問題分析與決策制定技巧訓練（上海，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月18-19日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
首席執(zhí)行官、企業(yè)中、高層管理人員
基層主管、骨干員工、專業(yè)人員

【課程收益】
■學會國際通用的商務(wù)思維語言，強化您的核心思維技巧
■幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問題
■幫助您團隊中建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識
■提高您和團隊的快捷、有效的工作思路
減少您的思維困惑，提升您的思維魅力

【課程目的】
本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量

【課程大綱】
第一模塊：引入
■最好的學習方式
■解決問題的關(guān)鍵是什么？
■解決問題的流程
■學員活動：選題
第二模塊：管理者的四種關(guān)鍵思維能力
■情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
■聚焦問題
■工具介紹：金字塔原理
■什么是問題？問題的定義。
■進一步明確問題
■對每一個問題澄清現(xiàn)狀
■明確問題的期望是什么——以終為始原則
■小組活動：學員問題研討
■學員分享
■工具：《情景分析工作表》
■原因分析：幫您運用科學的方法找出問題最可能的原因
■常見的問題及原因分析的工具
■左右腦的分工
■右腦原因分析工具：頭腦風暴法、魚骨圖、5WHY法……
■用右腦去假設(shè)問題
■小組活動：學員問題研討
■用左腦去驗證問題
■驗證原因的工具：數(shù)據(jù)法、對比法……
■小組活動：學員問題研討
■工具：《原因分析工作表》
■學員分享
■左腦與右腦原因分析工具的靈活應(yīng)用
■決策制定：為您提供直接解決問題的方案
■確定決策目的是什么
■尋找解決方案
■方案中的創(chuàng)新突破
■盡可能全面地搜集決策標準
■方案的評估
■方案的風險分析
■做出最終的決策
■工具：《決策制定工作表》
■決策心理學
■計劃分析：為您設(shè)計預防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施
■計劃目標是什么？
■所有行動步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
■畫出任務(wù)之間的關(guān)系——波特圖
■每個步驟的潛在問題及原因
■風險管理：制定預防性措施和應(yīng)急性措施
■如何對風險進行預警
■對行動計劃進行完善
■制定詳細工作計劃表——甘特圖
■小組活動：學員問題研討
■工具：《計劃分析工作表》
第三模塊：課程總結(jié)

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深講師，顧問
美國阿拉莫(ALAMO)學習系統(tǒng)公司國際認證講師
國際品牌課程《領(lǐng)導者之劍——突破思維的技巧》認證講師
美國國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）認證注冊企業(yè)管理教練,注冊企業(yè)管理教練(RCC)
美國人力資源協(xié)會HRG（HR Generalist）認證講師
美國柯氏四級評估認證，南方行動學習協(xié)會催化師。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團等國內(nèi)、國際知名企業(yè)擔任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業(yè)大學建設(shè)、管理與領(lǐng)導力發(fā)展等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合，融會東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道，尤其對HR有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考
李老師是國內(nèi)最早開始講授“創(chuàng)新思維”課程的講師，從2007年開始，講授過百余場次的《領(lǐng)導者之劍——問題分析與解決》、《創(chuàng)意思維訓練》、《非人力資源的人力資源管理》等有關(guān)課程
擅長領(lǐng)域
《領(lǐng)導者之劍——問題分析與解決》
《創(chuàng)意思維訓練》
服務(wù)客戶
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、南方電網(wǎng)、中國南車、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團、廣州煙草、云南馳宏、中國平安、中國人壽、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合證券、國信證券、招商地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、創(chuàng)維集團、TCL數(shù)碼、方正集團、聯(lián)想集團、諾基亞、Oppo手機、華星光電、京東方、美的集團、蘇泊爾、寧波方太、松下環(huán)境、奔馳汽車、重慶鈴木、一汽大眾、本田汽車、中聯(lián)重科、安踏、報喜鳥、愉富服裝、蒙牛、周大福、中糧集團、雋思印刷、萬國富士、岷山飯店等各行業(yè)多家著名企業(yè)

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)