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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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項目管理最佳實踐(上海,4月23-24日)
2019/3/27 8:21:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項目管理最佳實踐(上海,4月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理
公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)
各專業(yè)領(lǐng)域的項目經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、項目管理輔助人員等

【課程收益】
■分享業(yè)界企業(yè)項目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項目管理的最佳模式與實踐
■掌握項目管理的基本知識,主要為九大知識領(lǐng)域、五個過程組和44個過程域
■掌握項目啟動之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作,如何確定項目的范圍
■掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊角色和項目團(tuán)隊的溝通
■掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
■掌握如何將風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等融于整個項目管理中
■掌握項目控制的常用方法,確保項目滿足S、T、Q、C的要求
掌握如何對項目進(jìn)行評價并分享保證項目成功的關(guān)鍵因素

【課程目的】
■如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求,管理好客戶的期望值;
■如何承受公司對項目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀;
■如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題,如何提高客戶的滿意度?
■如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;
■如何保證項目團(tuán)隊成員全身心投入到項目中,如何評價項目團(tuán)隊成員的業(yè)績?
■由于項目時間緊迫,如何解決團(tuán)隊成員對于加班的抱怨、員工之間的沖突?
■如何將項目的風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個項目的全流程?
本課程結(jié)合講師近10年的項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以實際案例為主線,結(jié)合項目管理的九大知識領(lǐng)域,圍繞項目的實施流程,從項目啟動階段的客戶需求的確定,項目團(tuán)隊的組建、項目任務(wù)書的下達(dá),到項目計劃階段的進(jìn)度計劃制定、項目風(fēng)險管理計劃、質(zhì)量管理計劃和溝通計劃制定的實際操作方法展開,總結(jié)項目執(zhí)行和控制的常用方法和需要注意的問題,最后總結(jié)如何對項目進(jìn)行評價及保證項目成功的一些關(guān)鍵要素、

【課程大綱】
第一天
第一模塊:案例分析
■分組討論:公司目前在項目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。
■小組成果分享與點(diǎn)評
第二模塊:項目管理基本概念
■項目與項目管理
■什么是項目、項目的特征
■什么是項目管理
■項目管理的九大知識領(lǐng)域
■項目管理五個過程組(PMI)
■項目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處
■項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
■項目成功和失敗的主要因素
■當(dāng)前企業(yè)項目管理中面臨的主要困境是什么?
■當(dāng)前企業(yè)項目化運(yùn)作的趨勢
■演練與問題討論

