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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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五大工具(APQPFMEASPCMSAPPAP)整合培訓(xùn)(蘇州,5月18-20日)
2021/4/29 8:09:13 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

五大工具(APQPFMEASPCMSAPPAP)整合培訓(xùn)(蘇州,5月18-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月18-20日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】管理者代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。

【課程背景】
汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系標準ISOTS 16949中所宣導(dǎo)的三大質(zhì)量理念包括:持續(xù)改進、缺陷預(yù)防、在整個供應(yīng)鏈中減少變差,五大工具的有效應(yīng)用可以幫助企業(yè)真正落實這些原則。TS16949的五大工具,即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP)構(gòu)成了TS16949質(zhì)量管理體系的核心組成部分,也是IATF所推薦的配套工具類手冊。
五大核心工具是指在新產(chǎn)品項目的設(shè)計開發(fā)過程中,客戶和供應(yīng)商以先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃(APQP)為主線,輔以潛在失效模式和效應(yīng)分析(FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)的使用,最終獲得客戶對新產(chǎn)品項目的認可(PPAP),確保客戶和供應(yīng)商在量產(chǎn)過程中實現(xiàn)對產(chǎn)品缺陷的預(yù)防、減少生產(chǎn)中的變異、縮短生產(chǎn)周期等。
本課程以APQP的實施為主線,結(jié)合具體產(chǎn)品,詳細講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中所需的知識和技能,并通過練習(xí)使學(xué)員能靈活運用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制計劃、防錯法等工具,從而實現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定,避免后期的更改。經(jīng)培訓(xùn)后,學(xué)員將系統(tǒng)掌握五大核心工具在工作中的應(yīng)用。
本課程旨在指導(dǎo)和幫助企業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員了解和掌握五大工具的應(yīng)用原則及方法。本課程通過講解、練習(xí)、案例討論、實操等方法,結(jié)合統(tǒng)計軟件的應(yīng)用幫助學(xué)員達成以下目的:

【培訓(xùn)目標】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TS16949五大核心工具的目的、原理、過程和方法;
2、掌握五大工具的相關(guān)知識,能有效開展項目策劃和管理,具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力;
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力,以及實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化
和持續(xù)改進的能力。

【課程收益】
1、掌握質(zhì)量預(yù)防工具-FMEA,從設(shè)計階段開始降低質(zhì)量風險;
2、掌握測量系統(tǒng)分析工具-MSA,確保數(shù)據(jù)的真實、可靠;
3、掌握過程控制工具-SPC,在量產(chǎn)之前有效控制質(zhì)量缺陷;
4、提升學(xué)員系統(tǒng)解決質(zhì)量問題的能力,基本系統(tǒng)解決質(zhì)量問題的科學(xué)思路。

【課程特色】
本課程以項目策劃和項目管理為主線,用一個具體的產(chǎn)品為實例,系統(tǒng)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通過深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握這五項核心工具應(yīng)用的技能。

