數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)—人力資源數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用(北京,8月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
杭州,2023年7月18-19日;北京,2023年8月23-24日
杭州,2023年11月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州、北京
【培訓(xùn)對象】課程適合企業(yè)中高層管理者、HR各級管理人員。
【課程背景】
大數(shù)據(jù)時代最主要的理念之一就是如何從萬千世界紛繁復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值、尋找其規(guī)律并利用其預(yù)測未來趨勢,這種理念價值的追求正與人力資源量化管理的價值目標(biāo)相契合。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過:“不能量化,就不能管理”!所以管理的前提就是量化。只有量化,才能發(fā)現(xiàn)管理的短板與瓶頸,只有量化才能明確HR工作的改進(jìn)方向。所以,作為VUCA時代和大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理,必須利用數(shù)據(jù)分析工具才可以挖掘出潛在的、有價值的數(shù)據(jù)規(guī)律和信息,人力資源管理部門的管理活動才能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
本課程從數(shù)據(jù)對HR價值出發(fā),按照人力資源管理規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理和績效管理、人力資源成本控制七個方面講解數(shù)據(jù)分析的工具和方法,幫助HR人員提升人力資源管理的效能。
【課程收益】
大數(shù)據(jù)和VUCA時代,職能部門如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話?職能部門如何從傳統(tǒng)的成本費(fèi)用中心轉(zhuǎn)型到虛擬利潤中心,成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動力?中高層管理者如何像CEO一樣思考?如何擺脫粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理,擁抱精細(xì)化管理和量化管理呢?
本課程從企業(yè)組織及人力效能提升的整體框架入手,聚焦企業(yè)如何盈利、如何提升效能,緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,從人力數(shù)據(jù)分析的角度重點(diǎn)講述。
【課程大綱】
第一講 VUCA+大數(shù)據(jù)時代人力資源變革
大數(shù)據(jù)如何推動管理變革?
沒有數(shù)據(jù)就沒有管理
為什么要提升人力效能?老板的困惑;一線經(jīng)理的困惑;HR經(jīng)理的困惑。
VUCA時代人力資源管理方面遇到的5大變革
人力資源管理者的轉(zhuǎn)型調(diào)整:HR如何成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力?
人力資源數(shù)據(jù)分析與管理趨勢
從靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展
從人事向人才發(fā)展
從規(guī)模向效能發(fā)展
傳統(tǒng)的人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析
崗位數(shù)據(jù)
人員總數(shù)
人員結(jié)構(gòu)
考勤數(shù)據(jù)
加班數(shù)據(jù)
第二講 人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)分析
案例分析:通過數(shù)據(jù)擬定規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵:解決供需矛盾
案例工具:如何確定人才數(shù)量
人力需求數(shù)量的確定方法
勞動定額法
回歸分析法
通過管理人員接替模型編制人力資源規(guī)劃
人員供給數(shù)量確定方法:
崗位工作分析
人才盤點(diǎn)
崗位工作飽和度測算方法
崗位工作價值貢獻(xiàn)度測算方法
崗位工作投入產(chǎn)出比分析
崗位工作必要性分析
工具:崗位工作價值貢獻(xiàn)度九宮格
10、工具:《崗位定崗定編表》
第三講 招聘管理數(shù)據(jù)分析
招聘數(shù)據(jù)對HR的價值
常用的招聘數(shù)據(jù)
關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)
招聘過程數(shù)據(jù)
渠道效果數(shù)據(jù)
招聘成本數(shù)據(jù)
招聘規(guī)劃數(shù)據(jù)分析
人力損耗指數(shù)分析
人力穩(wěn)定率分析
人力替代率分析
人力流動率分析
案例:某公司招聘規(guī)劃數(shù)據(jù)分析
招聘數(shù)據(jù)漏斗分析
招聘速度分析是招聘成功的關(guān)鍵
招聘渠道的投入產(chǎn)出比分析與有效性分析
招聘數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模型
第四講 培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)分析
量化培訓(xùn)管理對培訓(xùn)價值
常用的培訓(xùn)管理的數(shù)據(jù)
利用靜動態(tài)培訓(xùn)需求調(diào)查法進(jìn)行需求數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)需求餅分圖分析
培訓(xùn)需求曲線分析
案例:某公司培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)效果評估數(shù)據(jù)分析
領(lǐng)先數(shù)據(jù)分析
