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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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四步法銷售談判搞定客戶(廣州,7月26-27日)
2019/6/27 7:24:59 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

四步法銷售談判搞定客戶(廣州,7月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】需要提升談判技能的職業(yè)人士,如銷售經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理/主管、銷售人員。

【課程背景】
銷售談判是產(chǎn)品成功銷售的重要過程。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,我們將面臨更多
的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此掌握高超的銷售談判的技巧,能夠通過銷售談判與有合作空間的業(yè)務(wù)伙伴達(dá)成雙贏的合
作協(xié)議,對(duì)于當(dāng)今的銷售負(fù)責(zé)人是非常重要的。然而,在實(shí)際工作中我們往往困惑于——
■都說要“雙贏”,但誰都想在具體項(xiàng)目中獲利甚至贏得多一點(diǎn),如何平衡“雙贏”?
■對(duì)方不屑跟你談,如何從各方面角度找到自己的“籌碼”?
■對(duì)方是客戶是上帝,得罪不起、害怕丟單,如何據(jù)理力爭(zhēng)去談?
針對(duì)以上問題,我們特邀百勝集團(tuán)、一汽大眾指定談判培訓(xùn)師呂春蘭女士與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通
過互動(dòng)演練、案例分享、風(fēng)格測(cè)試、小組討論等互動(dòng)教學(xué)方法,基于談判的四個(gè)專業(yè)步驟,幫助學(xué)員掌握專
業(yè)的銷售談判技巧,四步搞定客戶提升業(yè)績(jī)!

【課程收益】
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用談判力量分析表尋找謀略籌碼;
2、掌握談判的四個(gè)專業(yè)步驟;
3、掌握專業(yè)的銷售談判技巧;
4、四步搞定客戶提升業(yè)績(jī)。

【課程特色】
1、 采用互動(dòng)演練、案例分享、風(fēng)格測(cè)試、小組討論等互動(dòng)教學(xué)形式授課,課堂氛圍活躍;
2、 針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題,現(xiàn)場(chǎng)給出切實(shí)可行的解決方案;
3、 采用經(jīng)典商務(wù)談判案例情境錄像,在課程不同階段放映并討論銷售方和采購(gòu)方的不同心態(tài)、立場(chǎng)、話術(shù)
和技巧。

【課程大綱】
一、分析策略、尋找籌碼
1、 體驗(yàn)式的游戲“熱身”;引出談判的概念和運(yùn)
用范圍,體會(huì)個(gè)人目前的談判思維模式,引出培訓(xùn)的
意義
2、 不同角度找籌碼——重視時(shí)間、退路等隱性籌
碼;
3、 案例引導(dǎo):甲乙雙方的 7 種籌碼
4、 案例剖析:逆勢(shì)反轉(zhuǎn)
5、 銷售員如何在大客戶面前不氣短如何營(yíng)造自
我價(jià)值優(yōu)勢(shì)
6、 視頻情境案例剖析:談判的力量分析與籌碼轉(zhuǎn)換
7、 思考討論:我方和對(duì)方的所有籌碼,搭建自身團(tuán)
隊(duì)的優(yōu)勢(shì)籌碼庫(kù)
二、路徑策劃、談判準(zhǔn)備
1、 正確理解銷售談判的雙贏思維
2、 談判的三個(gè)控制要素
3、 設(shè)計(jì)談判路徑
4、 準(zhǔn)備替代方案 BATNA
5、 談判過程無法控制的原因剖析,不做試錯(cuò)型談

