落實(shí)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人主體責(zé)任、采購(gòu)與招標(biāo)全流程管理與熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題處理、采購(gòu)管理制度優(yōu)化及合同風(fēng)險(xiǎn)防范（青島，6月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
青島，2019年6月21-23日；烏魯木齊，2019年7月19-21日
貴陽(yáng)，2019年8月23-25日；成都，2019年9月20-22日
南寧，2019年10月25-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島、烏魯木齊、貴陽(yáng)、成都、南寧
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.各地招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門(mén)、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；
2.國(guó)有企業(yè)從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審
計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；
3.各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；

【課程背景】
企業(yè)采購(gòu)，包括工程、貨物（設(shè)備、材料、配件等）和服務(wù)三個(gè)類(lèi)別，是企業(yè)從供給市場(chǎng)獲取資源以開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種消費(fèi)選擇行為，其宗旨是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)結(jié)果優(yōu)化以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。如何處理“公平”和“效率”，如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)“公開(kāi)、公平、公正”，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是國(guó)企管理面臨的主要問(wèn)題。隨著中央或地方巡視組對(duì)國(guó)有與企業(yè)的巡視、企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的持續(xù)深入，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)企采購(gòu)“合規(guī)性”的要求日益嚴(yán)格，很多國(guó)有企業(yè)采購(gòu)從業(yè)人員反映“越來(lái)越不會(huì)采購(gòu)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高”等，與此同時(shí)，中央深改委通過(guò)的《深化政府采購(gòu)制度改革方案》對(duì)深化企業(yè)采購(gòu)制度有哪些影響，怎樣落實(shí)采購(gòu)人主體責(zé)任，構(gòu)建符合時(shí)代要求的企業(yè)采購(gòu)制度等，是新時(shí)代每個(gè)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)面臨的突出問(wèn)題。

【課程大綱】
（一）構(gòu)建國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)制
1.中央深改委通過(guò)的《深化政府采購(gòu)制度改革方案》主要事項(xiàng)，以及加入世貿(mào)
組織GPA對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)影響；
2.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例一些核心條款深度解析及案例分析；
3.國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)制度改革：《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）、
《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀和《招標(biāo)公告
和公示信息發(fā)布管理辦法》要點(diǎn)解讀；
4.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度與法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的關(guān)系界定；
5.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義、規(guī)定的采購(gòu)流程及通用要求、采購(gòu)方式適用情形分析；
6.采購(gòu)招標(biāo)全過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析；
7.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)制的主要內(nèi)容及采購(gòu)制度建設(shè)；
8.巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的國(guó)有企業(yè)采購(gòu)問(wèn)題與整改措施；
（二）國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)全流程管理與案例分析
1.招標(biāo)采購(gòu)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；
2.公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)區(qū)別、適用條件、程序及案例分析；
3.招標(biāo)、非招標(biāo)采購(gòu)文件編制核心問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)擇優(yōu)及案例分析；
4.投標(biāo)預(yù)備會(huì)和踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)防范措施；
5.預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為；
6.投標(biāo)文件、響應(yīng)文件接收中的注意事項(xiàng)及拒絕接收的情形；
7.開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施及開(kāi)標(biāo)異議的防范措施；
8.評(píng)標(biāo)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇、評(píng)標(biāo)、評(píng)審組織技巧及注意問(wèn)題；
9.法定否決投標(biāo)條件及案例分析；
10.確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書(shū)發(fā)放及注意事項(xiàng)；
11.招標(biāo)采購(gòu)合同簽訂、注意事項(xiàng)及案例分析；
12.重新招標(biāo)、重新采購(gòu)情形和風(fēng)險(xiǎn)防范措施；
（三）國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析
1.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)規(guī)制分析；
2.國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)適用范圍，如何構(gòu)建供應(yīng)商績(jī)效考核制度；
3.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢
價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等；
4.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)需求制定及案例分析；
5.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)公告編制及案例分析；
6.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件編制及案例分析；
7.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)組織、相關(guān)問(wèn)題處理及案例分析；
8.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)一次采購(gòu)失敗及其后續(xù)處理辦法；
9.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)人、評(píng)審委員會(huì)構(gòu)成、責(zé)任、注意事項(xiàng)及案例分析；
10.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)中標(biāo)與成交、質(zhì)疑、合同簽訂及案例分析；
（四）合同簽訂、履約及案例分析
1.最高人民法院《建設(shè)工程司法解釋?zhuān)ǘ�）》有關(guān)條款解讀；
2.合同訂立、合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析；
3.采購(gòu)合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補(bǔ)救和處理方法；
4.采購(gòu)合同簽訂及履約過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制；
5.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的績(jī)效考核；
（五）互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)有企業(yè)采購(gòu)
1.電子采購(gòu)平臺(tái)適用范圍；
2.“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案”的主要任務(wù)，與國(guó)有企業(yè)關(guān)系；
3.國(guó)有企業(yè)電子采購(gòu)平臺(tái)搭建和與標(biāo)準(zhǔn)化管理；
4.國(guó)有企業(yè)電子化采購(gòu)平臺(tái)實(shí)例。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))