TTAF會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)（上海，6月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
這一次，我們?nèi)�面的解釋，在商業(yè)組織中究竟如何應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)，促進(jìn)協(xié)作、面向未來(lái)、群策群力。
我們希望本課程能夠提煉引導(dǎo)技術(shù)在企業(yè)的組織運(yùn)作過(guò)程中、各主要工作場(chǎng)景中的最佳實(shí)踐，并應(yīng)用多種模型和IAF國(guó)際引導(dǎo)的SessionLab工具庫(kù)，讓會(huì)議成為一場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)、探險(xiǎn)、樂(lè)趣與產(chǎn)出的“引導(dǎo)”之旅，并且，借助引導(dǎo)工具的使用，鍛煉管理者能力、提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。
沒有實(shí)踐不能瞎說(shuō)！TTAF團(tuán)隊(duì)在過(guò)去8年里，因承接戰(zhàn)略梳理與制定、愿景和價(jià)值觀研討、企業(yè)專項(xiàng)問(wèn)題解決、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)等項(xiàng)目，與客戶在項(xiàng)目會(huì)議中大量應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)，累積了豐富的引導(dǎo)技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐。而此次公開課，實(shí)際上就是把親測(cè)可行的方法工具做一次系統(tǒng)的整理分享！

【課程亮點(diǎn)】
1、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)的引導(dǎo)者核心標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋引導(dǎo)者應(yīng)考慮的方面及應(yīng)具備的技能，應(yīng)用多數(shù)在組織中涉及引導(dǎo)的重要并關(guān)鍵的場(chǎng)景。
2、大師思想：本課程中設(shè)計(jì)的引導(dǎo)工具和方法，完全來(lái)自IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)版本，根據(jù)當(dāng)前管理者的工作經(jīng)驗(yàn)及組織背景，提煉數(shù)位引導(dǎo)大師的方法論在工作坊中分享給參訓(xùn)者。
3、專注專業(yè)：導(dǎo)師只專注在引導(dǎo)技術(shù)的研究與開發(fā)，將許多引導(dǎo)工具在導(dǎo)入企業(yè)時(shí)難以落地的窘境，逐一研究加以優(yōu)化后發(fā)表于國(guó)際引導(dǎo)論壇，并大量應(yīng)用于提供給客戶的培訓(xùn)乃至例如“戰(zhàn)略引導(dǎo)工作坊”等項(xiàng)目中。
4、實(shí)效工具：本課程經(jīng)過(guò)海峽兩岸的民企、外企、國(guó)企等多種類型企業(yè)的中高管團(tuán)隊(duì)的實(shí)際學(xué)習(xí)檢驗(yàn)。

【課程收獲】
課程學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包含但不僅限于：
1、正統(tǒng)的引導(dǎo)技術(shù)理論——源起與發(fā)展
2、如何把團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段與引導(dǎo)流程設(shè)計(jì)相契合
3、學(xué)習(xí)用”會(huì)議引導(dǎo)七步驟“進(jìn)行會(huì)議全流程設(shè)計(jì)
4、靈活運(yùn)用”參與驅(qū)動(dòng)3要素“提升會(huì)議參與者體驗(yàn)并激發(fā)參與
5、課程專屬測(cè)評(píng)工具包
6、學(xué)會(huì)使用會(huì)議引導(dǎo)工具包，激發(fā)與會(huì)者共識(shí)、投入及高效決策

【測(cè)評(píng)工具包內(nèi)含】
會(huì)議引導(dǎo)勝任力分級(jí)測(cè)評(píng)（FCS）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段評(píng)估(TFA)
會(huì)議有效性測(cè)評(píng)(MEE)
應(yīng)用行為科學(xué)(ABS)

【課程大綱】
第一部分：理論奠基
引導(dǎo)技術(shù)及淵源
大師思想及方法論支持
課程核心FTS模型

第二部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展5階段
方法論與價(jià)值
團(tuán)隊(duì)特征狀態(tài)識(shí)別
應(yīng)用個(gè)案進(jìn)行評(píng)估與分析

第三部分：驅(qū)動(dòng)參與3要素
心理學(xué)、組織發(fā)展相關(guān)效應(yīng)
全情參與背后的真相
喚醒群體的活力和創(chuàng)造力

第四部分：會(huì)議引導(dǎo)7步驟
步驟1：定主題：確定主基調(diào)、明晰方向
步驟2：設(shè)目標(biāo)：理性目標(biāo)+體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)雙定位
步驟3：團(tuán)隊(duì)狀態(tài)評(píng)估：訪談與團(tuán)隊(duì)階段測(cè)評(píng)
步驟4：引導(dǎo)主軸：會(huì)議階段劃分與主線厘清
步驟5：場(chǎng)域構(gòu)建：打造與會(huì)議主題與目標(biāo)相契合的空間
步驟6：流程設(shè)計(jì)：開啟設(shè)計(jì)、議題創(chuàng)作、過(guò)程引導(dǎo)
步驟7：實(shí)施前準(zhǔn)備：確立規(guī)范、明確權(quán)力、物料盤點(diǎn)

第五部分：會(huì)議引導(dǎo)個(gè)案實(shí)作
選擇合適個(gè)案
小組探討和共創(chuàng)
實(shí)作演練
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段評(píng)估
會(huì)議引導(dǎo)勝任力測(cè)評(píng)
會(huì)議有效性測(cè)評(píng)
應(yīng)用行為科學(xué)(ABS)
導(dǎo)師反饋與總結(jié)

第六部分：會(huì)議引導(dǎo)常用工具
GAP分析
參與規(guī)則
入場(chǎng)調(diào)查
三分反饋法
會(huì)議引導(dǎo)設(shè)計(jì)圖
魚缸對(duì)話
ORID
羅賓圈
藝?yán)葹g覽
三層反思法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

【講師介紹】
巫芳羽老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)際IAF引導(dǎo)認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師 CPF
臺(tái)灣TTAF引導(dǎo)技術(shù)研究院 院長(zhǎng)
畢業(yè)于美國(guó)芝加哥伊利諾伊大學(xué)雙碩士
國(guó)際IAF引導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室Facilitation Lab貢獻(xiàn)者之一
NTL美國(guó)國(guó)家訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室-OD組織發(fā)展 實(shí)踐者
美國(guó)The Leadership Challenge 認(rèn)證講師
美國(guó)ATD Coach 認(rèn)證教練
2017、2018年中國(guó)『我是好講師』大賽總決賽導(dǎo)師
美國(guó)CCL中心合作翻譯出版『美國(guó)CCL創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工具』
20余年間任職世界500強(qiáng)高管及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，歷任大船科技集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、美商惠氏集團(tuán)亞洲區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)、力霸集團(tuán)OD學(xué)院院長(zhǎng)、王品集團(tuán)HRD、美國(guó)麥當(dāng)勞企業(yè)大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)師、AOC國(guó)際培訓(xùn)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”亞州第一人

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))