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      學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢(xún)電話: 13810210257
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      海外經(jīng)營(yíng)模式選擇與合同管理(上海,5月24-25日)
      2019/4/24 7:57:04 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

      海外經(jīng)營(yíng)模式選擇與合同管理(上海,5月24-25日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2019年5月24-25日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
      【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)營(yíng)管理層核心高管,財(cái)務(wù)總監(jiān)、海外公司總經(jīng)理等

      【核心價(jià)值】
      1、了解企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的差異及面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
      2、學(xué)習(xí)從宏觀國(guó)家層面到微觀客戶(hù)層面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和規(guī)避方案制定
      3、理解華為海外業(yè)務(wù)模式選擇戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)BP思維
      4、在具體合同談判中提供專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)支持,事前管控風(fēng)險(xiǎn)
      5、借鑒華為國(guó)際化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)助力企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

      【企業(yè)常見(jiàn)六大痛點(diǎn)】
      1、海外合同投標(biāo),哪個(gè)公司投標(biāo)合適?需要當(dāng)?shù)爻闪⒆庸締幔?br /> 2、海外成立一個(gè)子公司需要考慮哪些因素?如何獲得審批?
      3、作為財(cái)務(wù)BP,參與合同談判,需要考慮哪些要素?
      4、如何確定簽約模式?簽約幣種如何選擇?
      5、如何規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)?合同資金成本如何測(cè)算?
      6、海外合同簽約決策流程應(yīng)如何建立?
      7、如何應(yīng)對(duì)招標(biāo)過(guò)程的特殊財(cái)務(wù)需求,如本地化?
      8、如何管理海外財(cái)務(wù)人員?

      【課程大綱】
      第一部分:戰(zhàn)略借鑒:華為海外業(yè)務(wù)布局與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃
      1、華為的全球化之路對(duì)中國(guó)企業(yè)走向海外的借鑒
      2、華為財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及BP文化
      3、華為財(cái)經(jīng)變革歷史
      4、華為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何支撐產(chǎn)品、區(qū)域及項(xiàng)目考核?
      第二部分:海外國(guó)別/客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及案例分析
      1、從案例看全球化下的風(fēng)險(xiǎn)(ZTE伊朗,福耀玻璃美國(guó)工廠,印度VDF)
      2、海外國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)防范,外匯、移民政策等對(duì)市場(chǎng)選擇的影響
      3、海外客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)防范及客戶(hù)信用等級(jí)分類(lèi)
      4、【案例1】在3G牌照發(fā)放的前夜,馬來(lái)西亞M運(yùn)營(yíng)商收購(gòu)印度尼西亞N運(yùn)營(yíng)商51%股權(quán),并邀請(qǐng)華為參與通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考量,華為委派PWC進(jìn)行了財(cái)務(wù)盡調(diào)。根據(jù)盡調(diào)報(bào)告,你需要決策華為是否需要參與這個(gè)項(xiàng)目?
      5、如何規(guī)避PE風(fēng)險(xiǎn) – 海外子公司的成立
      6、海外子公司定位和簽約模式的關(guān)系
      7、【分享】適合中小企業(yè)的海外子公司定位和簽約模式
      8、從一起稅務(wù)案例聊起:全球化下的海外子公司設(shè)計(jì)
      9、成立海外子公司控股架構(gòu)的稅務(wù)考量
      10、海外子公司的實(shí)質(zhì)運(yùn)作
      11、成立海外子公司的各項(xiàng)審批

      第三部分:海外項(xiàng)目簽約模式選擇與海外子公司設(shè)置
      1、海外招投標(biāo)流程解讀
      2、招投標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任矩陣(RM)文檔解讀
      3、根據(jù)責(zé)任矩陣確定簽約模式
      4、簽約模式關(guān)鍵決定因素(財(cái)務(wù)類(lèi)):PE風(fēng)險(xiǎn)及外匯管制

      第四部分:合同條款談判,報(bào)價(jià)與利潤(rùn)概算
      一、合同條款談判:如何識(shí)別并規(guī)避80%的交易風(fēng)險(xiǎn)
      1、合同簽約決策流程及授權(quán)
      2、合同中的財(cái)經(jīng)9要素:外匯、保函、稅務(wù)等
      3、作為財(cái)務(wù)BP:還需要考慮其他要素嗎?
      4、【案例2】看似完美的回款條款,為何失效?
      5、運(yùn)營(yíng)本位幣的選擇
      6、合同簽約幣種的選擇(RMB國(guó)際化)
      7、外匯條款及報(bào)價(jià)外匯匯率的確定(未來(lái)適用)
      8、稅務(wù)條款(關(guān)稅等)
      9、收款條款
      10、工期、技術(shù)指標(biāo)承諾
      11、驗(yàn)收條款(先驗(yàn)收后商用)
      12、物流倉(cāng)儲(chǔ)條款
      13、重大客戶(hù)基線條款的建設(shè)
      14、條款評(píng)審決策授權(quán) - A/B類(lèi)條款
      15、百密總有一疏,確保變更條款寫(xiě)入合同
      二、合同報(bào)價(jià)與利潤(rùn)概算:成本、風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)都不能少
      1、報(bào)價(jià)模式的演變
      2、設(shè)備成本(未來(lái)適用)
      3、資金成本的測(cè)算
      4、稅務(wù)成本的測(cè)算(稅務(wù)對(duì)服務(wù)成本的影響)
      5、服務(wù)成本 (質(zhì)保)
      6、風(fēng)險(xiǎn)成本
      7、【案例3】虧損合同應(yīng)該被批準(zhǔn)嗎?
      8、培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP思維,踐行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析方法,從產(chǎn)品研發(fā)到交付端到端考慮設(shè)計(jì)合同/產(chǎn)品盈利模式,增強(qiáng)客戶(hù)粘性,確保長(zhǎng)期盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
      9、外部因素對(duì)報(bào)價(jià)的影響(贈(zèng)送、東南亞和歐洲的區(qū)別、總價(jià)合同)

      三、合同談判中的特殊條款
      1、如何滿足合同中的本土化要求?
      2、【案例4】我們做做“事后諸葛亮”,通過(guò)回顧華為在印度市場(chǎng)的10年發(fā)展,討論當(dāng)時(shí)的當(dāng)?shù)亟◤S方案是否完美?培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析框架。

      第五部分:總結(jié)
      1、跨文化財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)
      2、海外財(cái)務(wù)管理概覽

      【講師介紹】
      石軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原海外客戶(hù)及項(xiàng)目CFO、核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
      10年華為工作經(jīng)驗(yàn)(2005-2015年)
      管理實(shí)踐:
      18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn):先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè),經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷(xiāo)售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

      豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn):在華為深度卷入LTC(銷(xiāo)售)、IPD(研發(fā))和IFS(財(cái)經(jīng))業(yè)務(wù)流程變革,主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判,建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的工作模式。

      擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
      《對(duì)標(biāo)華為財(cái)經(jīng)變革體系》、《銷(xiāo)售合同財(cái)經(jīng)管理》、《海外經(jīng)營(yíng)模式選擇與合同管理》

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)7800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...