從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理（深圳，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月20-21日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。

【課程背景】
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運(yùn)用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！
項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果缺乏科學(xué)的管理。您的企業(yè)將遭遇到：
■產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；
■項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
■制造周期長，反應(yīng)速度慢；
■交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多
■……
專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內(nèi)容針對性強(qiáng)，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……

【課程目標(biāo)】
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運(yùn)營管理體系；
2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理；
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．．
5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

【課程大綱】
第一部分：項目管理基礎(chǔ)
■項目管理的起源及其發(fā)展
■項目管理的概念及定義
■項目管理的重要性分析
■制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
■從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
■通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
■制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)
■傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、品質(zhì)失控……
■產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
■矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
■弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運(yùn)用
■強(qiáng)矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
■開發(fā)項目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
■項目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力
■如何做好項目的組織策劃
■項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
■如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算
■項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
■項目資源計劃、費用估算及成本控制
■開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風(fēng)險控制
■規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟
■開發(fā)項目團(tuán)隊的管理要點
■打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團(tuán)隊
■開發(fā)項目團(tuán)隊的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊組建要訣
■如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
■提高項目經(jīng)理項目團(tuán)隊管理能力的方法
■項目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊中的影響力
■項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理
■項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法
■項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
■通向成功溝通的6項基本要素
■產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
■如何有效的組織項目會議：會議溝通
■項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部分：項目開發(fā)過程管理
■產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
■產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
■項目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進(jìn)行管控
■產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
■工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)的影響
■設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）
■為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，品質(zhì)差！
■項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項及列表
■現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）
■項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
■產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
■設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)和成本的關(guān)系
■產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
■研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
■研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理
■項目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
■如何通過對運(yùn)營指標(biāo)管理確保項目利潤
■各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
■計劃達(dá)標(biāo)率 / 準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法
■制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
■項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
■客戶滿意及客戶投訴處理
■工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
■與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
■會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項
■世界500強(qiáng)企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序
■項目收尾階段的管理
■項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
■項目收尾階段資源管理及再分配
■項目合同風(fēng)險防范與控制
■項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
■Q&A學(xué)員提問與問題解答

【講師介紹】
羅忠源老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
國內(nèi)國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士； 工商管理碩士（MBA）。
講師經(jīng)歷及專長：
羅老師擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?/p>

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4180元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))