采購(gòu)戰(zhàn)略制訂和采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化（上海，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管；物料、供應(yīng)部門主管；采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)采購(gòu)管理人員

【課程背景】
宏觀，戰(zhàn)略層面的高端分享
講師推薦參加人員：公司采購(gòu)部門主管和供應(yīng)鏈總監(jiān)等高中層主管
課程看點(diǎn)：大部分企業(yè)的采購(gòu)部門擁有供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/選擇和評(píng)估流程，還有大量的表格，似乎無(wú)所不能。但是這些表格能否實(shí)用，能否反映采購(gòu)部門的績(jī)效，能否體現(xiàn)采購(gòu)部門今天的能力，是否足以支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來(lái)的規(guī)劃。。。。。。這些帶來(lái)疑問(wèn)：拿來(lái)主義不能解決動(dòng)態(tài)的采購(gòu)活動(dòng)。所以本課程將向大家介紹采購(gòu)理論中成熟的采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估。
自始至終以”一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)“貫穿始終
結(jié)合時(shí)下跨國(guó)企業(yè)實(shí)施本土化，低成本國(guó)家采購(gòu)（遠(yuǎn)源采購(gòu)），供應(yīng)商早期介入 ESI，電子采購(gòu)等實(shí)施過(guò)程中的成功和挫折;同時(shí)也結(jié)合企業(yè)實(shí)施ERP后發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)被流程捆綁而缺乏靈活性。。。。。。
采購(gòu)專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購(gòu)部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購(gòu)部門總是受到其他部門的誤解，采購(gòu)員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺，逢年過(guò)節(jié)的供應(yīng)商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報(bào)廢物料的成本。。。。。 隨著企業(yè)越來(lái)越大，為什么采購(gòu)部門總不能改變被動(dòng)挨打的局面，總收到內(nèi)部的諸多指責(zé)或者是誤解，對(duì)采購(gòu)部門的工作造成越來(lái)越多的障礙，這難道無(wú)法化解嗎？采購(gòu)部門主管或者采購(gòu)員可以改變同事們的看法嗎？
隨著采購(gòu)組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購(gòu)人員不再能符合新的要求？似乎分散采購(gòu)也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？到底我的采購(gòu)人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理？
當(dāng)外資公司在中國(guó)開(kāi)始采購(gòu)功能后，也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢？
采購(gòu)系統(tǒng)是否完全在ＥＲＰ系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)呢？隨著ERP在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施，為什么采購(gòu)抱怨自己沒(méi)有能動(dòng)性了呢，被流程捆綁死而無(wú)法實(shí)現(xiàn)用戶的滿意，這又是什么原因造成呢？
拿來(lái)主義的所有采購(gòu)漂亮的表格，完美的評(píng)估模式為何不能解決工作中的困境呢？
通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和最新采購(gòu)技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例“強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

【課程大綱】
采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
■供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
■供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
■4種組織結(jié)構(gòu)
■集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
■采購(gòu)功能的變化 ---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
■采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
■新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
■組建采購(gòu)部門的要點(diǎn)
■采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
■采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
■采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
■傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
■國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
■國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
■采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
■采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)容
■采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
■采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
■ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
■與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
■功能模塊的缺失討論
■ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
■電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
■如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
■采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
■合同管理的五大誤區(qū)
■案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和采購(gòu)系統(tǒng)
■產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
■產(chǎn)品
■產(chǎn)品與成本
■產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
■產(chǎn)品價(jià)值分析
■零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)
■加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
■采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
■采購(gòu)的分類
■采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略
■采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟
■不利因素分析
■內(nèi)部限制
■外部限制
■形勢(shì)判斷
■采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
■選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
■低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
■采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
■供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理方法和報(bào)價(jià)評(píng)估方法
■成本的類型
■供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
■成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
■項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
■供應(yīng)商的關(guān)系管理－選擇與評(píng)估系統(tǒng)
■供應(yīng)商管理的4種方法
■評(píng)估的目的和范圍
■注重供應(yīng)商的全面匹配度的評(píng)估方法介紹
■如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法
■如何開(kāi)展供應(yīng)商優(yōu)化和淘汰工作？
■采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
■采購(gòu)績(jī)效的衡量
■采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
■馬斯洛的需要理論應(yīng)用
■工廠采購(gòu)
■上游采購(gòu)
■配套采購(gòu)
■記分辦法 BSC
■考核程序
■考核結(jié)果應(yīng)用
■采購(gòu)系統(tǒng)的整合
■供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段
■供應(yīng)商選擇階段
■供應(yīng)商價(jià)格分析階段
■供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
■采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
■采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
■采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
■采購(gòu)部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
■采購(gòu)人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
■案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議

