戰(zhàn)略供應鏈管理（上海，10月14-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
成都，2019年9月9-11日；上海，2019年10月14-16日
上海，2019年12月4-6日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】
供應鏈部門如計劃、采購、生產和物流部門的管理人員
參與供應鏈運營的跨部門成員，如質量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員

【課程目標】
不同層次的供應鏈管理水平給企業(yè)帶來不同層面的價值。供應鏈管理初級階段的關注點是全力滿足客戶的需求，企業(yè)不惜犧牲效率、成本、甚至是質量為代價。然而隨著市場環(huán)境的不確定性增加，市場競爭的日趨激烈、產業(yè)結構的調整、產品生命周期的縮短、客戶期望值不斷地在提高、企業(yè)各項成本快速的增加……運營層面的努力已不足以企業(yè)持續(xù)獲取優(yōu)勢，有遠見的企業(yè)開始關注供應鏈管理的升級，通過戰(zhàn)略供應鏈管理來獲取企業(yè)的競爭力。
企業(yè)的供應鏈是一張連接著供應商群體、本企業(yè)與客戶群體的復雜動態(tài)網(wǎng)，供應鏈管理就是“建網(wǎng)、用網(wǎng)、管網(wǎng)、優(yōu)化網(wǎng)”的過程，戰(zhàn)略供應鏈管理是將企業(yè)戰(zhàn)略融入“建網(wǎng)、用網(wǎng)、管網(wǎng)、優(yōu)化網(wǎng)”的過程，使得企業(yè)從供應鏈上獲得優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的競爭力。
通過本課程學習，使得供應鏈管理者和參與者能擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、“聚焦滅火”式的供應鏈管理方式，全面的認識供應鏈管理中存在的問題和困難根源之所在，從戰(zhàn)略和管理的角度去改善和優(yōu)化供應鏈運營，使供應鏈管理成為企業(yè)內真正的增值職能。

【課程大綱】
1. 認識供應鏈管理
■供應鏈管理水平的層次
■供應鏈管理職能的演變
■適應性供應鏈管理

2. 供應鏈管理的價值
■供應的安全性、靈活性、經(jīng)濟性
■從供應鏈上獲取企業(yè)的競爭力

3. 供應鏈管理的價值流
■企業(yè)的價值流體系
■各價值流所涉及的主要活動和價值
■信息流的集成管理

4. 供應鏈網(wǎng)絡的設計和優(yōu)化
■供應鏈網(wǎng)絡結構的優(yōu)化
■供應鏈成員和合作伙伴的選擇
■供應鏈運行基本規(guī)則的制定

5. 建立多層級供需平衡體系提升供應的成本效率
■平衡需求和供應的決策系統(tǒng)（S&OP）
■需求與庫存的動態(tài)管理
■異常需求的管理
6. 優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡提高運營的質量和效率
■識別供應鏈上不帶來價值的活動
■價值流的協(xié)同一致性

7. 通過建立橫向協(xié)調機制降低合作的障礙
■跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
■建立跨公司/跨部門合作的機制

8. 通過信息化技術提升供應鏈信息管理的效率
■業(yè)務信息管理的問題
■業(yè)務信息管理的方法和工具
■信息系統(tǒng)的有效整合

9. 通過供應鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競爭力
■環(huán)境/市場/商業(yè)模式變化的適應性供應鏈設計
■企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的匹配性供應鏈設計
■支持市場策略和產品策略的供應鏈設計
■滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應鏈設計

10. 供應鏈管理業(yè)績的衡量
■公司業(yè)務層面的衡量指標
■跨部門合作層面衡量指標
■供應鏈職能部門層面的衡量指標
■衡量指標的矩陣式管理

【費用及報名】
1、費用：培訓費7990元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)