【課程大綱】
■FMEA(潛在失效模式與影響分析)
1、FMEA 介紹
1)沿革、獲益、分類
2)應(yīng)用和機會
2、FMEA - 啟動
1)如何開始
2)總的原則
3)評價產(chǎn)品設(shè)計,評價過程設(shè)計
3、設(shè)計FMEA 的開發(fā)
1)第一階段:表頭設(shè)計
2)第二階段:失效模式及后果
3)第三階段:潛在原因
4)第四階段:現(xiàn)行的控制措施
5)第五階段:RPN計算
6)第六階段:糾正預(yù)防和持續(xù)改進
4、PFMEA – 開發(fā)過程
1)組建好團隊,將以集體討論的方式進行
2)頭腦風暴講解與練習(xí)
3)準備好分析對象的功能要求表或流程圖
4)流程圖講解與練習(xí)
5)選擇其中最重要的部分開始(完成表頭設(shè)計)
6)撥拉圖尋找重點
7)收集故障或失效的數(shù)據(jù)(收集實效模式與后果)
8)在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行分析(原因分析)
9)FMEA分析標準與練習(xí)
10)魚骨圖尋找原因練習(xí)
11)根據(jù)分析結(jié)果得出的結(jié)論,采取相關(guān)措施(現(xiàn)行過程控制,計算RPN)
12)確認、評估或度量改進措施的結(jié)果(糾正預(yù)防)
13)重復(fù)以上所有步驟,持續(xù)改進(持續(xù)改進)
5、總結(jié)-下一步做什么
1)如何在企業(yè)內(nèi)部建立有效的FMEA運作系統(tǒng)
■SPC(統(tǒng)計過程控制)
1、SPC 介紹
1)過程控制的模式
2)過程控制的基礎(chǔ)知識
2、統(tǒng)計的基礎(chǔ)知識
1)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識
3、變量型控制圖詳解
1)平均極差控制圖的應(yīng)用步驟
2)平均極差控制圖的畫法
3)平均極差控制圖的解釋
4)計算過程能力
5)過程能力的改進
6)其他變量型控制圖(平均方差圖,中值極差圖,移動極差圖)
4、屬性型控制圖詳解
1)P型控制圖的應(yīng)用步驟
2)P型控制圖的畫法
3)P型控制圖的解釋
4)計算過程能力
5)過程能力的改進
6)其他屬性型控制圖(NP圖,U圖,C圖)
5、控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
1)識別各種控制圖的應(yīng)用時機
2)結(jié)合企業(yè)實際畫一份控制圖
6、有效的過程控制體系
1)有效的過程控制體系模式
■MSA(測量系統(tǒng)分析)
1、測試系統(tǒng)基礎(chǔ)知識
1)測試系統(tǒng)的定義
2)MSA的背景和獲益
2、測量系統(tǒng)的術(shù)語和參數(shù)
1)測試系統(tǒng)偏差的定義和意義
2)測試系統(tǒng)穩(wěn)定性的定義和意義
3)測試系統(tǒng)線性的定義和意義
4)測試系統(tǒng)重復(fù)性的定義和意義
5)測試系統(tǒng)再現(xiàn)性的定義和意義
3、測試系統(tǒng)的分析與練習(xí)
1)MSA的準備和策劃工作-好的開始是成功的基礎(chǔ)!
2)測試系統(tǒng)偏差的練習(xí),原因分析以及改進技術(shù)
3)測試系統(tǒng)穩(wěn)定性的練習(xí),原因分析以及改進技術(shù)
4)測試系統(tǒng)線性的練習(xí),原因分析以及改進技術(shù)
4、連續(xù)型數(shù)據(jù)GR&R分析和改進
1)GR&R的分析工具-EXCEL圖表法和minitab 軟件法
2)GR&R分析的判定標準
3)連續(xù)型數(shù)據(jù)GR&R分析的練習(xí)與結(jié)果展示
5、離散型數(shù)據(jù)一致性的分析和改進
1)一致性的分析工具-EXCEL圖表法和minitab 軟件法
2)一致性分析的判定標準
3)離散型數(shù)據(jù)一致性分析的練習(xí)與結(jié)果展示
6、企業(yè)內(nèi)如何有效運用
7、如何建立有效的測量控制系統(tǒng)練習(xí)、考試及評估
■先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計劃(APQP&CP)
1、APQP 簡介-簡單介紹APQP的背景和基本原則
2、APQP詳解(五個階段)
1)項目的確定階段
2)立項的準備資料和要求
3)立項輸出的結(jié)果和記錄
4)產(chǎn)品研發(fā)階段
5)產(chǎn)品研發(fā)需要事先考慮和參考的要求和信息,以確保盡可能預(yù)防產(chǎn)品設(shè)計問題的產(chǎn)生
6)產(chǎn)品研發(fā)階段輸出的結(jié)果和記錄
7)過程研發(fā)階段
8)過程研發(fā)需要事先考慮和參考的要求和信息,以確保盡可能預(yù)防生產(chǎn)中問題的產(chǎn)生
9)過程研發(fā)階段輸出的結(jié)果和記錄
10)設(shè)計方案的確認
11)進行試生產(chǎn)的要求和必須的輸出結(jié)果
12)大規(guī)模量產(chǎn)階段
13)持續(xù)改進
3、控制計劃
1)控制計劃在質(zhì)量體系中的重要地位
2)控制計劃的編制要求
■生產(chǎn)件批準過程(PPAP)
1、PPAP介紹
1)PPAP的沿革
2)PPAP的作用和意義
2、PPAP過程要求詳解
1)PPAP要求資料的詳細闡述
3、FMEA和控制計劃簡介
1)FMEA的作用
2)FMEA的審核技巧
4、控制計劃簡介
1)控制計劃的作用
2)控制計劃的審核技巧
5、MSA簡介
1)MSA的作用
2)MSA的審核技巧
6、PPAP與供應(yīng)商控制
1)如何有效的運用PPAP以加強供方管理

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...