成為崗位績效導(dǎo)師—輔導(dǎo)計(jì)劃的制定與實(shí)施（上海，6月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】
各層級的業(yè)務(wù)主管
有輔導(dǎo)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和導(dǎo)師

【課程收益】
學(xué)會分解崗位績效要求
能夠確定達(dá)成績效的關(guān)鍵工作行為
掌握繪制其學(xué)習(xí)路徑圖的方法

【課程目的】
業(yè)務(wù)管理者通常需要通過輔導(dǎo)下屬來提升團(tuán)隊(duì)績效，業(yè)務(wù)骨干也會被組織委派幫助同事改善績效，內(nèi)訓(xùn)師則需要獲得更多的培訓(xùn)手段來提升培訓(xùn)的實(shí)際效益，所以，他們都需要學(xué)習(xí)、練習(xí)有效的、專業(yè)的方法，以獲得切實(shí)的輔導(dǎo)成果和利己達(dá)人的成就感。
《崗位績效導(dǎo)師》是一個(gè)系列課程，其學(xué)習(xí)目標(biāo)是幫助學(xué)員獲得輔導(dǎo)他人的前提性認(rèn)知、實(shí)施方法和實(shí)施崗位績效知識管理的基本方法。課程分三個(gè)階段，即：認(rèn)知準(zhǔn)備、輔導(dǎo)方法和崗位績效知識管理。三個(gè)階段學(xué)習(xí)形成閉環(huán)，其中可附加實(shí)踐輔導(dǎo)，可幫助學(xué)員逐步形成、持續(xù)提升輔導(dǎo)他人的綜合能力，最終成為有效的崗位績效導(dǎo)師。
課程通過以下基本培訓(xùn)方法保障學(xué)習(xí)效益：案例學(xué)習(xí)以形成認(rèn)知，情景演練以學(xué)會操作，實(shí)踐輔導(dǎo)以促導(dǎo)應(yīng)用。

【先決條件】
三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，并且績效優(yōu)良
完成訓(xùn)前和各階段作業(yè)
有輔導(dǎo)他人的意愿

【課程大綱】
第一模塊：從此為人導(dǎo)師
■崗位績效導(dǎo)師
■導(dǎo)師和崗位績效導(dǎo)師
■作為導(dǎo)師的優(yōu)勢
■干預(yù)風(fēng)格
■優(yōu)勢探索四維度（意愿、專業(yè)認(rèn)知、輔導(dǎo)方法、心智模式）
■導(dǎo)師工作中的優(yōu)勢運(yùn)用
■建立輔導(dǎo)關(guān)系
■建立初始信任
■協(xié)議目標(biāo)和輔導(dǎo)計(jì)劃
■簽署輔導(dǎo)協(xié)議
第二模塊：找到關(guān)鍵工作行為制定輔導(dǎo)計(jì)劃
■績效解析與關(guān)鍵工作行為研究
■績效解析及其意義
■績效解析的兩種方法
■績效解析結(jié)果的應(yīng)用
■關(guān)鍵工作行為研究
■工作行為與績效的關(guān)系
■研究關(guān)鍵工作行為的兩種方法：工作分析和經(jīng)驗(yàn)萃取
■工作行為的說明及其輔助工具
■學(xué)習(xí)路徑圖
■關(guān)鍵工作行為的養(yǎng)成規(guī)律
■輔助關(guān)鍵工作行為養(yǎng)成的工具：學(xué)習(xí)路徑圖
■繪制學(xué)習(xí)路徑圖
■分析工作任務(wù)/說明關(guān)鍵工作行為
■分析學(xué)習(xí)任務(wù)
■設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方案
■繪制路徑圖

【講師介紹】
朱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
專家培訓(xùn)師、顧問
TTT系列產(chǎn)品開發(fā)專家
IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任上海緊缺人才培訓(xùn)事務(wù)業(yè)務(wù)總監(jiān)、上海干部在線學(xué)習(xí)城業(yè)務(wù)總監(jiān)
上海緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目《注冊培訓(xùn)師》《注冊培訓(xùn)管理師》《實(shí)用培訓(xùn)課程開發(fā)》課程開發(fā)者和首席培訓(xùn)師
擅長領(lǐng)域
培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)、員工輔導(dǎo)和教練
影響力溝通：跨部門溝通與協(xié)作、職場影響力溝通、危機(jī)溝通等
管理行為訓(xùn)練：問題分析與解決、KPI管理等
系統(tǒng)思考、批判性思維、邏輯思考等思維訓(xùn)練
工作分析、經(jīng)驗(yàn)萃取、復(fù)盤、知識管理等
服務(wù)客戶
蔚來汽車、眾生藥業(yè)、弓箭玻璃、大眾汽車、西安楊森、中國聯(lián)通、交通銀行、浦發(fā)銀行、廈門國際銀行、平安大學(xué)、太平洋保險(xiǎn)、中國人壽數(shù)據(jù)中心、寶鋼大學(xué)、中遠(yuǎn)國際、河南移動、交大海外學(xué)院、浦東出國留學(xué)人員聯(lián)合會、漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電視大學(xué)、長城寬帶、可口可樂、惠普、樂購、KSK(中國)、GE、BP(中國)、瑞安地產(chǎn)、蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)研究院股份有限公司、上海申通地鐵、上海大眾南京分公司、1號店 等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

​