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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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問題分析與決策制定技巧(上海,7月18-19日)
2019/6/3 12:21:00 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

問題分析與決策制定技巧(上海,7月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月18-19日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
首席執(zhí)行官、企業(yè)中、高層管理人員
基層主管、骨干員工、專業(yè)人員

【課程收益】
■學會國際通用的商務思維語言,強化您的核心思維技巧
■幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質量的決策,系統(tǒng)化地解決問題
■幫助您團隊中建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識
■提高您和團隊的快捷、有效的工作思路
減少您的思維困惑,提升您的思維魅力

【課程目的】
本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量

【課程大綱】
第一模塊:引入
■最好的學習方式
■解決問題的關鍵是什么?
■解決問題的流程
■學員活動:選題
第二模塊:管理者的四種關鍵思維能力
■情景分析:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現關鍵的問題
■聚焦問題
■工具介紹:金字塔原理
■什么是問題?問題的定義。
■進一步明確問題
■對每一個問題澄清現狀
■明確問題的期望是什么——以終為始原則
■小組活動:學員問題研討
■學員分享
■工具:《情景分析工作表》
■原因分析:幫您運用科學的方法找出問題最可能的原因
■常見的問題及原因分析的工具
■左右腦的分工
■右腦原因分析工具:頭腦風暴法、魚骨圖、5WHY法……
■用右腦去假設問題
■小組活動:學員問題研討
■用左腦去驗證問題
■驗證原因的工具:數據法、對比法……
■小組活動:學員問題研討
■工具:《原因分析工作表》
■學員分享
■左腦與右腦原因分析工具的靈活應用
■決策制定:為您提供直接解決問題的方案
■確定決策目的是什么
■尋找解決方案
■方案中的創(chuàng)新突破
■盡可能全面地搜集決策標準
■方案的評估
■方案的風險分析
■做出最終的決策
■工具:《決策制定工作表》
■決策心理學
■計劃分析:為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
■計劃目標是什么?
■所有行動步驟及關鍵環(huán)節(jié)
■畫出任務之間的關系——波特圖
■每個步驟的潛在問題及原因
■風險管理:制定預防性措施和應急性措施
■如何對風險進行預警
■對行動計劃進行完善
■制定詳細工作計劃表——甘特圖
■小組活動:學員問題研討
■工具:《計劃分析工作表》
第三模塊:課程總結

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經歷
資深講師,顧問
美國阿拉莫(ALAMO)學習系統(tǒng)公司國際認證講師
國際品牌課程《領導者之劍——突破思維的技巧》認證講師
美國國際專業(yè)教練協(xié)會(IAPC)認證注冊企業(yè)管理教練,注冊企業(yè)管理教練(RCC)
美國人力資源協(xié)會HRG(HR Generalist)認證講師
美國柯氏四級評估認證,南方行動學習協(xié)會催化師。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團等國內、國際知名企業(yè)擔任重要的管理崗位,有10多年人力資源管理、企業(yè)大學建設、管理與領導力發(fā)展等方面的實戰(zhàn)經驗。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合,融會東西方管理的精髓,熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經營和管理之道,尤其對HR有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考
李老師是國內最早開始講授“創(chuàng)新思維”課程的講師,從2007年開始,講授過百余場次的《領導者之劍——問題分析與解決》、《創(chuàng)意思維訓練》、《非人力資源的人力資源管理》等有關課程
擅長領域
《領導者之劍——問題分析與解決》
《創(chuàng)意思維訓練》
服務客戶
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、南方電網、中國南車、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團、廣州煙草、云南馳宏、中國平安、中國人壽、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合證券、國信證券、招商地產、藍光地產、新城地產、創(chuàng)維集團、TCL數碼、方正集團、聯(lián)想集團、諾基亞、Oppo手機、華星光電、京東方、美的集團、蘇泊爾、寧波方太、松下環(huán)境、奔馳汽車、重慶鈴木、一汽大眾、本田汽車、中聯(lián)重科、安踏、報喜鳥、愉富服裝、蒙牛、周大福、中糧集團、雋思印刷、萬國富士、岷山飯店等各行業(yè)多家著名企業(yè)

【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
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