新任主管管理技巧訓練(上海,7月30-31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月30-31日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等
儲備干部,候選晉升經(jīng)理
【課程收益】
■增進學員對管理的角色及認知
■掌握角色轉(zhuǎn)型和提升的五個準備度
■初步了解自我管理,管理事務,領(lǐng)導團隊三個管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具
【課程目標】
作為一個新任管理者,你的業(yè)務能力和努力程度是無可置疑的,但面對帶領(lǐng)一群人共同作戰(zhàn)準備好了嗎?決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn),還包括他領(lǐng)導團隊的績效;團隊的績效決定著企業(yè)的成敗。對新任管理者而言,快速轉(zhuǎn)變個人角色和提升認知能力及提升個人管理能力,正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、“管理業(yè)務”、“領(lǐng)導團隊”三個緯度對“新任經(jīng)理(主管)管理技巧”展開研討。
管理者是引領(lǐng)團隊前進的指南針,來吧,讓我們通過課程掌握及實踐管理的方法和技巧!
【課程大綱】
第一模塊:破冰
■自我介紹
■引言
■課程綱要介紹
第二模塊:管理者角色認知
■管理者角色認知
■心目中優(yōu)秀管理者
■團隊管理者應該具備的能力(4個象限)(雙輪驅(qū)動)
案例:烏鴉與兔子
■能量
■心智模式
■思維模式
■行為模式
■信念
■情緒
了解“周哈里窗”“冰山模型”
第三模塊:管理業(yè)務
■組織環(huán)境,業(yè)務模式的改變對于管理能力都會要求思維轉(zhuǎn)變
案例:吳經(jīng)理的故事
■目標管理
視頻:亂了頭緒的經(jīng)理人
■時間與計劃管理
B(行為)=E(環(huán)境)、P(個體)
練習:馬丁的一天
第四模塊:領(lǐng)導團隊
■管理情境模擬——“經(jīng)理的任務”
■自己的領(lǐng)導風格
■測評:DISC
■激發(fā)團隊中成員
■工作輔導與反饋
【講師介紹】
左老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
KNX資深培訓師、顧問
AACTP認證講師
MBTI認證授權(quán)講師
美國領(lǐng)導力研究中心《情境領(lǐng)導》SituationalLeadership中文講師認證
美國PersonaGlobal《領(lǐng)導力》認證講師
TheFiveDysfunctionsofaTeam項目認證咨詢顧問
《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問
某上市企業(yè)大學執(zhí)行校長
某上市公司海外公司首席代表、董事
曾在知名外企擔任銷售大區(qū)經(jīng)理,積累了豐富的團隊管理經(jīng)驗,并一直從事銷售管理及人才培養(yǎng),特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養(yǎng)工作,在短短3年多的時間里,搭建了該企業(yè)人才發(fā)展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓系統(tǒng)
十幾年的銷售管理及培訓工作讓課程注重實戰(zhàn)和邏輯結(jié)構(gòu),其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發(fā)學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路
擅長領(lǐng)域
新任主管(經(jīng)理)課程、情境領(lǐng)導者、AI團隊激發(fā)與共創(chuàng)、高績效團隊建設(shè)、績效管理技巧與教練式員工輔導、培訓體系(課程體系、內(nèi)訓師體系)搭建,人才培養(yǎng)、組織健康咨詢
【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)