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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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MTP中層管理技能提升訓(xùn)練(北京,7月25-26日)
2019/7/3 10:06:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

MTP中層管理技能提升訓(xùn)練(北京,7月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。

【課程背景】
市場競爭越來越激烈,您的壓力越來越大,而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團(tuán)隊(duì)成員不能形成合力。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,您是否正在面對以下挑戰(zhàn):
■如何明確掌握自己的角色、職責(zé)以及組織對自己的期待?
■需要管理的人與事蜂擁而至,應(yīng)如何運(yùn)用自己的時(shí)間進(jìn)行有效的處理與跟蹤?
■要如何與團(tuán)隊(duì)成員建立信任及樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)形象,成功變身為一位有績效的領(lǐng)導(dǎo)者?
■要如何有效檢查及了解團(tuán)隊(duì)成員的狀況,做到知人善任、有效發(fā)展、促進(jìn)績效的達(dá)成?
■要如何與團(tuán)隊(duì)成員高效地溝通并激發(fā)他們的動力?

【課程目標(biāo)】
調(diào)動所有員工的積極性,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)
■建立有效的溝通平臺,促進(jìn)員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通
■建立一種共同的語言和行動準(zhǔn)則
■增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績效的愿望,并付諸于具體的行動
■提高管理人員的能力,使他們擅長進(jìn)行工作指示、目標(biāo)制定、教練輔導(dǎo)、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題
■降低員工流失率和曠工率,提高員工保留率,全方位提升工作滿意度和團(tuán)隊(duì)士氣

【課程大綱】
第一講:高效能的自我管理
一、自我的角色認(rèn)知
案例研討:擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之后的變化與挑戰(zhàn)
常見的管理角色錯(cuò)位:
1. 民意代表——感情用事缺乏原則
2. 莊園地主——言行粗暴缺乏關(guān)懷
3. 勞動模范——事必躬親缺乏激勵
4. 好好先生——得過且過缺乏責(zé)任
二、高效的時(shí)間管理
案例研討:時(shí)間都去哪了
高效時(shí)間管理五步法
1. 清理物品
2. 列出清單
3. 要事第一
4. 番茄工作
5. 養(yǎng)成習(xí)慣
三、成功的溝通技巧
案例研討:溝通挑戰(zhàn)與障礙
成功溝通的技巧
1. 表達(dá)的技巧:如何做到表達(dá)高效,說服有力?
2. 傾聽的技巧:你該怎么聽,別人才愿意說?
3. 反饋的技巧:如何夸獎別人?如何給別人提意見?
4. 向上溝通的四項(xiàng)原則

第二講:高績效的員工管理(本章是全課程的重點(diǎn))
一、判斷績效準(zhǔn)備度
案例研討:員工對領(lǐng)導(dǎo)的心理需求
如何判斷員工的績效準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析。
員工績效準(zhǔn)備度的判定辦法及工具
1.績效準(zhǔn)備度的四個(gè)級別
2.績效準(zhǔn)備度的動態(tài)關(guān)系
3. 員工績效下滑的表現(xiàn)及成因
4. 影響績效發(fā)揮的因素
二、靈活有效的管理
案例研討:不同員工為什么需要不同的管理方式
如何對不同績效準(zhǔn)備度的員工進(jìn)行有效的管理
1. 識別指導(dǎo)行為和支持行為——指導(dǎo)行為提升能力,支持行為提升意愿
2. 常用的七項(xiàng)指導(dǎo)行為和七項(xiàng)支持行為
3. 指導(dǎo)行為和支持行為組合形成的四種領(lǐng)導(dǎo)方式(指揮型管理,輔導(dǎo)型管理,支持型管理,授權(quán)型管理)
4. 用四種管理方式管理四種不同績效準(zhǔn)備度的員工
5. 如何避免對員工督導(dǎo)過度
6. 如何避免對員工督導(dǎo)不足
三、建立伙伴式關(guān)系
案例研討:上下級高效協(xié)作是高績效的基礎(chǔ)
如何與員工建立高效協(xié)作的伙伴式關(guān)系
1. 一對一、面對面談話的重要性
2. 一對一、面對面談話的要點(diǎn)
3. 如何在談話中與員工建立信任關(guān)系
4. 如何在談話中使員工明確目標(biāo)、做出承諾、產(chǎn)生行動

第三講:高協(xié)作的團(tuán)隊(duì)管理
一、設(shè)立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
案例研討:目標(biāo)與成功的關(guān)系
1. 做好團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理的三大作用:明確方向,控制行為,激發(fā)動力
1)使用SMART模型制定目標(biāo)
2)使用OKR模型分解目標(biāo)
3)使用GROW模型制定計(jì)劃
4)使用FROM模型使目標(biāo)具有激勵性
二、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動力
案例研討:糟糕的員工是如何被塑造出來的
如何做好激勵
1. 物質(zhì)激勵與精神激勵的使用條件
2. 激勵的誤區(qū)與糾正
3. 常用的激勵方法
三、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
案例研討:員工喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)
如何建立并提升領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的關(guān)系
2. 從追隨者的角度看待領(lǐng)導(dǎo)力
3. 魅力領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型
4. 行為領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型

第四講:行動計(jì)劃
為了把所學(xué)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去,進(jìn)而成為一個(gè)靈活且有效的領(lǐng)導(dǎo)者,你要明確關(guān)鍵行動,并且制定一個(gè)行動計(jì)劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具,以幫助你把學(xué)到的技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

【講師介紹】
秦浩洋老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證:
高級講師
英國克蘭菲爾德大學(xué)MBA
鳳凰衛(wèi)視鳳凰講堂特約嘉賓
中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會特約演講嘉賓
美國波士頓大學(xué)商學(xué)院MBA案例研究中心高級研究員
從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)背景:
曾任:北京郵電大學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成員
曾任:上海貝爾智能網(wǎng)產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理
曾任:上海阿爾卡特移動應(yīng)用事業(yè)部市場經(jīng)理
現(xiàn)任:上海實(shí)地信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)任:AD領(lǐng)導(dǎo)力研究院課程總監(jiān)
曾在世界500強(qiáng)公司從事管理工作十余年,歷任項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、行業(yè)總監(jiān)、市場總監(jiān)等職。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,近三年授課超過400天、學(xué)員近兩萬人,涉及企業(yè)兩百多家。并長期擔(dān)任多家知名企業(yè)管理顧問。
出版物:《向上管理-做高效能下屬》
此書已被臺灣地區(qū)購買版權(quán),秦老師也曾多次應(yīng)邀赴臺灣授課。
主講課程:
01-《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
02-《高效能教練式領(lǐng)導(dǎo)》
03-《領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為》
04-《中層管理技能提升——管理者的五項(xiàng)能力》
05-《從技術(shù)到管理》
06-《高效管理溝通》
07-《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行》
08-《高效激勵與輔導(dǎo)》
09-《職場精英的四項(xiàng)修煉》
10-《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4180元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...