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關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器（成都，4月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月11-12日
【培訓地點】成都
【培訓對象】HRD、組織發(fā)展（OD）、人才發(fā)展（TD）、學習發(fā)展（LD）、HRBP、業(yè)務部門負責人等
【課程背景】
關鍵崗位是鏈接戰(zhàn)略與業(yè)務的撬動點，把關鍵人才配置在關鍵崗位上并發(fā)揮關鍵作用，是總經(jīng)理、業(yè)務部門及 HR 共同關注的課題。然而現(xiàn)實中，我們往往面臨如下挑戰(zhàn)——
組織快速擴張，原有的人才配置跟不上組織發(fā)展的步伐，如何快速優(yōu)化人才梯隊？、
隨著公司戰(zhàn)略、業(yè)務與人才標準的逐漸清晰，如何對現(xiàn)有人才的數(shù)量和質量進行有效盤點、評估和診斷?
關鍵人才梯隊斷層，如何系統(tǒng)規(guī)劃，才能供應足夠的優(yōu)質人才，率先搶占人才制高點？
針對以上問題，我們特邀原美世咨詢高級顧問、資深人力資源管理專家康傳偉先生與您一同進行探討學習。本課程圍繞關鍵崗位的識別與應用展開，旨在幫助學員找到連接戰(zhàn)略、直指績效、短平快地產出業(yè)務部門高度認可的人才整體解決方案。課程內容貫通能力建模，是人才盤點、人才發(fā)展、梯隊培養(yǎng)的利器，讓 OD/TD 從業(yè)者如虎添翼！
【課程收益】
1、掌握關鍵崗位解碼?的理論基礎與方法論邏輯框架；
2、掌握根據(jù)公司實際情況，快速識別出關鍵崗位技能；
3、學習與戰(zhàn)略與業(yè)務高層進行對話，輸出問題并解決焦點；
4、掌握設計行為面試題、設計和實施關鍵人才盤點、設計關鍵人才培養(yǎng)項目等內容。
【課程特色】
1、 本課程集任務分析、組織設計、過程咨詢之理論精華，結合金融、地產等行業(yè)成功落地經(jīng)驗，運用Task Analysis Methods 2.0方法論，已對近80余個崗位進行任務分析；
2、 采用案例討論、模擬演練等多種教學方式授課，在互動中啟發(fā)學員思考與理解。
【課程大綱】
一、關鍵崗位解碼核心方法論
1.關鍵崗位解碼的邏輯框架
2.工作任務分析 2.0
二、對話戰(zhàn)略與業(yè)務
1.角色扮演：高層對話，了解公司戰(zhàn)略與業(yè)務
2.對話商業(yè)環(huán)境
3.對話戰(zhàn)略選擇
4.對話業(yè)務價值鏈
5.對話業(yè)務挑戰(zhàn)
三、對話組織與文化
1.對話組織管控模式與組織架構
2.對話文化與核心價值觀
四、關鍵崗位識別
1.快速識別關鍵崗位
2.練習：目標崗位人員訪談，建立崗位的框架性認知
3.建立崗位的框架性認知
4.挖掘標桿行為
5.練習：通過 BEI 訪談挖掘標桿行為
五、工作任務分析
1.工作任務分析法的前提假設
2.工作任務分析的原則與流程
3.工作任務分析成果展示
4.體驗：HR 崗位的工作任務分析工作坊示范
5.小組任務：選擇一個崗位，開展工作任務分析，形成任務分析報告，點評反饋
六、人才標準建立
1.人才標準的維度
2.人才標準建立的方法論
3.人才標準的 PEAK 模型
4.人才標準的成果展示
5.小組任務：根據(jù)工作任務分析，形成崗位任職資格標準
七、關鍵崗位解碼的應用
1.招聘中精準選才
2.小組任務：小組完成目標崗位的行為面試題
3.人才盤點中的建標與對標
4.小組任務：小組完成目標崗位的人才盤點設計
5.典型案例萃取與課程開發(fā)
6.小組任務：小組完成目標崗位的一項工作訣竅萃取，并編排成課程
總結 基于關鍵崗位的人才供應鏈打造
【講師介紹】
康傳偉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問，十余年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，曾先后擔任寶龍地產、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團等企業(yè)，歷任學習與發(fā)展總監(jiān)、商學院執(zhí)行副院長等職務。專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎的組織設計、人才發(fā)展與績效提升。
專業(yè)背景
教育技術學專業(yè)學習理論與教學設計方向碩士
授課特點
授課體系性邏輯性強、互動實戰(zhàn)、，并配有大量實踐案例……
主講課程
關鍵崗位解碼、工作任務分析……
服務客戶
中國電信、中國平安、瀚�；�、數(shù)聯(lián)中國、盾安集團、普元信息、華立集團、泰禾地產、中金集團、華鑫證券、�？低暋汖埖禺a、惠氏集團、廣汽菲克……
【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
