實(shí)施十步法
5、改善案例詳解

第二章:優(yōu)化工藝布局,降低成本
1、布局簡(jiǎn)介
2、傳統(tǒng)布局模式
3、精益布局簡(jiǎn)介
4、精益布局的原則
5、實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟
6、精益布局案例

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...