向華為學(xué)習(xí)：激活組織的績效激勵設(shè)置（深圳，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月14-15日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、戰(zhàn)略/人力/財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門一把手

【績效管理與激勵管理】
1、缺失經(jīng)營解碼，考核過程性指標(biāo)，而不是結(jié)果性指標(biāo)，部門績效都完成，但公司業(yè)績沒完成。
1、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，人均薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
2、職能部門長期考核本職工作，沒有“硝煙味”，經(jīng)營壓力沒有有效傳導(dǎo)。
2、缺失薪酬包機(jī)制，員工工資、獎金沒有與公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)出強(qiáng)關(guān)聯(lián)，薪酬預(yù)算往往失控。
3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。
3、部門沒有獎金生成機(jī)制，獎金是事后授予，而不是獲取分享，獎金機(jī)制是分錢機(jī)制而不是掙錢機(jī)制。
4、績效方案大一統(tǒng)，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段，導(dǎo)致新產(chǎn)品、新區(qū)域無法突破。
4、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工資占比偏高、獎金占比偏低，薪酬保健大于激勵。
5、由于績效考核方案失效，不能識別組織內(nèi)真正的有效奮斗者。
5、獎金分配強(qiáng)調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
6、部門與公司博弈業(yè)績目標(biāo)，公司業(yè)績目標(biāo)無法下達(dá)，只有業(yè)績目標(biāo)，沒有實現(xiàn)路徑。
6、實施長期激勵方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。

【課程大綱】
一、價值鏈循環(huán)：企業(yè)經(jīng)營機(jī)制本質(zhì)上是利益驅(qū)動機(jī)制
1、基本假設(shè)：人性、利益、效率
2、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
3、什么是華為認(rèn)可的績效
4、價值評價的標(biāo)尺：為客戶創(chuàng)造價值
5、績效管理的導(dǎo)向
6、績效管理的對象：流程績效、組織績效、個人績效

二、價值評價：力出一孔
1、從公司戰(zhàn)略到組織績效
■戰(zhàn)略解碼的源頭：客戶價值主張
■關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措解碼公司級KPI
■典型主體的獨(dú)特價值定位
■公司級KPI分解到部門級KPI
■不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的研發(fā)和營銷KPI設(shè)計
■研發(fā)和營銷部門指標(biāo)相互依存：擰麻花形成合力
■組織KPI原則：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
■組織績效考核方法與模板
■組織績效的誤區(qū)：“俄羅斯套娃”與“躺銀階層”
2、從組織績效到個人績效
■個人績效考評的方法與模板：PBC
■個人績效考評：考為主，評為輔
■不同層級員工的考評方式
■個人績效管理步驟
■個人績效管理誤區(qū)
三、價值評價：利出一孔
1、激勵要為戰(zhàn)略服務(wù)
■對激勵體系建設(shè)的宏觀思考
■戰(zhàn)略對激勵的訴求
■要建立什么樣的激勵體系（激勵導(dǎo)向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施）
2、以奮斗者為本，導(dǎo)向奮斗和沖鋒
■華為工資/獎金/長期激勵的基本假設(shè)
■華為工資/獎金/長期激勵的導(dǎo)向
■華為以奮斗者為本的激勵
■華為激勵架構(gòu)設(shè)計：組織、個人、物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵
3、利出一孔，牽引價值創(chuàng)造
■華為薪酬包結(jié)構(gòu)與導(dǎo)向：工資包、獎金包、戰(zhàn)略預(yù)算
■華為薪酬包預(yù)算流程：人員效率與業(yè)績增長
■華為工資包設(shè)計：E/R,E/M
■華為工資管理機(jī)制：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
■華為獎金包設(shè)計：獲取分享制與授予制
■華為股權(quán)激勵設(shè)計：虛擬受限股、TUP
■華為不同群體的激勵需求分析
■華為整體激勵有效性設(shè)計：營造怕失去的機(jī)制

【講師介紹】
胡賽雄老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
清華大學(xué)畢業(yè)，98年加入華為，18年華為工作經(jīng)驗，華為內(nèi)訓(xùn)教材《以奮斗者為本》的核心編委。先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作。作為華為人力資源高管，胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理、企業(yè)激勵與分配體系、干部管理體系、企業(yè)組織文化體系搭建等。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
寧德時代、雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團(tuán)、老村長酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報喜鳥、彰泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))