六西格瑪綠帶升級黑帶培訓（深圳，9月4-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年9月4-8日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。

【課程背景】
由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計10天，分2個月完成，每月連續(xù)5天�！读�西格瑪綠帶升黑帶課程》結合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學，并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關于品質改進、效率提升、流程優(yōu)化、設備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。

【課程目標】
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用

【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【課前準備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃，準時出席

【課前特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導；
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。

【課程大綱】
第1場 模塊一：
六西格瑪概論
■培訓課程整體介紹
■DMAIC改善實踐邏輯梳理
■六西格瑪項目推進與管理
■六西格瑪項目課題選擇 0.1H
1.0H
1.0H
1.0H
第1天

模塊二：
Define定義
■DMAIC之D階段實踐路線圖
■SIPOC圖與利益相關方分析
■團隊成員能力評估與成長計劃
■六西格瑪項目價值評估(財務分析)
■六西格瑪項目風險評估 0.5H
1.0H
1.0H
0.5H
0.5H

模塊三：
Measure測量
■DMAIC之M階段實踐路線圖
■測量系統(tǒng)分析MSA知識回顧
■Gage R&R Study現(xiàn)場演練（紅酒實驗）
■Gage R&R Study之演練報告分享 0.5H
0.5H
1.0H
1.0H
第2天

■概率分布（正態(tài)與常見的非正態(tài)分布）
過程能力分析（Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk）
■過程能力分析之Six pack圖
■非正過程能力分析（含個體分布識別）
■Johnson轉換與Box-Cox轉換 1.0H
1.0H
0.5H
0.5H
0.5H

模塊四：
Analyze分析
■DMAIC之A階段實踐路線圖
■質量改進之原理（研究隨機因子）
■尋找隨機因子（發(fā)散思維）
■篩選關鍵因子（C&E Matrix & FMEA） 0.5H
0.5H
1.0H
1.0H
第3天

■如何客觀給出RPN值評分（S*O*D）
■驗證顯著因子（假設檢驗及其應用）
■中心極限定理與置信區(qū)間
■拒絕域與接受域 0.5H
1.5H
1.0H
0.5H

■卡方檢驗（案例研討）
■方差分析（ANOVA）（案例研討）
■非參數檢驗（案例研討）
■樣本量與功效檢驗 0.5H
1.0H
1.0H
0.5H
第4天

■假設檢驗現(xiàn)場演練（飛船實驗-1）
■假設檢驗之演練報告分享（2σ/2t/t-t/回歸）
■第一場課程總結及案例分享
■課程答疑（Q&A） 1.0H
1.0H
1.0H
0.5H

第2場 模塊五：
Improve改善
■第一場課程內容回顧
■DMAIC之I階段實踐路線圖
■多項式回歸（案例研討）
■最佳子集（案例研討） 1.0H
0.5H
1.0H
0.5H
第5天

■試驗設計（DOE）概述
■兩水平全因子（2^k）設計回顧
■兩水平部分因子設計（2^k-i）原理介紹
■生成元、混雜、設計分辨力
■默認生成元部分因子設計（案例研討） 0.5H
1.0H
0.5H
0.5H
1.0H

■指定生成元部分因子設計（案例研討）
■試驗設計課題研討（因子選擇、水平設計）
■各小組成果分享（講解）
■中心點實驗定義（0,0） 1.0H
0.5H
1.0H
0.5H
第6天

■2水平全因子+中心點設計（探測彎曲）
■創(chuàng)建及分析中心點設計（案例研討）
■中心點設計與一般全因子設計的異同點
■最速上升法（案例研討） 1.0H
1.0H
0.5H
1.0H

■響應曲面（RSM）設計介紹
■創(chuàng)建中心復合試驗（CCD/CCF/CCC）
■分析中心復合試驗（建模、曲面圖）
■優(yōu)化試驗設計（剝離、響應優(yōu)化器）
■RSM試驗結果預測與驗證 0.5H
1.0H
0.5H
0.5H
0.5H
第7天

■RSM試驗練習
■試驗設計現(xiàn)場演練規(guī)則說明（飛船實驗-2）
■紙飛船因子篩選DOE（部分因子設計）
■紙飛船因子量化DOE（加中心點設計）
■紙飛船因子優(yōu)化DOE（RSM設計） 0.5H
0.5H
1.0H
0.5H
1.0H

■紙飛船實驗報告分享
■穩(wěn)健設計與品質工程
■品質損失函數（案例研討）
■信噪比（S/N） 1.0H
0.5H
1.0H
0.5H
第8天

■靜態(tài)田口參數設計（案例研討）
■調優(yōu)運算（EVOP）
■第二場課程總結及案例分享
■課程答疑（Q&A）
1.5H
1.0H
1.0H
0.5H

第3場
模塊六：
Control控制
■第二場課程內容回顧
■DMAIC改善路線圖回顧
■防錯設計（Poka Yoke）概述
■防錯法的思維及實踐原理 1.0H
0.5H
0.5H
1.0H

第9天

■防錯法的實踐路徑與案例
■防錯法的實踐與推廣（課題研討）
■文件化/標準化
■DMAIC之C階段核心工作及目的 1.0H
1.0H
1.0H
0.5H

■統(tǒng)計制程控制（SPC）原理
■常用的控制圖（Xbar-R/S等）回顧
■控制計劃與項目移交 0.5H
1.5H
1.0H 第10天

■項目總結與評審
■精益生產介紹
■六西格瑪設計（DFSS）介紹
■DMAIC課程總結及案例研討
■課程答疑（Q&A）
1.0H
0.5H
0.5H
1.0H
0.5H

【講師介紹】
李國武老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國家級期刊《中國質量》在聘質量專家
美國質量學會（ASQ）資深會員
美國質量學會（ASQ）注冊六西格瑪黑帶
注冊六西格瑪黑帶大師（CSS-MBB）
李老師作為六西格瑪項目總監(jiān)，主要負責六西格瑪、精益六西格瑪等領域的咨詢和培訓業(yè)務，有超過8年六西格瑪流程改進、精益六西格瑪、六西格瑪設計的現(xiàn)場實施和輔導經驗,專注于為各類型企業(yè)提供精益六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗并具有極強的溝通能力。
曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任，有豐富的精益六西格瑪推進、宣傳和實施經驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間，培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導BB項目130個，輔導GB項目180個，總計年收益超過RMB 6000萬。
李老師擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經營戰(zhàn)略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業(yè)品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗。在人工費、材料費（GVE和Cost Down）、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經費等有豐富的經驗和成功案例。
作為MBB指導企業(yè)有中國銀行、生命人壽保險、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團、東風本田發(fā)動機、廣汽集團、陜汽集團、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機、伊利集團、紅牛飲料、富士康科技集團、仁寶集團、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪德電器、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、深圳高士線業(yè)等眾多企業(yè)。培訓育成黑帶和綠帶人才1千5百余名，成功輔導黑帶項目560余個，總計年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風格：課程精彩，經驗豐富，非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。

余方瓊老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國質量協(xié)會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶（BB）
臺達首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子(東莞)有限公司，先后擔任質量經理、六西格瑪項目經理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任等要職，同時，兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質技術課程內訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一，也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創(chuàng)科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè)，憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。培訓育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人，指導實施黑帶項目120余個，綠帶項目230余個，共計實現(xiàn)年收益超過人民幣2個億。指導項目多次榮獲中國質量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項目獎，以及客戶企業(yè)內部競賽之獎項。

【費用及報名】
1、費用：培訓費19800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)