項目化經(jīng)營管理之道（廣州，4月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月20-21日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)高層、項目總監(jiān)、經(jīng)理 等

【課程背景】
美國《財富》雜志斷言:2010年后項目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經(jīng)濟時代“一切都是項目,一切都將成為項目”。項目的成功是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，能夠及時掌握并運用項目管理的科學管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。統(tǒng)計表明《現(xiàn)代項目管理》是近三年來最實用企業(yè)培訓課程之一，可提高大家控制風險及科學決策的能力。

【課程收益】
1、加快進度，縮短任務時間10%以上，降低成本10%～20%以上；
2、控制風險、對不同的工作任務可改進、協(xié)調(diào)和控制，能把握工作的重點；
3、建立降低成本、增加收益的工作環(huán)境和規(guī)范的管理體系；
4、及時掌握企業(yè)項目的實施狀況，提高實時及科學決策的能力；
5、項目成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向；
6、具備成功的思想和態(tài)度、將復雜問題拆解成簡單問題處理。

【課程大綱】
第1章 打開3個問號
1.項目管理是怎樣一門課程？
2.為什么有人會錯誤地認為“項目管理”就是“工程管理”？
3.項目管理體系包括哪些內(nèi)容（10門功課）？

第2章 項目化經(jīng)營管理之道
1.什么是“項目”？
2.什么是“項目管理”？
3.什么是“項目化經(jīng)營管理之道”（西方科學+東方藝術(shù)，搞定事+擺平人）？

第3章 項目選擇與定義
1.多方案生成技術(shù)
2.項目選擇方法（定性、定量）
3.如何進行“項目定義”？
4.如何制定“項目章程”（即：如何立項）？

第4章 項目計劃（10個子計劃）
1.范圍計劃
2.進度計劃
3.成本計劃
4.質(zhì)量計劃
5.人力資源管理計劃
6.溝通計劃
7.風險管理計劃
8.采購計劃
9.干系人管理計劃
10.變更管理計劃

第5章 項目執(zhí)行與監(jiān)控
1.項目執(zhí)行（關(guān)注7個過程）
（1）團隊組建 （2）團隊建設(shè) （3）團隊管理 （4）溝通管理
（5）采購管理 （6）干系人管理 （7）質(zhì)量管理
2.項目控制（關(guān)注10個過程）
（1）范圍控制 （2）進度控制 （3）成本控制 （4）質(zhì)量控制
（5）溝通控制 （6）風險控制 （7）干系人參與控制 （8）采購控制
（9）變更控制

第6章 項目收尾與后評價
1.項目收尾工作
2.項目后評價報告

【講師介紹】
于洪波老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究基金 研究員；
北京大學 項目管理課題組 組長；
北京大學 經(jīng)濟學院 特聘教授；
美國管理科技大學 特聘教授。
榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔任過企業(yè)高管。
于洪波老師 把西方管理科學與中國傳統(tǒng)文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動。他運用了大量翔實的資料、數(shù)據(jù)，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性。幽默的語言、鮮活的事例、現(xiàn)代的理念，讓人耳目一新。無論是黨政干部、企業(yè)家還是普通職場人士都將深受啟發(fā)、受益匪淺！

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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