六西格瑪綠帶升級黑帶培訓(xùn)（深圳，6月19-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月19-23日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。

【課程背景】
由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計10天，分2個月完成，每月連續(xù)5天�！读�西格瑪綠帶升黑帶課程》結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)，并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細(xì)部分析問題與解決問題的個性化路徑。

【課程目標(biāo)】
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用

【培訓(xùn)模式】
培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

【課前準(zhǔn)備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間
3、做好計劃，準(zhǔn)時出席

【課前特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)；
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

【課程大綱】
第1場 模塊一：
六西格瑪概論
■培訓(xùn)課程整體介紹
■DMAIC改善實踐邏輯梳理
■六西格瑪項目推進(jìn)與管理
■六西格瑪項目課題選擇 0.1H
1.0H
1.0H
1.0H
第1天

模塊二：
Define定義
■DMAIC之D階段實踐路線圖
■SIPOC圖與利益相關(guān)方分析
■團(tuán)隊成員能力評估與成長計劃
■六西格瑪項目價值評估(財務(wù)分析)
■六西格瑪項目風(fēng)險評估 0.5H
1.0H
1.0H
0.5H
0.5H

模塊三：
Measure測量
■DMAIC之M階段實踐路線圖
■測量系統(tǒng)分析MSA知識回顧
■Gage R&R Study現(xiàn)場演練（紅酒實驗）
■Gage R&R Study之演練報告分享 0.5H
0.5H
1.0H
1.0H
第2天

■概率分布（正態(tài)與常見的非正態(tài)分布）
過程能力分析（Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk）
■過程能力分析之Six pack圖
■非正過程能力分析（含個體分布識別）
■Johnson轉(zhuǎn)換與Box-Cox轉(zhuǎn)換 1.0H
1.0H
0.5H
0.5H
0.5H

模塊四：
Analyze分析
■DMAIC之A階段實踐路線圖
■質(zhì)量改進(jìn)之原理（研究隨機因子）
■尋找隨機因子（發(fā)散思維）
■篩選關(guān)鍵因子（C&E Matrix & FMEA） 0.5H
0.5H
1.0H
1.0H
第3天

■如何客觀給出RPN值評分（S*O*D）
■驗證顯著因子（假設(shè)檢驗及其應(yīng)用）
■中心極限定理與置信區(qū)間
■拒絕域與接受域 0.5H
1.5H
1.0H
0.5H

■卡方檢驗（案例研討）
■方差分析（ANOVA）（案例研討）
■非參數(shù)檢驗（案例研討）
■樣本量與功效檢驗 0.5H
1.0H
1.0H
0.5H
第4天

■假設(shè)檢驗現(xiàn)場演練（飛船實驗-1）
■假設(shè)檢驗之演練報告分享（2σ/2t/t-t/回歸）
■第一場課程總結(jié)及案例分享
■課程答疑（Q&A） 1.0H
1.0H
1.0H
0.5H

第2場 模塊五：
Improve改善
■第一場課程內(nèi)容回顧
■DMAIC之I階段實踐路線圖
■多項式回歸（案例研討）
■最佳子集（案例研討） 1.0H
0.5H
1.0H
0.5H
第5天

■試驗設(shè)計（DOE）概述
■兩水平全因子（2^k）設(shè)計回顧
■兩水平部分因子設(shè)計（2^k-i）原理介紹
■生成元、混雜、設(shè)計分辨力
■默認(rèn)生成元部分因子設(shè)計（案例研討） 0.5H
1.0H
0.5H
0.5H
1.0H

■指定生成元部分因子設(shè)計（案例研討）
■試驗設(shè)計課題研討（因子選擇、水平設(shè)計）
■各小組成果分享（講解）
■中心點實驗定義（0,0） 1.0H
0.5H
1.0H
0.5H
第6天

■2水平全因子+中心點設(shè)計（探測彎曲）
■創(chuàng)建及分析中心點設(shè)計（案例研討）
■中心點設(shè)計與一般全因子設(shè)計的異同點
■最速上升法（案例研討） 1.0H
1.0H
0.5H
1.0H

■響應(yīng)曲面（RSM）設(shè)計介紹
■創(chuàng)建中心復(fù)合試驗（CCD/CCF/CCC）
■分析中心復(fù)合試驗（建模、曲面圖）
■優(yōu)化試驗設(shè)計（剝離、響應(yīng)優(yōu)化器）
■RSM試驗結(jié)果預(yù)測與驗證 0.5H
1.0H
0.5H
0.5H
0.5H
第7天

