標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善（廣州，8月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月30-31日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。

【課程背景】
企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。
有很多企業(yè)在實際工作中可能會遇到以下問題
以什么來考核各生產(chǎn)部門績效更科學(xué)、有效？
目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運行效果會越來越差？
生產(chǎn)計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法執(zhí)行？
以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價值？
為什么每次現(xiàn)場提供的人員或設(shè)備需求總是錯的，不符合實際？
員工時時刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢？
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰(zhàn)課程。

【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)掌握科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法體系；
掌握標(biāo)準(zhǔn)工時在各種生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的作用與地位；
掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；
掌握降低生產(chǎn)成本的作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
掌握效率改善6法寶的使用方法。

【課程大綱】
第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時概論
案例分享：當(dāng)今制造業(yè)的現(xiàn)象
工作研究概論
工作研究的內(nèi)容與分析系統(tǒng)
案例分享：工作研究的作用與用途
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時績效管理上的應(yīng)用
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時成本管理上的應(yīng)用
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時其它管理上的應(yīng)用
案例實戰(zhàn)練習(xí)
第二講：寬裕時間制定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與計算方法
案例講解與練習(xí)
如何運用經(jīng)驗法制定寬裕時間
案例分享：如何用經(jīng)驗法制定寬裕時間
案例講解：用“經(jīng)驗法”制定疲勞寬裕時間
案例講解：用”經(jīng)驗法“制定管理寬裕時間
案例練習(xí)
如何運用工作抽樣法制定寬裕時間
案例講解：如何運用連續(xù)工作抽樣法制定寬裕時間
案例講解：如何運用瞬間工作抽樣法制定寬裕時間
案例分享：工作抽樣過程中應(yīng)注意的事項與要點
案例
第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法實踐練習(xí)
制定標(biāo)準(zhǔn)工時的常用方法
秒表測時8步法
案例講解與練習(xí)：作業(yè)內(nèi)容劃分的原則與要點
案例分享：時間觀測過程中應(yīng)該注意的事項與要點
案例分享：觀測六大技巧
作業(yè)速度評定技巧
案例講解：直接速度評定法
案例講解：西屋速度評定法
測時數(shù)據(jù)處理技巧
案例講解：如何運用“標(biāo)準(zhǔn)差”進(jìn)行數(shù)據(jù)處理
案例講解：簡易數(shù)據(jù)處理法
案例實踐練習(xí)
第四講：預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法
案例分享：MOD法的啟源
MOD法的三大特性及應(yīng)用范圍
MOD法的動作分類
案例講解：移動動作時間劃分原則與要點
案例講解：反復(fù)反射動作時間劃分原則與要點
案例講解：取拿等動作時間劃分原則與要點
案例講解：運用MOD法制定標(biāo)準(zhǔn)工時
案例實踐練習(xí)
第五講：識別浪費與改善方向
案例講解：精益管理中“浪費”定義
現(xiàn)場各種浪費的剖析
什么是庫存？庫存對生產(chǎn)管理者的利與弊
案例分享：產(chǎn)生浪費的因果循環(huán)圖---讓你認(rèn)清產(chǎn)生的浪費根源在哪？
案例練習(xí)：浪費產(chǎn)生的具體原因剖析
案例講解：快速找到與識別浪費的四大方法
案例講解：常見的12種動作浪費
作業(yè)改善6步法與三大方向
案例練習(xí)：地毯式尋找現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象
第六講：如何運用流程與布局改善提高效率
流程分析的種類
案例講解：流程分析的符號及分析要點
案例講解：流程分析與改善的六大原則
案例講解：流程直列形分析的步驟與要點
案例講解：精益布局改善7大原則
第七講： 如何運用人機(jī)配合分析與改善來提高效率
案例講解：人機(jī)配合分析與的原則與要點
案例講解：一人專機(jī)分析與改善的步驟與要點
案例講解：一人多機(jī)分析與改善的步驟與要點
案例講解：多人專機(jī)分析與改善的步驟與要點
案例實踐練習(xí)：人機(jī)配合分析與改善的應(yīng)用
第八講：如何運用動作經(jīng)濟(jì)原則分析與改善提高效率
案例分享：最佳作業(yè)區(qū)如何設(shè)定？
案例分享：運作動作經(jīng)濟(jì)原則改善的18個案例
案例實踐練習(xí)
第九講：如何運用平衡分析與改善提高效率
精益管理中平衡率的定義及在生產(chǎn)管理中的用途
案例講解與練習(xí)：平衡率的計算方法
案例討論：影響平衡率的主要因素分析
平衡率與生產(chǎn)效率、產(chǎn)能的關(guān)系分析
平衡率分析與改善方法
案例講解：運用平衡率分析與改善提高效率、降低成本的步驟與要點
案例練習(xí)
第十講：案例分享
某世界500企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時制定項目案例分享

【講師介紹】
陳西君老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證：
高級講師
JITA日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP授權(quán)認(rèn)證講師
WIAC國際行動教練協(xié)會授權(quán)認(rèn)證教練
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院《六維領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：德賽集團(tuán)視聽科技公司華中大區(qū)經(jīng)理（中國 電子百強(qiáng)）
曾任：松下電器公司廣東區(qū)域經(jīng)理（日資世界500強(qiáng)）
曾任：中山達(dá)華智能科技股份有限公司營銷總監(jiān)（上市公司）
陳老師擁有15年以上知名國企、外資、合資和民營企業(yè)管理實踐工作經(jīng)驗，涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。
陳老師長期為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
陳老師具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評，他剛?cè)岵��?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
陳老師的主講課程有:高效率目標(biāo)管理與計劃控制、六維領(lǐng)導(dǎo)力、MTP中層管理者技能提升、高品質(zhì)溝通與沖突管理、問題分析與有效解決，管理者部署激勵與輔導(dǎo)……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))