卓越集團管控4.0（上海，4月10-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年5月9日；北京，2019年7月10-12日
上海，2019年9月4-6日；北京，2019年11月20-22日
【培訓(xùn)地點】上海、北京

【課程特色】
靶向問題解決、工具化、模板化、實操和落地

【課程亮點】
精準解決企業(yè)集團化運營中的十五大難題
1.先有子后有母的天然管控難題
2.缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體系的長期建設(shè)
3.經(jīng)驗型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控
4.慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司
5.治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員
6.母公司空心化、機關(guān)化、縮編化、文職化
7.總部高層跨層次兼任子公司高層，總部部門被架空
8.總部派出人員管理體系缺乏
9.子公司的戰(zhàn)略績效管理體系缺失
10.對參股并購的子公司缺乏系統(tǒng)的管控模式
11.控子不控孫，管控體系無法落地
12.集團運作體系不是去強化子集團的專業(yè)化，而是弱化
13.業(yè)績管理弱，效益提升現(xiàn)瓶頸
14.有碎片化的財務(wù)管理，無整體運作的集團財務(wù)管控
15.有各自為政的人力資源管理，但無提綱挈領(lǐng)的集團人力資源管控體系

【課程優(yōu)勢】
1.由國內(nèi)知名咨詢公司傾力打造,中國首席集團管控專家白萬綱總裁主講;
2.提供集團管控系列工具表格:分權(quán)界面表、管控流程匯編等;
3.雙聚焦：客戶聚焦——二十年聚焦服務(wù)集團型企業(yè);服務(wù)領(lǐng)域聚焦——集團管控等集團類咨詢和培訓(xùn),聚焦成就專業(yè);
4.核心優(yōu)勢：針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境，原創(chuàng)性提出符合中國國有集團企業(yè)發(fā)展實際的集團管控體系及實際操作方法及工具;
5.課程突出操作性及案例優(yōu)勢：結(jié)合二十余年集團管控研究和千余家集團咨詢項目操作實踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板;
6.課程著重進行重點難點突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實踐，系統(tǒng)和深度解決集團管控等中的難點、焦點問題，聚焦突破、力求實效;
7.講師優(yōu)勢：十五年以上咨詢行業(yè)經(jīng)驗,近百余個咨詢項目系統(tǒng)操作經(jīng)驗, 長期擔(dān)任全國公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師，長期受邀在大連經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院、北大、清華及上海交大等擔(dān)任授課老師和客座教授;
8.政府院校、知名高校等各界的長期合作與認可：大連高級經(jīng)理學(xué)院、浦東干部學(xué)院外部專家講師，常年課程合作；國家會計學(xué)院(北京、上海、廈門)客座教授,清華、北大、人大、浙大、復(fù)旦、上海交大、中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院等十余所高校EMBA和總裁班客座教授;
9.咨詢式培訓(xùn)解決方案:采用專家授課+案例分析+互動答疑+研討式教學(xué),靶向、深度、系統(tǒng)解決集團管控相關(guān)問題。

【課程大綱】
第一天：集團管控
一、集團為什么難管·什么是集團管控
核心知識點：
1.集團與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在
2.集團有什么優(yōu)勢與劣勢
3.集團組織架構(gòu)如何設(shè)計
4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團
5.集團公司的運作有哪些常見挑戰(zhàn)
6.管好集團需要哪些顯性和隱性因素
7.如何追求集團的價值最大化，效益最大化
8.集團管控的原理是什么，為什么需要一個管控模式而非個性化動態(tài)處理
9.如何科學(xué)設(shè)計管控模式
10.集團管控需要怎樣的管控文化環(huán)境來支撐？
二、管控體系設(shè)計六步法
第一步：管控頂層設(shè)計（想明白，準備好）
第二步：組織架構(gòu)整合（集團母子孫層次定位與職責(zé)）
第三步：管控導(dǎo)向（針對不同子公司的管控意圖）
第四步：管控模式（可移植復(fù)制的一套共性框架與做法）
第五步：集團管控界面設(shè)計（母子公司分權(quán)界面）
第六步：管控子體系深化設(shè)計（模式具體表達為職能管控）
核心知識點
1.管控究竟解決了什么問題
2.管控如何承接戰(zhàn)略
3.如何處理好戰(zhàn)略，組織架構(gòu)，管控，權(quán)責(zé)界面，治理，內(nèi)控的關(guān)系
4.如何對子公司的治理進行管控
5.如何對子公司的內(nèi)部運營進行制約和激勵
6.如何對集團的協(xié)同效應(yīng)進行整體設(shè)計
7.如何對宏觀管理進行整體設(shè)計
如何打造總部監(jiān)督體系
總部如何經(jīng)營社會
如何設(shè)計內(nèi)部交易
如何進行價值創(chuàng)造
8.如何處理好針對不同管理和業(yè)務(wù)屬性子集團的差異化管控
9.分權(quán)界面怎么設(shè)計，如何動態(tài)調(diào)整
10.分權(quán)界面的設(shè)計意圖如何嵌入子公司內(nèi)控體系中去
11.管控子體系設(shè)計原理是什么
12.如何處理管控體系的動態(tài)調(diào)整問題
三、管控體系的高效運作（圍繞集團創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的管理體系）
核心知識點：
1.如何破除管控運作十大弊端（管控高度依賴老板權(quán)威、總部官僚化、總部職能缺位，先子后母導(dǎo)致的總部虛化、經(jīng)營計劃與預(yù)算虛設(shè)、子公司諸侯化、管控體系一刀切、用主業(yè)思維管多元業(yè)務(wù)、無差異績效評價、審計與內(nèi)控空轉(zhuǎn)）
2.如何處理管控體系與組織內(nèi)其他管理體系的關(guān)系
3.如何對集團管控的運作進行系統(tǒng)管理——管控的運作系統(tǒng)
經(jīng)營計劃與預(yù)算體系管控
運營保障體系管控
戰(zhàn)略性績效管控
集團運營體系調(diào)整管控
4.如何保障管控系統(tǒng)的高效運作——管控機制與制度
5.如何打造打造集團各層次的管控能力 (總部，子集團，孫公司）
6.如何管理管控績效
7.如何對管控體系進行動態(tài)調(diào)整與再造
8.如何進行管控審計與風(fēng)險管理
四、配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點
核心知識點：
1.如何建設(shè)集團管控三大支撐體系：財務(wù)管控，人力資源管控，信息化管控
2.如何推進總部改造
3.如何把握總部三大功能建設(shè)：服務(wù)，監(jiān)督，價值創(chuàng)造
4.如何推進子集團改造
5.如何推進子集團三大功能建設(shè)：專業(yè)能力打造，與總部互動，板塊整合
6.如何推進母子公司關(guān)系改造：內(nèi)控嵌入，信息對稱，鏈條咬合
7.如何推進子子公司關(guān)系改造
8.如何逐步優(yōu)化隨集團化運營水平而加速復(fù)雜化的內(nèi)部交易體系
9.如何推進供應(yīng)鏈管控
10.如何推進產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈管控
五、案例揭示
1.資本生力軍——復(fù)星集團
2.產(chǎn)業(yè)變色龍——聯(lián)想控股
3.深耕國勢著——萬向控股
4.偷天換日者——吉利控股
5.解構(gòu)世界者——華為集團
6.扎伙求財者——區(qū)域商幫財團
7.建構(gòu)生態(tài)者——騰訊與阿里
六、疑問與探討

