銷售財經(jīng)BP—合同概算、預(yù)算、核算與決算(上海,4月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2019年4月26-27日;杭州,2019年8月16-17日
深圳,2019年11月15-16日
【培訓(xùn)地點】上海、杭州、深圳
【培訓(xùn)對象】銷售主管、財務(wù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等
【核心價值】
1、理解單一合同和項目對公司經(jīng)營的重要意義
2、學(xué)習(xí)如何在合同談判階段控制80%的經(jīng)營風(fēng)險
3、在支撐經(jīng)營目標(biāo)過程中,實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)身、業(yè)財融合,做實財務(wù)BP
【財務(wù)BP常見六大痛點】
合同越來越復(fù)雜,已經(jīng)不是單一的賣產(chǎn)品,而是賣解決方案,需要財務(wù)事前參與評估合同風(fēng)險
在不在一起:財務(wù)長期處于“后臺”,缺乏同理心,無法聚焦打糧食
懂不懂業(yè)務(wù):財務(wù)深入“前線”后,難以找到有效體現(xiàn)財務(wù)價值的突破口,難以讓業(yè)務(wù)理解和支持財務(wù)
敢不敢提建議:業(yè)務(wù)決策需要綜合各種因素,在風(fēng)險和收益間權(quán)衡,傳統(tǒng)厭惡風(fēng)險的財務(wù)能否做好參謀工作
粗放式發(fā)展之下,合同利潤核算不及時、不準(zhǔn)確,無法支持考核和有效激勵
公司合同評審?fù)享、開票周期長等頑疾長期存在,公司運營效率未能提升
【課程大綱】
一、對標(biāo)學(xué)習(xí):基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革管理體系1、華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
2、業(yè)務(wù)增長對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)
3、從財務(wù)控制到財務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化
4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革歷程
【討論】:你所在財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對?
二、業(yè)財融合:財務(wù)支撐組織長期有效增長的轉(zhuǎn)型之道
1、財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2、財務(wù)新角色:業(yè)務(wù)合作伙伴—財務(wù)BP
3、華為財務(wù)BP文化
4、財務(wù)BP的績效如何體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上
【案例分享】:一次付款的艱難歷程
【案例研討】:項目經(jīng)理10萬美金備用金需求!
三、項目(合同)全生命周期管理:支撐自下而上達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
1、項目(合同)是經(jīng)營管理的最基本細(xì)胞,
2、項目財務(wù)管理的能力要求
(1)懂合同,理解合同關(guān)鍵里程碑,驗收和付款關(guān)鍵里程碑,編制項目現(xiàn)金流量表
(2)懂會計,明確收入文檔,明確會計政策如何影響業(yè)務(wù)經(jīng)營方向
(3)懂產(chǎn)品,能讀懂產(chǎn)品配置表(BOQ)
(4)懂項目管理,能讀懂項目計劃及工期,懂業(yè)務(wù)基線的運用;
(5)懂項目組織KPI設(shè)計和制定
3、項目(合同)生命周期的閉環(huán)管理
(1)項目(合同)全生命周期決策流程(LTC)介紹
(2)項目概算—支撐銷售決策,把控80%經(jīng)營風(fēng)險
①合同簽約決策流程及授權(quán)
【案例研討】:新客戶信用風(fēng)險如何管控?
②合同簽約決策中的財經(jīng)9要素:利潤概算、保函、稅務(wù)等;
【案例研討】:完美的付款條款
③合同回款條款及資金成本
④合同假設(shè)及風(fēng)險條款
⑤報價模式的演變及利潤概算
【案例研討】:虧損合同是否應(yīng)該予以批準(zhǔn)?
⑥合同變更管理
(3)項目預(yù)算—簽署經(jīng)營目標(biāo),授權(quán)管理
①項目預(yù)算組織(項目8大員)及審批
【演練】:A項目預(yù)算編制
②項目經(jīng)理授權(quán)及KPI指標(biāo)設(shè)定
③概算目標(biāo)到預(yù)算目標(biāo)的轉(zhuǎn)換和承接,風(fēng)險成本授予原則
④項目預(yù)算對區(qū)域、產(chǎn)品和海外子公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)支撐
(4)項目核算—經(jīng)營目標(biāo)落地管控
①項目核算政策介紹,如何準(zhǔn)確歸集項目收入成本費用
②項目工時核算規(guī)則介紹,集中解決“人力成本進(jìn)項目”
③如何在源頭提升項目核算數(shù)據(jù)質(zhì)量?
④項目預(yù)測數(shù)據(jù)與核算初稿數(shù)據(jù)的對比,提升在業(yè)務(wù)層面的財務(wù)數(shù)據(jù)“可信度”
⑤項目經(jīng)營管控之“一報一會”
⑥事前管控措施:基于業(yè)務(wù)計劃的人力資源管控及分包采購事前管控
【討論】:如何提升項目的預(yù)測準(zhǔn)確率
(5)項目決算—經(jīng)驗總結(jié)閉環(huán)管理
①香港S項目總結(jié)
②定性及定量基線建設(shè)
4、總結(jié):項目管理的“概、預(yù)、核、決”四算體系
【講師介紹】
石軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原海外客戶及項目CFO、核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
10年華為工作經(jīng)驗(2005-2015年)
管理實踐:
18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗:先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè),經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理。在中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。
豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發(fā))和IFS(財經(jīng))業(yè)務(wù)流程變革,主導(dǎo)全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判,建立了以市場為導(dǎo)向的工作模式。
擅長領(lǐng)域:
《對標(biāo)華為財經(jīng)變革體系》、《銷售合同財經(jīng)管理》、《海外經(jīng)營模式選擇與合同管理》
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費7800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))