亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
頂級行動指南:問題分析與解決(杭州,6月25-26日)
2021/5/13 7:22:07 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

頂級行動指南:問題分析與解決(杭州,6月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月25-26日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級中層管理

【課程收益】
1.掌握問題的涵義、種類,以及各類問題的解決重點
2.建立與強化問題意識,掌握創(chuàng)造性解決問題的流程
3.掌握利用集體智慧發(fā)現(xiàn)問題與分析問題的方法
4.掌握利用集體智慧創(chuàng)造性解決問題,及鎖定成果的方法

【課程大綱】
一、問題的核心概念
1.問題是撬動團隊績效最有效的杠桿
2.問題的定義
3.問題的種類與各類問題的解決重點
4.問題意識的含義與重要性
1)工具:理念與方案的20字系統(tǒng)
2)練習(xí):看問題要有高度
3)面對問題的正確態(tài)度
5.工具:解決問題的流程

二、認(rèn)識創(chuàng)造力
1.兒童與成人的創(chuàng)造力誰更強
2.創(chuàng)造力的定義
3.創(chuàng)新者的四大思維
1)小圈思維:立足小圈,支撐大圈,放眼大圈
2)樂觀思維:用樂觀三部曲保證樂觀與積極
3)包容思維:通過跳板思維得到更好的創(chuàng)意
4)橫向思維:總是問還有沒有其它的可能性

三、發(fā)現(xiàn)與分析問題
1.焦點問題
1)范圍型焦點與問題型焦點
2.發(fā)現(xiàn)與界定問題(發(fā)散與聚焦的方法)
1)方法:管理者發(fā)現(xiàn)問題的四大方法
3.分析問題
1)工具:問五個為什么
2)工具:魚骨圖分析法
①繪制魚骨圖的要點
②日本松下的再發(fā)防止報告書
3)工具:思維導(dǎo)圖法(現(xiàn)場練習(xí))
①繪制思維導(dǎo)圖的要點

四、創(chuàng)造性地解決問題
1.頭腦風(fēng)暴法(現(xiàn)場練習(xí))
1)頭腦風(fēng)暴法的五大使用原則
2)頭腦風(fēng)暴會議組織者需要注意的九個要點
2.總結(jié)原理法(現(xiàn)場練習(xí))
1)總結(jié)原理法的作用機理
2)總結(jié)原理法的四大步驟
3.列舉改善法(現(xiàn)場練習(xí))
1)挑戰(zhàn)的內(nèi)涵界定
2)列舉改善法的四大步驟
4.強迫關(guān)聯(lián)法(現(xiàn)場練習(xí))
1)強迫關(guān)聯(lián)法的概念
2)強迫關(guān)聯(lián)法的四大步驟

五、鎖定成果
1.創(chuàng)意的處理(現(xiàn)場練習(xí))
2.創(chuàng)意的評估
1)價值權(quán)重評估法
2)難易度與影響力評估法(現(xiàn)場練習(xí))
3.正式創(chuàng)新會議的要點

【講師介紹】
劉海民老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,從業(yè)18年
2.傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理融合教練
3.博銳管理在線的專欄作家
4.中國人力資源開發(fā)研究會最受企業(yè)歡迎培訓(xùn)師

授課風(fēng)格
1.實用:強調(diào)方法化而不是理論化,每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關(guān)
2.有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段,調(diào)動學(xué)員參與的積極性
3.實效:強調(diào)現(xiàn)場演練,在行動中感悟有效管理,強化課后的實際操作指導(dǎo)
4.理念:修其心,誠其意,開其智,長其技,壯其行

授課經(jīng)驗
中國銀行、民生銀行、光大銀行、華夏銀、郵儲銀行、貴州銀行、鄭州銀行、恒豐銀行、齊商銀行、東營銀行、北京電力、天津電力、重慶電力、國家電網(wǎng)、大唐電力、湖南電力、廣西電力、甘肅電力、寧夏電力、吉林電力、華為、中國移動、山西移動、貴州移動、內(nèi)蒙移動、海爾、中國聯(lián)通、山東聯(lián)通、北京聯(lián)通、浙江移動、奔馳中國、北京奔馳、大連奔馳、青島奔馳、上海大眾、通用五菱、一汽大眾、 一汽集團、一汽富維、中建一局、中建五局、中建七局、中建八局、中水三局、新興際華、陽光100、佳兆業(yè)、聯(lián)創(chuàng)建筑、南通二建、三聯(lián)藥業(yè)、蓉生藥業(yè)、東北制藥、三九集團、康美徠、祈健生物、甘李藥業(yè)、華潤醫(yī)藥等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...