基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的大財(cái)經(jīng)管理體系（杭州， 8月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
杭州，2019年8月9-10日；深圳，2019年10月18-19日
上海，2019年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州、深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、CFO、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)核心成員

【課程背景】
當(dāng)姚洋教授和我問(wèn)任先生，他覺得華為成功的核心點(diǎn)是什么？他回答說(shuō)：還是財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。
任先生介紹說(shuō)，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在15年前就已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打破了法人實(shí)體概念，重新構(gòu)建了公司的運(yùn)行邏輯，使得華為在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下，能夠逆勢(shì)上揚(yáng)，獲得驕人的業(yè)績(jī)。

【傳統(tǒng)財(cái)務(wù)常見8大場(chǎng)景】
公司強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，但缺乏準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)，缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐
合同越來(lái)越復(fù)雜，已經(jīng)不是單一的賣產(chǎn)品，而是賣解決方案，業(yè)務(wù)需要財(cái)務(wù)參與評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)長(zhǎng)期處于“后臺(tái)”，對(duì)業(yè)務(wù)“前線”不了解，專業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為主，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有效融合
預(yù)算流于形式，無(wú)法落地閉環(huán)考核，也未承接長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，需要完整的框架指導(dǎo)
公司年度目標(biāo)不清楚下放到哪個(gè)層面才能確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，缺乏財(cái)務(wù)目標(biāo)分解的方法和依據(jù)
粗放式發(fā)展之下，各業(yè)務(wù)模塊財(cái)務(wù)各自為陣，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，總部不知道如何有效監(jiān)控
合同周期、開票周期長(zhǎng)，大項(xiàng)目利潤(rùn)的利潤(rùn)核算無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確，盈虧情況只有最后一刻才知道
缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，從而導(dǎo)致干部有別的來(lái)錢方式，沒有“利出一孔”，組織戰(zhàn)斗力大大削減

【課程大綱】
一、財(cái)經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展
1、財(cái)經(jīng)發(fā)展的幾個(gè)重要階段
2、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)
3、財(cái)經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色
輸出：財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)如何設(shè)置才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，支撐業(yè)務(wù)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

二、沒有戰(zhàn)略就沒有預(yù)算
1、BLM模型中市場(chǎng)洞察
2、BLM模型中如何做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解
3、BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營(yíng)造
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享
5、戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)
輸出：結(jié)合你公司或事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出預(yù)算指引。
三、華為的責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系：企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
1、正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)
2、華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
3、從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
4、責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的問(wèn)題
5、責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
輸出：集合你公司或事業(yè)部的組織架構(gòu)，輸出責(zé)任中心分類和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理體系
1、全面預(yù)算管理—資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
2、預(yù)算管理的整體框架
3、華為全面預(yù)算管理的基本原則
4、全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
5、預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
輸出：集合預(yù)算指引，輸出3-5年戰(zhàn)略預(yù)算。

五、華為財(cái)經(jīng)管理體系解析
1、華為組織結(jié)構(gòu)及財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)
2、公司管理的特點(diǎn)：集權(quán)、矩陣化（市場(chǎng)、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點(diǎn)）
3、財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)
4、業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)互為伙伴確保長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

六、財(cái)經(jīng)監(jiān)控職能：賬務(wù)“四統(tǒng)一”、共享服務(wù)、內(nèi)控體系
1、干部和部門職責(zé)
2、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)
3、辦事處財(cái)務(wù)
4、一步步構(gòu)建財(cái)經(jīng)共享中心
5、在流程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中分別監(jiān)控
6、做到“一點(diǎn)兩面三三制”
7、CT 與PR結(jié)合：有效保證CT質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化流程內(nèi)控設(shè)計(jì)
8、確保PC在內(nèi)控中扮演重要角色

【講師介紹】
馬良老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁
20年華為工作經(jīng)歷
職業(yè)經(jīng)歷：
曾歷任華為集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)、海外片區(qū)首席財(cái)務(wù)官、投資管理部部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)總監(jiān)。
自1996年加入華為負(fù)責(zé)華為財(cái)務(wù)的全面工作。2008年擔(dān)任集團(tuán)副總裁，管理華為的整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系，負(fù)責(zé)公司的預(yù)算、預(yù)測(cè)體系，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品投資的財(cái)務(wù)管理體系，2012年擔(dān)任集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官，在此期間對(duì)未來(lái)18個(gè)月可能影響華為業(yè)績(jī)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
同時(shí)兼任全球稅務(wù)總監(jiān)，管理全球的稅務(wù)籌劃和納稅遵從；不斷完善公司的內(nèi)部控制體系，防止腐敗、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。
親自參與構(gòu)建華為公司戰(zhàn)略，全面預(yù)算，擔(dān)任華為高級(jí)管理干部十多年，既有豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也有豐富的高管視野。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)78000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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