第三模塊:項目啟動階段
■項目啟動階段的準(zhǔn)備工作
■了解公司的文化及組織
■制定項目章程
■確定項目范圍并下達(dá)項目任務(wù)書
■項目任務(wù)書制定的標(biāo)準(zhǔn)
■案例分析:確定一個真實的項目并制定項目章程
■實例講解:某案例公司的項目啟動前的檢查要素表
■實例講解:某案例公司的項目章程模板
■實例講解:某案例公司的項目任務(wù)書的模板
■項目團(tuán)隊的組建
■成功的項目團(tuán)隊的特點(diǎn)
■項目團(tuán)隊發(fā)展的幾個階段,每個階段關(guān)注的重點(diǎn)
■項目團(tuán)隊的組織形式
■項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
■項目團(tuán)隊中其他人員的角色與職責(zé)
■實例講解:某案例公司的項目經(jīng)理的手冊
■實例講解:某案例公司的項目經(jīng)理的能力模型
■實例講解:某案例公司資源池的項目經(jīng)理培養(yǎng)方式
■項目啟動會議的召開
■召開項目開工會的意義和目標(biāo)
■如何召開項目啟動會議
■實例講解:某案例公司項目開工會的會議議程
■實例講解:某案例公司項目開工會的會議準(zhǔn)備的檢查要素表
第四模塊:項目計劃階段
■項目計劃的過程
■項目的范圍規(guī)劃
■項目的進(jìn)度與資源計劃
■項目的質(zhì)量管理計劃
■項目的溝通計劃
■項目的風(fēng)險管理計劃
■項目進(jìn)度與資源計劃
■討論:公司在項目計劃制定中存在的問題?
■項目計劃的作用
■項目計劃制定的原則與流程
■項目計劃制定的要素
■五種常見的估計方法
■PERT圖的繪制
■如何加快項目開發(fā)進(jìn)度
■實例講解:業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表
■項目的質(zhì)量管理計劃
■質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡
■過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
■項目質(zhì)量管理體系
■項目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
■項目質(zhì)量管理的常用方法
■實例講解:某案例項目的質(zhì)量管理計劃
■項目的風(fēng)險管理計劃
■項目為什么要管理風(fēng)險?
■風(fēng)險與問題的區(qū)分
■風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程
■風(fēng)險識別(典型的風(fēng)險類型)
■風(fēng)險評估(風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù))
■如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃(風(fēng)險響應(yīng)策略)
■風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)
■風(fēng)險的升級處理
■實例講解:風(fēng)險提問單、風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險管理計劃模板
■制定項目人力資源和溝通計劃
■如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力
■團(tuán)隊溝通中的常見的問題分析
■實例講解:項目溝通計劃的模板
第五模塊:項目的執(zhí)行、控制階段
■項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
■項目的分層實施與分層監(jiān)控
■監(jiān)控計劃
■監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計劃總攬圖
■項目控制手段:項目報告
■項目報告種類、項目報告機(jī)制
■實例講解:某案例公司的項目回報模板及回報途徑
■項目控制手段:項目例會
■項目例會種類、例會議程和內(nèi)容
■項目控制手段:變更控制
■變更控制流程、計劃滾動刷新
■案例分析:如何應(yīng)對項目中的變更控制
■實例講解:項目變更請求和變更審查的模板
■實例講解:項目變更管理的流程示例
■項目控制手段:項目度量管理
■項目控制手段:技術(shù)和方案評審
■項目控制手段:項目測評
■項目測評指標(biāo)定義
■計劃測評
■計劃完成率的計算
第六模塊:項目收尾階段
■結(jié)束階段的工作及項目評價
■項目收尾階段工作的重點(diǎn)
■各角色在項目收尾階段的職責(zé)
■項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
■項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)
■項目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。背景經(jīng)歷
研發(fā)管理高級講師,研發(fā)管理高級咨詢顧問、PMP
具有近13年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理實踐與研發(fā)咨詢實施經(jīng)驗
曾在某國際EMS龍頭企業(yè)工作兩年,從事商用/消費(fèi)性產(chǎn)品的研發(fā)和研發(fā)項目管理的工作,先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理等職位,期間有機(jī)會與全球頂尖知名企業(yè)IBM、HP、SONY、NEC、聯(lián)想等客戶長期合作,成功完成了多個大型商用項目COLUMBUS、HORIZONAL、天驕等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作
后加入HW工作4年,期間擔(dān)任過項目經(jīng)理,參與交換產(chǎn)品線的研發(fā)項目管理工作,成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級計劃體系在產(chǎn)品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作
2006年加入國內(nèi)專業(yè)的杰華研發(fā)管理咨詢公司,專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系咨詢和培訓(xùn)服務(wù),借鑒業(yè)界成功研發(fā)管理模式,幫助企業(yè)打造適合企業(yè)自身的、具有核心競爭力的研發(fā)管理體系。

擅長領(lǐng)域
項目管理最佳實踐

服務(wù)客戶
深圳移動通信、京信通信、長城汽車、中聯(lián)重科、烽火通信、美的集團(tuán)、上海艾帕電力電子、吉陽自動化、北京超思電子、上海電氣、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、中國石化、招商銀行、西安西瑞電氣、蘇州金龍客車、國人通信、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團(tuán)、萬科、淘寶網(wǎng)、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、宇通客車、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李寧、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光等上百家企業(yè)

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...