采購(gòu)計(jì)劃、訂單與庫(kù)存管理（濟(jì)南，5月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈、物流部門(mén)等相關(guān)人員

【課程背景】
■采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理是在供應(yīng)鏈計(jì)劃的宏觀管理之下的采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程的具體表現(xiàn)形式。在學(xué)習(xí)采購(gòu)計(jì)劃與訂單之前就必須深入學(xué)習(xí)并理解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的知識(shí)與內(nèi)容，它包括：SCOR（供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考）模型的概念與分解、五大庫(kù)存分離節(jié)點(diǎn)（DP，Decoupling Point）的知識(shí)、精益與敏捷生產(chǎn)的知識(shí)。
■將供應(yīng)鏈管理全面融入現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中是當(dāng)今每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)的必由之路。采購(gòu)計(jì)劃必須要以生產(chǎn)計(jì)劃與客戶市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃為基礎(chǔ)，采購(gòu)訂單同時(shí)也要依托于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)測(cè)在滾動(dòng)計(jì)劃當(dāng)中的分解與轉(zhuǎn)化。在總成本合理化的基礎(chǔ)上，如何做到將下游客戶的需求轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)部的信息逐級(jí)拉動(dòng)上游的高效供應(yīng)，是當(dāng)今供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理重要的研究課題。
■簡(jiǎn)而言之，庫(kù)存管理是對(duì)供應(yīng)鏈上物料流轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)性的管理。它對(duì)企業(yè)的客戶服務(wù)水平以及因供應(yīng)而產(chǎn)生的相關(guān)成本都有重大的影響。歸根結(jié)底是要追求客戶服務(wù)與總成本之間的科學(xué)量化的權(quán)衡，我們始終要堅(jiān)持明確服務(wù)水平并量化系統(tǒng)成本。

【課程目標(biāo)】
1.采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理要充分體現(xiàn)供需、服務(wù)、成本三者的對(duì)立統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)方如何看待三大影響供應(yīng)鏈效率的要素：需求與供應(yīng)的穩(wěn)定性管控、服務(wù)水平的精準(zhǔn)量化與協(xié)同以及總成本管理理念；在采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理系統(tǒng)中，要重點(diǎn)解決在什么時(shí)間訂貨以及訂貨批量／數(shù)量的問(wèn)題。因此我們要掌握最常用的“訂貨經(jīng)濟(jì)批量”的原理與應(yīng)用，還將探究需求與成本的變化對(duì)結(jié)果的影響。
2.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）或第三方管理庫(kù)存（3PL）的詳細(xì)論述：供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的本質(zhì)與三類VMI模式的特點(diǎn)；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)：在“我強(qiáng)他強(qiáng)”、“我強(qiáng)他弱”博弈力區(qū)間，此類物料方面，宜深入廣泛的開(kāi)展上下游深度整合的VMI活動(dòng)，并固化運(yùn)營(yíng)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈上物品與原材料流動(dòng)的管理。它對(duì)企業(yè)內(nèi)外部客戶的服務(wù)水平以及因供應(yīng)商而產(chǎn)生的相關(guān)成本都會(huì)發(fā)揮重大的影響。毫無(wú)疑問(wèn)如何在這兩者之間把握與平衡是需要學(xué)習(xí)與提高的重點(diǎn)
3.庫(kù)存管理要應(yīng)用大量的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，包括最簡(jiǎn)單的方法和非常復(fù)雜的技術(shù)，在當(dāng)今世界，用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)幾乎是無(wú)所不能的，這意味著強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)將更加復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用成為可能，但是供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理者更應(yīng)該積極參與到庫(kù)存管理模型的建設(shè)與復(fù)雜應(yīng)用背后的基礎(chǔ)理論知識(shí)的研究當(dāng)中去。

【課程大綱】
1.采購(gòu)計(jì)劃概論
（1）如何根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷與生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃
（2）采購(gòu)計(jì)劃如何科學(xué)的確定采購(gòu)數(shù)量
（3）采購(gòu)批量／數(shù)量的決策
（4）如何撰寫(xiě)采購(gòu)月度報(bào)告以反饋采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行
2.訂貨與訂單管理
（1）經(jīng)濟(jì)訂單批量／數(shù)量（EOQ）的原理與應(yīng)用
（2）定期定訂貨法與定量訂貨法
（3）最大庫(kù)存、最小庫(kù)存、再訂貨水平（ROL）
（1）前置期或交貨期（LT，lead time）管理
（2）當(dāng)“我弱他強(qiáng)”時(shí)如何保證交貨期
3.庫(kù)存管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
（1）如何理解平均庫(kù)存水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
（2）庫(kù)存持有成本（Holding Cost）的四大方面
（3）精益、敏捷生產(chǎn)與庫(kù)存分離點(diǎn)（DP）的關(guān)系
（4）再談不同情況下安全庫(kù)存的設(shè)定：連續(xù)快速周轉(zhuǎn)、非連續(xù)慢速周轉(zhuǎn)、MRO與售后服務(wù)備件
（5）供應(yīng)商（VMI）或第三方（3PL）管理庫(kù)存的三種形式與適用范圍

【講師介紹】
Peter老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。采購(gòu)與供應(yīng)鏈權(quán)威專家
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS授權(quán)講師
英國(guó)皇家物料與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT授權(quán)講師
《中國(guó)物流與采購(gòu)》、《環(huán)球供應(yīng)鏈》長(zhǎng)期撰稿人
《物流技術(shù)與應(yīng)用》《貨運(yùn)車(chē)輛》雜志專欄作者
《采購(gòu)與供應(yīng)管理：有效執(zhí)行五步法》作者
職業(yè)背景：
25年外企中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理
歷任馬可尼（中國(guó)）醫(yī)療系統(tǒng)公司 大中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。
歷任飛利浦（中國(guó)）有限公司 大中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。
中化國(guó)際股份公司 （香港）物流公司總經(jīng)理
美資欣和集團(tuán) 供應(yīng)鏈中心總監(jiān)
歷任美國(guó)通用電氣GE（中國(guó)）醫(yī)療系統(tǒng)公司 技術(shù)主管。

超過(guò)25年例如GE、飛利浦等大型跨國(guó)外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的電子與機(jī)械工程專業(yè)技術(shù)背景，多次長(zhǎng)期的海外專業(yè)技術(shù)與管理技能培訓(xùn)。
擁有國(guó)際視野；具有良好的帶領(lǐng)多任務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能與跨供應(yīng)鏈企業(yè)間的溝通能力較突出。
主講CIPS&ILT認(rèn)證以及部分特色課程：
全面融入供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)與供應(yīng)管理
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算管理
采購(gòu)計(jì)劃、訂單與庫(kù)存管理
采購(gòu)與供應(yīng)的內(nèi)外部環(huán)境
供應(yīng)市場(chǎng)分析與理解供應(yīng)商營(yíng)銷
戰(zhàn)略供應(yīng)尋源
如何管理與供應(yīng)商的九大關(guān)系
采購(gòu)與供應(yīng)在品類管理框架下的新突破
采購(gòu)與供應(yīng)管理績(jī)效提升
采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)5大核心工具
提升采購(gòu)與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力
互聯(lián)網(wǎng)＋環(huán)境下采購(gòu)與供應(yīng)管理的技能提升策略
物流成本降低與管理技法提升
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)實(shí)務(wù)與分撥中心建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)＋模式下運(yùn)輸與配送管理實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈交期管理
庫(kù)存管理與S&OP的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
歐盟中小項(xiàng)目過(guò)程管理與工具M(jìn)EDIC

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))