企業(yè)用工成本削減：薪酬現(xiàn)狀分析、獎金結(jié)構設計與年末調(diào)薪優(yōu)化（深圳，1月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年1月25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】公司中、高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績效薪酬經(jīng)理、主管以及參與年終績效考核相關人員等。

【課程背景】
調(diào)薪已經(jīng)成為一個公司每年的常規(guī)工作，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪手段單一，員工對調(diào)薪結(jié)果滿意度較低，怎么調(diào)薪才能更有效的發(fā)揮調(diào)薪的激勵效果呢？
通常一個公司的薪酬調(diào)整總幅度是有預算的，那么在預算范圍內(nèi)該如何操作調(diào)薪呢？如何進行薪酬現(xiàn)狀分析？如何進行薪酬結(jié)構設計，做好年度調(diào)薪呢？為此，我們將系統(tǒng)講解如何做好如何進行薪酬現(xiàn)狀分析？如何進行薪酬結(jié)構設計，做好年度調(diào)薪呢？通過實戰(zhàn)案例分析，分組討論，幫助企業(yè)HR做好一年一度的年度調(diào)薪工作。
如何進行年度績效考核及年度獎金分配與發(fā)放是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，績效考核是否公平、公正，獎金分配是否合理，如何進行發(fā)放，這些將直接影響到各級員工的工作積極性，如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金？如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，這些都是許多老板及人力資源主管須解決的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何解決這些問......

【課程大綱】
第一章 薪酬現(xiàn)狀分析
1、薪酬現(xiàn)狀的外部競爭性分析
1.1 公司／地域／各序列競爭力分析
1.2 薪酬組成比例分析
1.3 總現(xiàn)金收入的外部競爭力分析：付薪水平趨勢分析
1.4 總現(xiàn)金收入的外部競爭力分析：人群分布分析
1.5 總現(xiàn)金收入的外部競爭力分析：薪酬組成比例分析
1.6 總現(xiàn)金收入的外部競爭力分析：現(xiàn)金總收入回歸分析表
2、薪酬現(xiàn)狀的內(nèi)部公平性分析
2.1 崗位價值關系（極差）分析
2.2 薪酬離散度分析
2.3 總現(xiàn)金收入離散度分析
2.4 總現(xiàn)金收入離散度原因分析
2.5 薪酬現(xiàn)狀分析總結(jié)
3、小組討論：案例練習

第二章 薪酬結(jié)構設計包含的主要內(nèi)容
1、整體薪酬：各個組成部分及定義
2、薪酬水平的市場競爭性：中位值、分位值與趨勢
3、薪酬結(jié)構的內(nèi)部公平性：級差、幅寬、內(nèi)部公平率
4、崗位薪酬：參考薪酬體現(xiàn)崗位價值的差異
5、員工個人實際薪酬：實際薪酬體現(xiàn)員工個人能力的差異
6、績效薪酬：浮動獎金體現(xiàn)員工績效結(jié)果的差異
7、不同類型的員工關注薪酬的不同部分
8、關于外部競爭性我們需要了解哪些？
9、內(nèi)部公平性的參考指標
10、什么是組織的市場競爭性的薪酬？

第三章 薪酬分析中常用的統(tǒng)計分析方法與工具
1、統(tǒng)計分析基本知識與概念
2、薪酬結(jié)構分析與設計中常用的EXCEL 八大功能介紹
3、相關分析與回歸分析：學習通過建立數(shù)學模型進行分析
4、薪酬現(xiàn)狀分析中最常用的回歸方式是什么？
5、練習：現(xiàn)場統(tǒng)計分析練習第四章 薪酬結(jié)構設計
1、薪酬結(jié)構設計的策略選擇
1.1 制定薪酬政策需要考慮的因素
1.2 薪酬體系設計的目的
1.3 付薪理念
1.4 薪酬體系設計整體原則
1.5 薪酬結(jié)構的框架
1.6 薪酬結(jié)構的類別
1.7 薪酬結(jié)構設計的程序
2、建議的實施方案
2.1 參考市場水平并結(jié)合實際薪酬水平
2.2 薪酬結(jié)構各參數(shù)
2.3 與現(xiàn)狀及市場值的對比
2.4 成本測算
2.5 員工薪酬水平分布匯總
2.6 特殊人員的分布匯總
3、如何利用Excel進行薪酬結(jié)構設計
3.1 建立中位值和中位值級差
3.2 帶寬幅度的計算公式

第五章 獎金結(jié)構設計
1、如何進行年終績效評估
2、考核流程及其注意事項
3、不同目的、不同職務的評分方法
4、績效評估結(jié)果的運算方式
5、獎金分配與業(yè)績的結(jié)合
6、年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關系

第六章 年終績效考核面談
1、年終績效評估的獎懲管理
2、年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關系
3、績效考核與調(diào)薪關系
4、年終工資如何進行調(diào)整
5、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧

【講師介紹】
Alex Yan老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)背景：
人力資源薪酬體系高級咨詢師，早期任職于全球500強快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經(jīng)驗，曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級指導，曾受邀運營過很多企業(yè)薪酬項目，如：德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。
具體項目企業(yè)：箭牌口香糖、莊信萬豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂、百事食品、悠哈味覺糖、明治、德爾福派克、海拉車燈、嘉里糧油、中糧集團、欣和食品、韓國現(xiàn)代、江淮汽車……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)