【講師介紹】
Sherry老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師 20年財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司采購(gòu)職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)資質(zhì)：12年采購(gòu)供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，公開(kāi)課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶培訓(xùn)，中英文授課
自2003年－采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深獨(dú)立培訓(xùn)師， 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)公開(kāi)課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購(gòu)顧問(wèn)，培訓(xùn)數(shù)千人，覆蓋外資企業(yè)，國(guó)有央企和大型民企等。
自2009年－世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師
自2009年－中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師；高級(jí)采購(gòu)師畢業(yè)論文導(dǎo)師；
自2009年－歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)采購(gòu)培訓(xùn)師-中國(guó)和亞太區(qū)；EMBA 采購(gòu)授課講師；
自2011年－上海大學(xué)中法MBA項(xiàng)目講師；
擔(dān)任2014年比利時(shí)采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)演講嘉賓；2009年代表中物流CFLP ITC中國(guó)師資出席聯(lián)合國(guó)會(huì)議；2011年受邀聯(lián)合國(guó)ITC出席重慶的聯(lián)合國(guó)SME會(huì)議嘉賓；2012擔(dān)任歐洲采購(gòu)學(xué)院中國(guó)采購(gòu)峰會(huì)演講嘉賓等； 2014年比利時(shí)采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)亞太峰會(huì)嘉賓；2015年六月亞太采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)高峰論壇采購(gòu)演講嘉賓“采購(gòu)在M&A中的戰(zhàn)略作用”
自2015－ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì)專家
自2015- 上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際商業(yè)專業(yè)碩士課外導(dǎo)師&客座講師；上海大學(xué)管理學(xué)院供應(yīng)鏈專業(yè)碩士客座講師&校外導(dǎo)師
2004年－法國(guó)E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生
工作經(jīng)歷：20余年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 從基層做起，先后擔(dān)任采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理，商品經(jīng)理，全球供應(yīng)經(jīng)理，全球采購(gòu)總監(jiān)等
1995-1998 krupp(克虜伯) 擔(dān)任采購(gòu)員
1999-2004歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國(guó)施耐德電氣 采購(gòu)經(jīng)理
2004-2006 全球IT行業(yè)巨頭-美國(guó)戴爾電腦 全球供應(yīng)經(jīng)理
2006-2009全球汽車行業(yè)－美國(guó)李爾亞太區(qū)電子產(chǎn)品事業(yè)群采購(gòu)經(jīng)理
2009-2010全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽(yáng)能設(shè)備制造商 -美國(guó)應(yīng)用材料公司 全球商品經(jīng)理
2010-2013全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦 照明電子全球事業(yè)部全球采購(gòu)總監(jiān)
從原物料采購(gòu)基礎(chǔ)工作做起，逐步接觸成長(zhǎng)為工廠采購(gòu)經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)負(fù)責(zé)，全球事業(yè)部總采購(gòu)總監(jiān)職位。從基礎(chǔ)單一物料了解，到整體采購(gòu)戰(zhàn)略制定，從微觀到宏觀。工作的行業(yè)從汽車到電腦，電子電器。從大批量采購(gòu)模式到大型設(shè)備小批量多品種采購(gòu)模式，從采購(gòu)原物料到整體產(chǎn)品貼牌管理，從采購(gòu)材料到采購(gòu)設(shè)計(jì)外包，這些不同采購(gòu)模式和采購(gòu)戰(zhàn)略在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中得到了經(jīng)驗(yàn)積累。
相關(guān)榮譽(yù)：2004年，在施耐德服務(wù)期間榮獲法國(guó)MBA國(guó)際項(xiàng)目?jī)?yōu)秀畢業(yè)生；
2005年，在戴爾電腦服務(wù)期間，領(lǐng)導(dǎo)富士康榮獲亞太區(qū)6西格瑪綠帶獎(jiǎng)。
2010-2013年，每年在中國(guó)舉辦飛利浦全球采購(gòu)降低成本作坊并年年達(dá)標(biāo)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))