■RSM試驗練習(xí)
■試驗設(shè)計現(xiàn)場演練規(guī)則說明（飛船實驗-2）
■紙飛船因子篩選DOE（部分因子設(shè)計）
■紙飛船因子量化DOE（加中心點設(shè)計）
■紙飛船因子優(yōu)化DOE（RSM設(shè)計） 0.5H
0.5H
1.0H
0.5H
1.0H

■紙飛船實驗報告分享
■穩(wěn)健設(shè)計與品質(zhì)工程
■品質(zhì)損失函數(shù)（案例研討）
■信噪比（S/N） 1.0H
0.5H
1.0H
0.5H
第8天

■靜態(tài)田口參數(shù)設(shè)計（案例研討）
■調(diào)優(yōu)運算（EVOP）
■第二場課程總結(jié)及案例分享
■課程答疑（Q&A）
1.5H
1.0H
1.0H
0.5H

第3場
模塊六：
Control控制
■第二場課程內(nèi)容回顧
■DMAIC改善路線圖回顧
■防錯設(shè)計（Poka Yoke）概述
■防錯法的思維及實踐原理 1.0H
0.5H
0.5H
1.0H

第9天

■防錯法的實踐路徑與案例
■防錯法的實踐與推廣（課題研討）
■文件化/標(biāo)準(zhǔn)化
■DMAIC之C階段核心工作及目的 1.0H
1.0H
1.0H
0.5H

■統(tǒng)計制程控制（SPC）原理
■常用的控制圖（Xbar-R/S等）回顧
■控制計劃與項目移交 0.5H
1.5H
1.0H 第10天

■項目總結(jié)與評審
■精益生產(chǎn)介紹
■六西格瑪設(shè)計（DFSS）介紹
■DMAIC課程總結(jié)及案例研討
■課程答疑（Q&A）
1.0H
0.5H
0.5H
1.0H
0.5H

【講師介紹】
李國武老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國家級期刊《中國質(zhì)量》在聘質(zhì)量專家
美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）資深會員
美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）注冊六西格瑪黑帶
注冊六西格瑪黑帶大師（CSS-MBB）
李老師作為六西格瑪項目總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)六西格瑪、精益六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)，有超過8年六西格瑪流程改進(jìn)、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計的現(xiàn)場實施和輔導(dǎo)經(jīng)驗,專注于為各類型企業(yè)提供精益六西格瑪方法論和工具應(yīng)用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗并具有極強的溝通能力。
曾任職于臺達(dá)集團(tuán)精益六西格瑪人才培育部負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任，有豐富的精益六西格瑪推進(jìn)、宣傳和實施經(jīng)驗。在擔(dān)任臺達(dá)黑帶大師(MBB)期間，培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導(dǎo)BB項目130個，輔導(dǎo)GB項目180個，總計年收益超過RMB 6000萬。
李老師擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導(dǎo)、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計過程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。在人工費、材料費（GVE和Cost Down）、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經(jīng)費等有豐富的經(jīng)驗和成功案例。
作為MBB指導(dǎo)企業(yè)有中國銀行、生命人壽保險、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團(tuán)、東風(fēng)本田發(fā)動機、廣汽集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、富士康科技集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪?shù)码娖�、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、深圳高士線業(yè)等眾多企業(yè)。培訓(xùn)育成黑帶和綠帶人才1千5百余名，成功輔導(dǎo)黑帶項目560余個，總計年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風(fēng)格：課程精彩，經(jīng)驗豐富，非常強的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。

余方瓊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶（BB）
臺達(dá)首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達(dá)電子(東莞)有限公司，先后擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任等要職，同時，兼任臺達(dá)電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓(xùn)師等職。余老師是臺達(dá)電子六西格瑪管理倡導(dǎo)者之一，也是臺達(dá)電子導(dǎo)入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導(dǎo)編寫了臺達(dá)電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導(dǎo)過臺達(dá)電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(tuán)(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(tuán)(TTI)、凱邦電機(珠海)、達(dá)創(chuàng)科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè)，憑借淵博的知識和風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格深得客戶和學(xué)員的好評。培訓(xùn)育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達(dá)700人，指導(dǎo)實施黑帶項目120余個，綠帶項目230余個，共計實現(xiàn)年收益超過人民幣2個億。指導(dǎo)項目多次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項目獎，以及客戶企業(yè)內(nèi)部競賽之獎項。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費19800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))