【講師介紹】
白萬綱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國首席集團管控和集團戰(zhàn)略專家；
榮獲幾十余個獎項：中國之星咨詢界最受尊敬時代風(fēng)云人物、2016年度最具影響力的培訓(xùn)師、連續(xù)多年榮獲中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物及其他多個獎項；
多家大型企業(yè)集團管控和戰(zhàn)略顧問：中石油集團、中航工業(yè)集團、國家開發(fā)投資公司、國機集團、西電集團、中節(jié)能集團、南航集團、中國廣核集團、中電投集團、中國高科集團、中國郵政集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等；
多家政府院�？妥�教授：大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等；
多家重點院�？妥�教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、西安交大、南大等學(xué)府客座教授；
亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；
他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論： 集中于集團戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風(fēng)險管控”、“集團內(nèi)控體系”“國際化戰(zhàn)略”、“國際化管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系；
他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；
個人專著60余部：《百億集團管控實操全解》、《成長型集團管控實操全解》、《人力資源管控實操全解》、《財務(wù)管控實操全解》等管控實操全解系列5本；《超級集團戰(zhàn)略》、《超級集團管控》、《超級產(chǎn)融結(jié)合》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘——子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙——人力資源管控》締造超級企業(yè)系列6本；《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《基于管控的集團內(nèi)部控制》、《中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財團管控案例》等分別由機械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版；
系列管理音像教材： 《利潤飆升：進入利潤王國的6步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務(wù)管控》、《卓越集團管控系列之供應(yīng)鏈管控》共10余部。

江斐老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師
集團副總裁；
配合國務(wù)院國資委主持多個央企課題研究項目：《中央企業(yè)集團管控機制和能力建設(shè)》《中央企業(yè)管理提升診斷評價模型和指標(biāo)體系設(shè)置》；
多家政府院校及高校授課專家：大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院、山東行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大等；
專業(yè)經(jīng)驗：擁有極為堅實、合理的專業(yè)背景組合和知識結(jié)構(gòu)。在集團管控、集團財務(wù)管控、集團戰(zhàn)略等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底，具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。同時兼任知識總監(jiān)，全程參與了集團管控體系的研發(fā)和優(yōu)化工作；

楊波老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師
集團副總裁；
多家政府院校及高校授課專家：大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院、山東行政學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙大、中國人大等；
專業(yè)經(jīng)驗：擁有極為堅實、合理的專業(yè)背景組合和知識結(jié)構(gòu)。楊總在集團管控、集團人力資源管控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底，并具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。楊總作為核心專家，全程參與了集團管控、集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研發(fā)和優(yōu)化工作。
部分咨詢及培訓(xùn)客戶：中國航空工業(yè)、中國節(jié)能環(huán)保、南航集團、中糧集團、西電集團、中糧包裝集團、寶鋼集團、魯能集團、上海浦發(fā)集團、中外運長航集團、延長石油集團、云南冶金集團、浙江龍盛、西安高科集團、西咸發(fā)展集團、陜西金控、蘇高新集團、鐵科院、中鐵物資、湖北交投、廣西鐵投、廣東粵電集團、華夏幸�；鶚I(yè)、衛(wèi)華集團、金途科技、東阿阿膠、廣廈控股等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費12800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))