最新版PFMEA（生產(chǎn)過(guò)程潛在失效模式分析）高級(jí)研修班（北京，5月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及致力于管控成本的人士

【課程目的】
1.PFMEA潛在失效模式及后果分析，可以描述為一組系統(tǒng)化的活動(dòng)。
2.通過(guò)多方論證的方法來(lái)認(rèn)可和評(píng)價(jià)產(chǎn)品／過(guò)程中可能出現(xiàn)的失效及其失效的后果，確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機(jī)會(huì)的措施并將其全部過(guò)程形成文件。
3.事先花時(shí)間很好地完成PFMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機(jī)。

【課程大綱】
第一章 失效模式影響分析(FMEA)描述

1、FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則
2、顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)
3、FMEA小組的成立
4、實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
5、系統(tǒng)與子系統(tǒng)
6、接口和交互作用

第二章 FMEA分類

1、系統(tǒng)FMEA
2、設(shè)計(jì)DFMEA
3、過(guò)程PFMEA
4、DFMEA 與PFMEA的關(guān)系

第三章 新版FMEA的主要變化點(diǎn)

1、活動(dòng)步驟：由五步變?yōu)榱��?br /> 2、FMEA 表格形式的變化
3、表頭的變化
4、結(jié)構(gòu)分析的變化
5、功能分析的變化
6、失效分析的變化
7、打分標(biāo)準(zhǔn)的變化
8、風(fēng)險(xiǎn)分析的變化

第四章 PFMEA過(guò)程失效模式介紹

1、PFMEA的簡(jiǎn)介
2、PFMEA作用和用途
3、應(yīng)用PFMEA的三種典型時(shí)機(jī)
4、PFMEA的開始時(shí)機(jī)
5、挑選跨功能小組成員
5、過(guò)程PFMEA開發(fā)
6、過(guò)程PFMEA流程
6、過(guò)程流程圖的定義和作用
7、過(guò)程流程圖開發(fā)和過(guò)程文件
8、過(guò)程特性分類和影響級(jí)別
9、流程圖的使用和檢查清單
10、特性矩陣分析
11、過(guò)程流程圖和PFMEA 的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
12、過(guò)程要求的信息來(lái)源

案例：過(guò)程流程圖開發(fā)與練習(xí)
第五章 最新 PFMEA表制作與實(shí)施步驟
一、表頭：定義范圍
1、范圍定義：確認(rèn)項(xiàng)目
2、啟動(dòng)準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目計(jì)劃，分析邊界，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)構(gòu)基礎(chǔ) ，分析步驟
二、結(jié)構(gòu)分析

1、利用結(jié)構(gòu)樹展示過(guò)程的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2、上一級(jí)系統(tǒng)(項(xiàng)目)
3、聚焦系統(tǒng)過(guò)程要素/相關(guān)接口
4、下一級(jí)系統(tǒng)要素(項(xiàng)目/接口)

三、功能分析

1、使用 P圖功能分析表
2、系統(tǒng)的功能，要求及預(yù)期輸出
3、系統(tǒng)要素的功能，要求及預(yù)期輸出
4、過(guò)程步驟/功能/要求

1）過(guò)程步驟：操作或工序的名稱和編號(hào)
2）過(guò)程功能：描述操作或工序的目的
3）過(guò)程要求：操作所對(duì)應(yīng)功能的要求

案例：過(guò)程功能/要求-范例
演練：過(guò)程功能/要求分析演練

四、失效分析
1、建立失效鏈(針對(duì)過(guò)程功能，分析潛在失效后果,失效模式,失效原因）

工具：頭腦風(fēng)暴法
案例：潛在失效模式-范例
演練：潛在失效模式分析演練

2、潛在失效模式的后果

案例：潛在失效模式的后果-范例
演練：潛在失效模式的后果分析演練

3、嚴(yán)重度（S）

案例：嚴(yán)重度（S）-范例
演練：嚴(yán)重度（S）分析演練
4、潛在失效模式
5、失效的潛在起因/機(jī)理

工具：因果分析圖
工具：系統(tǒng)圖分析
工具：5WHY法分析
工具：DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析

五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、現(xiàn)行過(guò)程控制
工具：SPC過(guò)程控制圖設(shè)計(jì)
2、頻度（O）
工具：過(guò)程能力指數(shù)CpK計(jì)算
3、探測(cè)度（D）
案例：探測(cè)度（D）-范例
演練：探測(cè)度（D）分析演練
4、最新PFMEA改為行動(dòng)優(yōu)先級(jí)（AP）
六、改進(jìn)措施

1、建議預(yù)防措施、
2、建議控制措施、
4、建議的措施責(zé)任與完成時(shí)間
5、最新PFMEA增加措施狀態(tài)
6、采取的措施
工具：防錯(cuò)法預(yù)防措施設(shè)計(jì)
演練：PFMEA表制作過(guò)程

第六章 PFMEA年度評(píng)審流程

1、PFMEA評(píng)審年度計(jì)劃
2、PFMEA評(píng)審前準(zhǔn)備
3、評(píng)審實(shí)施
4、是否有更新PFMEA

【講師介紹】
洪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。三家遠(yuǎn)程教育中心班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師、日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師、深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員、索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員、中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)、華為機(jī)器《TWI課程設(shè)計(jì)》項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)。2016已擁有八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十四的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)近千場(chǎng)培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，代表性企業(yè)有索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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