贏在職場——職業(yè)競爭力塑造與提升訓練（太原，10月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月26日
【培訓地點】太原
【培訓對象】全體人員

【課程背景】
企業(yè)界正在流傳一句話：
“培訓貴，不培訓更貴，沒有經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)最大的浪費。”
而從員工的角度再去看，就成了：
“培訓累，不培訓更累，不培訓員工的企業(yè)讓人很疲憊。”
為什么員工總是不能按時完成任務(wù)？
為什么員工對待工作總是缺乏活力和熱情？
為什么員工總喜歡帶著情緒工作？
為什么團隊成員總是溝通不足，缺乏合作精神？
為什么員工看似經(jīng)常加班，但產(chǎn)出總是很微��？
為什么員工總是事不關(guān)己高高掛起，似乎公司發(fā)展與自己無關(guān)？

【課程大綱】
導入：
■跳出職場迷茫
■小心！不要被你的公司圈養(yǎng)！
■贏在職場的8個關(guān)鍵維度
■接受任務(wù)
■常見的三種典型的錯誤接受任務(wù)的方式
■“這不關(guān)我的事”
■“領(lǐng)導，我很忙”
■“這個沒做過，我不會”
■第二章執(zhí)行任務(wù)
■ 執(zhí)行任務(wù)的心態(tài)
■不懂就學，不要總說“我做不了”
■大膽嘗試，試試勝于雄辯
■說“這個事比較難”時，后面加上“但是努力可以做到！”
案例：郭士納說“我寧可因為跑的太快而出錯，也不愿等待”
■執(zhí)行任務(wù)工具
■君子性非異也，善假于物也
■工具介紹：PDCA、甘特圖、WBS任務(wù)分解表

■第三章配合檢查
■ 扭轉(zhuǎn)“檢查”的心態(tài)？
■扭轉(zhuǎn)“害怕檢查”、“討厭檢查”的心態(tài)
■檢查就是關(guān)注，檢查才能進步，檢查就是愛
■以配合的心態(tài)面對檢查
案例：在檢查中成長
■ 配合檢查的技能
■學會自我檢查，注重細節(jié)
■做好整理和備份，便于檢查
■在檢查中，展示自己的工作（各方面的工作）
■提前準備一些問題，請教領(lǐng)導
■主動承擔的技能
■主動承擔的前提是先把本職工作做好
■關(guān)注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，提前準備
■梳理內(nèi)外部客戶的需求，做出貢獻
■成為上司的左右腦，主動分憂

■第五章優(yōu)化創(chuàng)新
■ 優(yōu)化創(chuàng)新的心態(tài)
■“我已經(jīng)把事情做得夠好了”VS“實際上我還能做得更好”
■工作是持續(xù)的創(chuàng)新
■每個螺絲釘都有創(chuàng)新的可能
■ 優(yōu)化創(chuàng)新的技能
■工作優(yōu)化的2個基本技能
由點到面：將點滴的經(jīng)驗系統(tǒng)化
■創(chuàng)新的4種方式
案例：某通訊公司小小創(chuàng)新，節(jié)省千萬
視頻：從瀕臨倒閉到行業(yè)第一
■第六章 積極反饋（匯報工作）
■你是不是職場“老黃牛”？
■只顧埋頭干活，不懂匯報工作
■要么什么都匯報，要么不敢匯報
■說話“不著調(diào)”，“匯報工作不找邊際”，領(lǐng)導聽半天不知道你要說什么
■ 贏在職場，學會匯報與反饋
■對上司來說，最讓他心焦的就是無法掌握各項工作的進度
■“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作！“
■積極的反饋就是支持領(lǐng)導工作
■及時的匯報就讓領(lǐng)導放心
2■積極反饋的技能
■必須反饋的3個時間段
■反饋前的3項準備
■反饋時的3種邏輯順序
■面對批評，不要辯論，更不要糾結(jié)！

■第七章把握規(guī)律
■ 把握規(guī)律，才能得到你想要的
案例：如何與平安的老板馬明哲做生意？
■ 職場成功的3大鐵律：堅持、付出、適應(yīng)
案例：偉大是熬出來的
案例：每個公司都有幾個變態(tài)的領(lǐng)導，學會適應(yīng)
■讓夢想在職場飛揚
■第八章管理自己
偉大不在于領(lǐng)導別人，而在于管理自己
■ 管理自己，首先要了解自己
■了解自己的優(yōu)勢
■常見的3中工作模式，你屬于那種？
■了解自己應(yīng)對變化的態(tài)度
■了解自己敏感底線
■ 管理自己的心態(tài)和行為
■你為誰工作？
■雇傭兵VS志愿軍
■做自己喜歡做的事VS做自己該做的事
■管理好自己的時間的4個步驟
■管理好自己的壓力的3個方式
■總結(jié)
從平凡走向杰出：與公司一起成長
■ 高瞻遠矚，腳踏實地
■走好腳下每一步
■從成敗中學習
■累積人脈
■為未來成功再添磚加瓦
■在強項上施展才華
■構(gòu)筑核心能力
■利用公司職業(yè)發(fā)展的流程及工具
■從平凡走向杰出

【講師介紹】
吳滃垚老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
北京大學MBA班合作講師
深圳清華大學研究院特聘顧問
曾任上市公司大富集團培訓負責人
曾任清華陽丹太陽能北京分公司總經(jīng)理
曾任瑪雅飾品股份有限公司總經(jīng)理
吳老師對體驗式培訓有深入的研究，課堂上通過精心設(shè)計的提問、案例、研討，角色扮演、反思，讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握。滃垚老師授課幽默、生動、實戰(zhàn)、實用，培訓效果非常明顯，獲得了客戶的一致好評。
二大類主講課程：
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》（案例教學，版權(quán)課程）
《從技術(shù)走向管理》（案例教學，版權(quán)課程）
一類微咨詢項目：
《干部管理技能的系統(tǒng)診斷與持續(xù)提升》
主持和參與的重大項目：
大富科技企業(yè)管理變革項目（股票代碼300134），擔任項目知識傳承組組長。項目內(nèi)容涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分，為期一年。與IBM顧問團隊合作，負責項目的實施，關(guān)鍵過程的設(shè)計與評審。在變革項目前期和中期，對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價，并有效落地起到關(guān)鍵作用。
中國聯(lián)塑營銷經(jīng)理能力提升項目（股票代碼02128），擔任項目經(jīng)理。主持完成營銷經(jīng)理能力提升課程的設(shè)計、定制化教材的編寫、企業(yè)內(nèi)部真實案例的收集，內(nèi)部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個企業(yè)真實案例的收集，編寫2套教材，并培養(yǎng)合格的16位內(nèi)部講師。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)