非財務經理的財務管理（上海，5月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月23-24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者

【課程收益】
■知曉企業(yè)財務，并能從財務的角度了解企業(yè)運作
■知道企業(yè)是如何盈利的，知悉企業(yè)各項業(yè)務活動與財務報表的關系
■更好地理解和解讀財務信息，學會利用財務信息做出正確的戰(zhàn)略決策

【課程目的】
■財務結果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財務，怎知管理行為對財務結果的貢獻？同時，財務結果又是企業(yè)經營預測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財務，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中預測未來，把握趨勢。
本課程鼓勵管理者站在企業(yè)經營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵點，學會運用財務手段做出正確決策，能結合實際找到提升企業(yè)利潤的方法。

【課程大綱】
■第一模塊：理解財務報表
■評價企業(yè)的晴雨表—三大財務報表
■財務報表的使用者
■財務報表可以告訴我們什么
■企業(yè)資金的來源和流向
■企業(yè)需要流動資金
■利潤表（Income Statement)
■資產負債表 (The Balance Sheet)
■企業(yè)各項業(yè)務活動與資產負債表的關系
■現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)
【小組活動】：財務報表的運用—才子年終決算
第二模塊：解讀財務報表
■趨勢分析
■趨勢分析及基本規(guī)則
■用趨勢分析法進行長期財務分析
■比率分析
■利潤率
■活躍度
■流動性
■杠桿率
■企業(yè)的三大關鍵考核指標 ：銷量/EBITDA /投資回報
■杜邦分析法
【個人練習】：與競爭對手比一比，看看誰更強？
第三模塊：業(yè)務計劃的制定
■業(yè)務計劃制定流程
■預算的組成因素
■預算編制方法
【案例討論】：大家一起來編制預算吧
第四模塊：資產投資
■資產投資及價值創(chuàng)造
■投資分析的方法
■回收期
■凈現(xiàn)值（NPV）
■內含報酬率(IRR)
案例分析：你會選擇哪個投資項目？
【個人練習】：這是一個值得投資的項目嗎？
第五模塊：營銷促銷活動的財務分析
■為什么要進行盈虧分界點分析
■收支平衡圖
【個人小練習】：繪制一個收支平衡圖
■盈虧分界點計算公式
■盈虧分界點案例分析
■長期項目的財務分析
【個人練習】：用價格促銷好嗎？
第六模塊：創(chuàng)造增值的驅動因素與價值鏈
■提升企業(yè)利潤的方法—增收節(jié)支
■企業(yè)利潤的驅動因素
■成本結構與營運資金管理
■零售價格是建立價值鏈的起點
■如何為新產品建立價值鏈
■收益增長管理（RGM）
綜合練習：看報表，找差距，定戰(zhàn)略

【講師介紹】
支老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經歷
資深講師、顧問
工商管理碩士（MBA）
畢業(yè)于上海復旦大學工商管理系
近17年的培訓、管理咨詢經驗
從事培訓課程開發(fā)、授課及培訓管理工作，也曾參與人力資源測評、企業(yè)管理咨詢等工作。積累了豐富的培訓經驗
擅長領域
《非財務經理的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預算管理》
服務客戶

可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團及各裝瓶廠，澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標、資生堂、
麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團、海容集團、大商集團、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)