《股權(quán)財(cái)務(wù)體系》綜合訓(xùn)練（北京，9月10-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月10-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】股東+合伙人+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程背景】
為了留住人才、共享創(chuàng)業(yè)成果，民企老板都在紛紛學(xué)習(xí)股權(quán)的設(shè)計(jì)。
然而市面的股權(quán)分享中都有一個(gè)共同的不足，就是脫離“財(cái)稅”而談股權(quán)，往往導(dǎo)致股權(quán)設(shè)計(jì)無(wú)法落地。股權(quán)涉及“財(cái)務(wù)+稅務(wù)+人力+法律+管理+戰(zhàn)略+心理學(xué)”等綜合智慧。
在做財(cái)稅體系咨詢時(shí)，數(shù)千家企業(yè)問(wèn)到一系列的股權(quán)相關(guān)的財(cái)稅問(wèn)題，如：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)的避稅節(jié)稅問(wèn)題、利潤(rùn)分配的報(bào)表支持問(wèn)題、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)問(wèn)題、股權(quán)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)等。
《股權(quán)財(cái)務(wù)落地體系》專為民營(yíng)企業(yè)定制，提供一系列實(shí)用文件，以落地為導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)提供有效股權(quán)財(cái)稅方案�，F(xiàn)場(chǎng)咨詢與方案設(shè)計(jì)相結(jié)合，不再為股權(quán)財(cái)稅而煩惱！

【課程特色】
理論+案例，全面打通股權(quán)設(shè)計(jì)操作！
現(xiàn)場(chǎng)有股權(quán)財(cái)務(wù)落地專家、咨詢老師，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè)！
工具豐富實(shí)用，學(xué)習(xí)完回到單位即可落地！

【學(xué)習(xí)收獲】
創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)計(jì)全套落地文件；
■員工股權(quán)激勵(lì)的全套落地文件；
■股權(quán)外部融資的全套落地文件；
■股權(quán)分配后的財(cái)務(wù)核算與相關(guān)報(bào)表文件；
■股權(quán)中的避稅節(jié)稅全套方案；

【課程大綱】
一、股權(quán)戰(zhàn)略 1.什么是公司？什么是管理？
2.什么是股權(quán)？什么是股權(quán)激勵(lì)？
3.從利潤(rùn)、公司價(jià)值，到股權(quán)價(jià)值
4.從做大做強(qiáng)，到做正做久
5.價(jià)值是如何創(chuàng)造出來(lái)的？
6.案例：海底撈火鍋的股權(quán)
7.案例：華為公司的股權(quán)
8.案例：阿里巴巴的股權(quán)
9.案例：合伙人制度與股權(quán)分配
二、頂層設(shè)計(jì) 1.創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)計(jì)
2.進(jìn)入機(jī)制的四種設(shè)計(jì)
3.退出機(jī)制的四種設(shè)計(jì)
4.股權(quán)調(diào)整的四種方式
5.控制權(quán)的四種模式
6.案例：小米雷軍如何找合伙人
7.案例：中國(guó)合伙人與中國(guó)散伙人
8.案例：夫妻離婚與股權(quán)拆分
9.案例：劉強(qiáng)東對(duì)奶茶妹妹的真愛(ài)
三、員工激勵(lì) 1.合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)
2.分紅股的設(shè)計(jì)
3.期股的設(shè)計(jì)
4.注冊(cè)實(shí)股的設(shè)計(jì)
5.分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)張的股權(quán)設(shè)計(jì)
6.案例：合伙人的協(xié)議文件
7.案例：315股權(quán)法的激勵(lì)文件
8.案例：連鎖型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
9.案例：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)
四、融資股權(quán) 1.上市前的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.對(duì)供應(yīng)商的股權(quán)融資設(shè)計(jì)
3.對(duì)客戶的股權(quán)融資設(shè)計(jì)
4.對(duì)投資人的股權(quán)融資設(shè)計(jì)
5.投資人退出權(quán)的設(shè)計(jì)
6.案例：俏江南的融資與關(guān)鍵條款
7.案例：易到用車(chē)的融資與出售
8.案例：動(dòng)態(tài)股權(quán)的4種版本
9.案例：萬(wàn)科的股權(quán)融資
五、分錢(qián)核算 1.財(cái)務(wù)報(bào)表是否公開(kāi)？
2.責(zé)任中心如何劃分？
3.獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)設(shè)置
4.分錢(qián)報(bào)表的格式設(shè)計(jì)
5.高管合伙人的指標(biāo)駕駛艙
6.案例：股權(quán)激勵(lì)后，老板進(jìn)監(jiān)獄
7.案例：分贓不均，投資縮水
8.案例：38家公司的分紅報(bào)表
9.案例：海爾集團(tuán)的人單酬表
六、股權(quán)避稅 1.避掉企業(yè)所得稅的股權(quán)設(shè)計(jì)
2.避掉個(gè)人所得稅的股權(quán)設(shè)計(jì)
3.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的溢價(jià)避稅
4.股權(quán)分紅或套現(xiàn)時(shí)的避稅
5.稅前高額工資或提成的避稅
6.案例：公司合并的稅收安排
7.案例：上市規(guī)范與避稅的博弈
8.案例：對(duì)賭協(xié)議與激勵(lì)的涉稅事項(xiàng)
9.案例：股權(quán)并購(gòu)過(guò)程的財(cái)稅準(zhǔn)備
課程現(xiàn)場(chǎng)提供：相關(guān)表格、制度、模板、模型、方法、案例、流程等落地電子版文件。如：公司章程、合伙協(xié)議、進(jìn)入退出協(xié)議、財(cái)務(wù)核算模型、財(cái)務(wù)分錢(qián)報(bào)表、避稅示意圖等。

【講師介紹】
張 老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財(cái)務(wù)高端課程《企業(yè)財(cái)務(wù)體系》授課導(dǎo)師
暢銷書(shū)《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》作者
10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)
國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員
中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。
張金寶老師曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過(guò)20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的“控股”目前是中國(guó)民企老板財(cái)稅管控領(lǐng)軍品牌。
出版作品：《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》、《財(cái)商II：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》、《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》、《民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)39800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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