6、 標(biāo)準(zhǔn)談判準(zhǔn)備流程
7、 案例研討:甲方談判準(zhǔn)備方案與流程
三、談判步驟一:開局破冰、定位定調(diào)
1、 PPP 談判開場(chǎng)陳述模式
2、 開局破冰:軟破冰與硬破冰,主動(dòng)定位定調(diào),
適當(dāng)建立緊張氛圍
3、 談判兩個(gè)立基點(diǎn)
4、 案例研討:透過“表面立場(chǎng)”找到背后的“真
實(shí)利益”
5、 練習(xí)區(qū)分甲乙雙方的三種利益
視頻案例研討:找到對(duì)方的憂慮與隱患
四、談判步驟二:提案引導(dǎo)、塑造期望
1、 思考討論:先開價(jià)還是后開價(jià)(提案)?
2、 案例分析:銷售高手通常先開價(jià)!讓提案先
聲奪人
3、 用“條件句”開場(chǎng),掌握可進(jìn)可退的主動(dòng)權(quán)
4、 有理有據(jù)“搭柱子”的提案,讓客戶接受你
的理由
5、 推測(cè)虛實(shí)、投石問路的四大招
6、 提案引導(dǎo)的階段目的
7、 練習(xí): 給你的提案搭柱子,舉實(shí)際談判案例做
演練
五、談判步驟三:討價(jià)還價(jià)、最大爭(zhēng)利
1、 討價(jià)還價(jià)談判的技巧
2、 討價(jià)還價(jià)三原則
3、 讓步的策略和方法
4、 討價(jià)還價(jià)的心理博弈,克服銷售談判容易犯
的幾個(gè)錯(cuò)誤
5、 讓價(jià)格與各種條件捆綁,條件式讓步
6、 討價(jià)還價(jià)目的
7、 案例研討:銷售與采購(gòu)討價(jià)還價(jià)(情景錄像續(xù)
集)
8、 真實(shí)案例模擬演練:討價(jià)還價(jià) (用實(shí)際案例
進(jìn)行小組代表談判 PK 挑戰(zhàn))
六、談判步驟四:促成協(xié)議、感覺共贏
1、 拓寬策略與逐項(xiàng)策略
2、 協(xié)議階段談判可能面臨的問題應(yīng)對(duì)
3、 探討談判中可能出現(xiàn)的各種問題應(yīng)對(duì)
4、 案例練習(xí):達(dá)成共識(shí)的方法
5、 確認(rèn)協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)
6、 把面子留給對(duì)方,里子留給自己,實(shí)現(xiàn)“感覺
雙贏”
Q&A:答疑解惑現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)談判問題

【講師介紹】
呂春蘭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
22 年銷售管理經(jīng)驗(yàn)、歷經(jīng) 4 個(gè)行業(yè) 6 個(gè)城市 8 家公司的銷售經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理,
其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可直面問題、直擊重點(diǎn);其談判課堂現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際談判問題,直
接產(chǎn)出結(jié)果。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
16 年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),已為 500+家內(nèi)訓(xùn)客戶、10 萬+名學(xué)員提供培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù),是
百勝集團(tuán)、一汽大眾、惠氏、阿里巴巴、萬科、招商銀行等等知名企業(yè)指定培訓(xùn)師,
課程復(fù)購(gòu)率達(dá) 80 %。
專業(yè)背景
美國(guó)田納西大學(xué) Marketplace 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬系列課程授證講師
美國(guó) Training House 管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認(rèn)證
DISC 性格測(cè)試分析授證講師。
授課特點(diǎn)
務(wù)實(shí)有效、倡導(dǎo)“實(shí)用、適用、易用”,親切和藹而又激情渲染、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)不乏笑點(diǎn)
趣談。
主講課程
四步法銷售談判搞定客戶、大客戶銷售策略、顧問式銷售技巧與銷售行為管理、雙
贏商務(wù)談判、目標(biāo)導(dǎo)向的影響力溝通、DISC 性格分析與溝通、銷售演示技巧。
服務(wù)客戶
寶鋼、松下電器、百事可樂、百勝集團(tuán)、漢庭酒店、周大福、七匹狼、中國(guó)國(guó)旅、希
森美康、工商銀行、建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、一汽大眾、萬科房產(chǎn)、中國(guó)電網(wǎng)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...