四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升（長沙，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月17-18日
【培訓(xùn)地點】長沙
【培訓(xùn)對象】中高層管理人員

【課程大綱】
第一部分領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)
■一認識領(lǐng)導(dǎo)力
■什么是領(lǐng)導(dǎo)力
■領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
■領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段
■從管理自我到管理他人
■從管理他人到管理經(jīng)理人員
■從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
■從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
■從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管
■從集團高管到首席執(zhí)行官
■案例：向GE學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
■二領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
■戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理
■領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
■素質(zhì)投資的回報和對組織的價值
■領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)投資的最佳實踐：IBM
■三素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型介紹
■素質(zhì)概念的誕生
■素質(zhì)的發(fā)展與演進
■素質(zhì)的分類和構(gòu)成
■練習(xí)：素質(zhì)識別
■素質(zhì)的構(gòu)成與要素
■素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
■素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
■領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與組織戰(zhàn)略/關(guān)鍵能力關(guān)聯(lián)關(guān)系
■案例：優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型發(fā)展實踐：萬科
■第二部分中層領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型
■一作為領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
■小組練習(xí)：討論職責(zé)、挑戰(zhàn)和所需要的能力
■案例：華潤集團基于素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力提升
■二領(lǐng)導(dǎo)力的四驅(qū)模型
■影響領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)表現(xiàn)的各種因素
■中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型的各維度和要素
■崗位要求
■個人素質(zhì)：學(xué)習(xí)決策風(fēng)格/情商領(lǐng)導(dǎo)力/動機和價值觀
■領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■組織氣氛
■三學(xué)習(xí)決策風(fēng)格
■學(xué)習(xí)決策風(fēng)格基本模型
■學(xué)習(xí)決策風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
■四領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格基本模型
■領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的理解和運用
■游戲
■五情商領(lǐng)導(dǎo)力
■情商理論框架
■情商對于領(lǐng)導(dǎo)力的意義
■情商領(lǐng)導(dǎo)力與績效
■練習(xí)：好老板/壞老板
■六組織氣氛
■組織氣氛與激勵團隊和下屬
■組織氣氛反饋的意義
■創(chuàng)造健康的組織氣氛
■七動機和價值觀
■動機和價值觀的關(guān)系和相互作用
■動機識別練習(xí)
■八崗位要求與行動計劃
■崗位要求分析
■領(lǐng)導(dǎo)力反思
■制定激勵自我和激勵他人的行動計劃
■目標設(shè)定討論
總結(jié)和提問

【講師介紹】
江源老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。普瑞達咨詢首席顧問，組織績效專家
最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團（HayGroup）高級項目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)歷
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司HayGroup、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))