滯后數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析
硬件數(shù)據(jù)
軟件數(shù)據(jù)
工具:培訓(xùn)成本分析表
第五講 薪酬管理數(shù)據(jù)分析
通過薪酬數(shù)據(jù)分析提高薪酬投入產(chǎn)出比
薪酬預(yù)算數(shù)據(jù)編制方法
薪酬市場競爭力數(shù)據(jù)分析方法:分位測算
薪酬內(nèi)部公平性數(shù)據(jù)分析方法:點(diǎn)數(shù)測算
薪酬個體公平性數(shù)據(jù)分析方法:固浮比
案例:某公司薪酬曲線分析
通過薪酬競爭比和績效等級設(shè)計(jì)調(diào)薪矩陣
工具:調(diào)薪矩陣表
通過數(shù)據(jù)測算進(jìn)行封閉式年終獎的分配
第六講 績效管理數(shù)據(jù)分析
量化考核是績效管理的關(guān)鍵
績效考核數(shù)據(jù)量化方法:KPI+GS
KPI的四輪定位技術(shù)
GS的思四維成像技術(shù)
績效考核數(shù)據(jù)來源:BSC
績效考核數(shù)據(jù)量化的5明確
績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤方法
通過二次平衡法進(jìn)行績效分?jǐn)?shù)校正
工具:績效數(shù)據(jù)校正公式
績效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布與差額分布法
第七講:人工成本管控?cái)?shù)據(jù)分析
管控人力成本是投資的藝術(shù)
工具:《人工效能數(shù)據(jù)分析表》
人工成本構(gòu)成要素三種分類方法
7項(xiàng)構(gòu)成分類法
5項(xiàng)構(gòu)成分類法
4項(xiàng)構(gòu)成分類法
人工成本統(tǒng)計(jì)核算公式
練習(xí):人工成本的計(jì)算
條分縷析:量化離職成本
案例:傷不起的員工離職成本
員工離職成本控制方法
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師、北京大學(xué)總裁班特聘講師 、中國人力資源開發(fā)研究會人力資源專家、中國培訓(xùn)華譽(yù)獎中國最受歡迎的培訓(xùn)講師600強(qiáng)、PTT國際認(rèn)證高級講師 、CQC(中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心)國家審核員、《徽商》雜志特邀撰稿人、CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(人力資源專業(yè))委員 、北森與全球第一本OKR作者美國資深OKR教練Ben Lanmorte聯(lián)合認(rèn)證OKR教練
管理暢銷書《卓有成效管理者的六項(xiàng)修煉》(中國商務(wù)出版社)作者、山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院、泰山學(xué)院人力資源專業(yè)特聘教授人力資源管理師
工作經(jīng)歷:中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理、世界500強(qiáng)美國利來公司人力資源經(jīng)理、京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
授課特點(diǎn) 國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師,接近20年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為150多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢,培訓(xùn)過500多家企業(yè),學(xué)員達(dá)9萬余人,是一個不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師,更是一個能一針見血又能切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的老師,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助,講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
張老師既具有咨詢師的理性和深度,又具有培訓(xùn)師演講風(fēng)采。授課風(fēng)格是深入淺出,風(fēng)趣幽默,能將多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中,將枯燥的理論知識與實(shí)際案例、互動游戲相結(jié)合,使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí);授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。
擅長課程
人力資源類:《OKR敏捷績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建》《激勵性薪酬設(shè)計(jì)》、《績效飛輪驅(qū)動力—績效面談》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《人才戰(zhàn)略與人力資本管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關(guān)鍵人才激勵務(wù)》、《如何看人不走眼》、《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》;
通用管理類:《從技術(shù)到管理》、《中層管理者技能訓(xùn)練》(MTP)《卓越成效管理者》(體驗(yàn)式課程)、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《高品質(zhì)管理溝通》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通》、《管理者角色認(rèn)知》、《如何做一個成功的下屬》、《員工輔導(dǎo)與激勵技能》、《職業(yè)化塑造與管理者角色認(rèn)知等
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))