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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練(廣州,8月23-24日)
2019/7/3 9:03:21 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練(廣州,8月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師

【課程背景】
您在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中是否經(jīng)常遇到如下問(wèn)題并被此困擾:
1、精益生產(chǎn)停留在培訓(xùn)階段
2、精益生產(chǎn)推行半途而廢
3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用,精益理念無(wú)法深入人心
4、精益生產(chǎn)推行無(wú)法落地,項(xiàng)目推行形式化
5、領(lǐng)導(dǎo)重視,但是其他部門(mén)敷衍了事,導(dǎo)致項(xiàng)目推行困難?
如果您的企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程遇到以上問(wèn)題,本課程將帶您一探此類(lèi)問(wèn)題的究竟通過(guò)此次課程您將會(huì)獲得如下收益
A.重新梳理精益生產(chǎn)知識(shí)點(diǎn)及TPS兩大支柱
B.現(xiàn)場(chǎng)模擬相關(guān)精益生產(chǎn)工具,切實(shí)體會(huì)精益帶來(lái)的收益
C.摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn),通過(guò)工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)
D.綜合精益的各種工具,全面領(lǐng)會(huì)各種工具的聯(lián)系和黑心,在模擬工廠,將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)生產(chǎn)維護(hù)(TPM),快速換模,看板管理(Kanban),VSM及JIT等各種工具
E.資深的師資、精益理論及實(shí)踐的深入結(jié)合,共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)介紹
1、精益生產(chǎn)到底是什么?(是理念?是哲學(xué)?是模式?是方式?是JIT?)
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里?
3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例分析:精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹(工廠,集團(tuán))
4、精益在推行過(guò)程中的挑戰(zhàn)
5、精益生產(chǎn)體系的工具簡(jiǎn)介
二、模擬工廠的運(yùn)行
(下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入)
生產(chǎn)計(jì)劃的形成
1.銷(xiāo)售計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
2.工廠庫(kù)存的合理設(shè)定

工廠布局與工序設(shè)計(jì)
1.布局對(duì)效率和物流的影響
2.物料移動(dòng)路徑
3.常用的優(yōu)化方案

生產(chǎn)線(xiàn)平衡(TOC)
1.生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間(Takt Time)
a.如何確定生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間
b.生產(chǎn)節(jié)拍與產(chǎn)線(xiàn)數(shù)量及產(chǎn)線(xiàn)人員的關(guān)系
2.單件流(One-piece Flow)
3.瓶頸的約束
4.DBR的實(shí)施步驟

快速換型
1.SMED的原理
2.SMED的5大步驟
3.推行的準(zhǔn)備工作
4.SMED游戲模擬

全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
1.OEE-整體設(shè)備效率
2.如何改進(jìn)OEE
3.實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
4.員工多技能培訓(xùn)(Multi-Skill)

拉動(dòng)系統(tǒng)(看板)的推行
1.看板的作用
2.看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
3.看板系統(tǒng)的維護(hù)
4.看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響
5.看板拉動(dòng)系統(tǒng)模擬運(yùn)行

工廠運(yùn)行總結(jié)
1.客戶(hù)滿(mǎn)意度
2.工廠生產(chǎn)能力
3.庫(kù)存水平的變化

如何在你的工廠開(kāi)始:
基本的分析工具――價(jià)值流程圖
1.信息流,物流,庫(kù)存和瓶頸
2.發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
3.描繪理想的生產(chǎn)流程
推行精益生產(chǎn)的基本步驟及常見(jiàn)問(wèn)題討論
其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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      褚洪波
      方向:行政管理
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