教練式HR——教練助力HR提升組織影響力（杭州，3月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年3月21-22日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】
HR leader
HRBP
HR COE

【課程收益】
■能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應用
■知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力
■嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧

【課程目的】
■與最新的HR應用技術(shù)發(fā)展保持一致，以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對業(yè)務經(jīng)理和員工的影響力，強化信任關系，提升HR專業(yè)人士對人才和業(yè)務發(fā)展的推動力
培訓師多年企業(yè)HR高管出身、近年全情投入教練事業(yè)，以高度互動、教練式的方式帶領課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎，更有大量實操性的練習；既講教練原理，更結(jié)合HR的日常工作實景和挑戰(zhàn)；既學習教練技巧(doing),也修煉教練狀態(tài)(being)。既提供干貨工具和案例，又走心修性

【課程大綱】
課前
■課前三篇閱讀文章
■課前問卷調(diào)查
第一模塊：什么是什么
■教練是什么
■組織環(huán)境下的教練
■教練不是什么
■什么時候適合做教練式HR
第二模塊：為什么做教練式HR
■HR多角色模型及其延伸思考
■教練式HR的教練目的、教練對象、教練內(nèi)容
第三模塊：像教練一樣思考
■4條基礎教練信念
第四模塊：像教練一樣行事
■5個核心教練特質(zhì)：建立信任、忘我、好奇、不妄加評判、認可
■6項基本教練技巧：說話與反饋、聆聽、提問、設定目標、促進行動、重塑觀點
第五模塊：有用的教練模式與流程
■GROW模式及其應用
■教練金字塔
第六模塊：實用教練工具
■度量式工具
■平衡輪
■來自未來的一封信
第七模塊：實踐中的HR教練示例
■提升績效的教練對話
■提高敬業(yè)度的教練對話
■促進發(fā)展的教練對話
■改進人際關系的教練對話
第八模塊：后續(xù)行動與承諾
課后
■3人小組持續(xù)練習
■微信群集體分享與答疑
■微信群讀書分享
■培訓師提供3位學員每人6小時教練輔導

【講師介紹】
吳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
顧問國際教練聯(lián)合會（ICF )PCC級認證教練
世界高管教練第一人Marshall Goldsmith 的利益相關者為中心教練法簽約高管教練
多家教練公司簽約教練，教練時數(shù)近1500小時
擁有28年工作經(jīng)驗，其中在職業(yè)生涯早期擔任了6年通訊和電子工程師工作，隨后16年在外資和本土企業(yè)擔任人力資源副總裁、總監(jiān)和經(jīng)理等領導職位，近6年從事高管與領導力教練、教練培訓、人力資源咨詢顧問等工作
對組織、團隊和領導力發(fā)展積累了扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。其中，在2004年她與張瓊女士聯(lián)合出版了《戰(zhàn)略性變革：領導力致勝》
是世界首個、且其高信度和高效度已被充分科學研究和企業(yè)實踐驗證的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亞洲的首批認證施測師和教練之一
擅長領域
高管和領導力教練領域
服務客戶
花旗集團、艾默生電氣、飛利浦)、華虹NEC、亞商集團、漢高、瑪氏、3M、圣戈班、福特汽車、慕貝爾、百特醫(yī)療、億滋、微軟、倍耐力輪胎、藝康、保樂利加、渣打銀行、歐姆龍、富士膠、村田、愛茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、羅氏、拜耳、施貴寶、阿斯利康、阿迪達斯、高露潔、都福、林德、潤英聯(lián)、寇馳、TNT、阿里巴巴集團、東方航空、上海大眾、百度、蘇寧、東風汽車、上海電氣、藥明康德、朗斯國際、中芯國際、歐普照明等等

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)