項目管理最佳實踐（上海，9月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年9月10-11日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員
來自企業(yè)各部門（市場、銷售研發(fā)、制造、質量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員

【課程收益】
■能夠清楚說出并應用項目管理的理念
■加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧
■知曉項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、 預算、質量等能夠按計劃實現(xiàn)
■具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力

【課程目的】
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關鍵要素。

【課程大綱】
第一天
第一模塊：項目管理的理念（約3小時）
■課程總體介紹
- 培訓目標陳述
- 課程總體結構介紹
- 學員的自我介紹和培訓期望描述
■項目概念
- 什么是項目？
- 項目的特征
- 理解項目的關鍵點
- 項目的相關術語
- 項目與日常運作不同
- 項目經理與部門經理在管理方式的不同
■項目管理
- 項目管理的系統(tǒng)方法
- 項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
- 如何進行項目干系人分析——項目干系人的需求分析矩陣表
- 影響項目成敗的主要原因
- 項目管理的成功要素（項目三角的平衡）——T、Q、C的三角平衡
- 項目管理的目標 和意義
■項目團隊
- 項目管理的組織結構
- 有效項目團隊的特點
- 成功項目經理的技能
- 合格項目經理的素質模型——項目經理的ASK模型
第二模塊：項目生命周期和管理工作過程（約11小時）
■項目啟動
- 項目管理的過程概述
- 完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
- 頭腦風暴——項目構思的常用辦法
- 項目申請書的基本方面
- 項目章程——項目啟動階段的正式文件
■項目計劃—主計劃
- 項目計劃的編制過程和內容
- 編制主計劃的主要步驟
■定義項目的目標并分解——項目目標制定的SMART原則
■重中之重：任務分解（WBS）
■進行任務排序(節(jié)點法)——AON方法
■完成各項任務所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）——計劃評審技術
■關鍵路徑和GANNT圖
■完成資源計劃（人、財、物等）
■進行項目各項活動的成本估算
■編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃
■匯總以上結果制成主計劃文檔
第二天
■第一天內容回顧
- 項目和項目管理的概念
- 有效項目團隊的特點
- 項目的生命 周期
- 項目的主計劃制定步驟
■項目計劃——輔助風險管理計劃
- 項目風險管理計劃的概念
■什么是項目風險？
■項目風險的五個特征
■了解項目風險的不同類別
■項目風險計劃的內容和流程
- 項目管理風險的流程
■風險的識別——多種項目風險識別的技術
■進行風險的估測——定性和定量方法
■進行風險的評價——項目風險評價矩陣
■制定風險應對規(guī)劃——回避、轉嫁、減輕、主動接受對風險進行監(jiān)控
■項目實施——有效執(zhí)行和溝通
- 項目執(zhí)行過程
- 更新項目進展
- 項目實施中的溝通方法
■項目中溝通的策略
■項目中的有效溝通渠道
- 如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作
■項目實施——控制和處理沖突
- 如何有效跟蹤和控制項目
- 管理項目的變更情況
- 項目進展報告
- 項目控制中的軟技能——有效地解決沖突
■沖突的起源
■沖突的類型
■沖突的解決方式
■項目收尾
- 項目總結報告
- 項目驗收
- 項目后評價報告
第三模塊：綜合案例討論和行動計劃交流（約2小時）
■綜合案例討論
- 項目成敗的原因分析
- 項目團隊的表現(xiàn)
- 項目經理的素質模型
■行動計劃交流
- 課程總結
- 行動計劃

【講師介紹】
錢老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經歷
資深講師、顧問
畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP
在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經驗，擔任過項目管理中的各種角色，
從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經理。
擅長領域
項目管理領域：《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)項目管理》、《全面提升項目經理的溝通管理》、《項目領導力》
通用管理領域：《創(chuàng)造性解決問題》、《問題分析與解決》
服務客戶
阿爾斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克蘇諾貝爾、格林瀚克、美卓造紙，液化空氣、艾菲發(fā)動機、廣東移動、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨詢、歐瑞、巴斯夫、荷蘭銀行、歐尚、招商銀行、惠氏制藥、歐益、拜耳、霍丁格包爾文、強生、寶馬、寶時得、吉納波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆測量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、偉巴斯特、戴博、道達爾、萊克福斯、偉創(chuàng)力、格蘭富、登福、萊尼特種電纜、沃茨、麥格納、帝斯曼、樂可利、西門子、芬美意、法國電信、雷迪埃、西諾迪斯、金智科技、費希爾調壓器、利萊森、湘鋼梅塞爾、雅馬哈、佛吉亞、林德、信和、通用汽車、PPG威特、長飛、法國電力、第一制藥、中達電通、大亞灣核電、移動、千橡互動、法中軌道、蒂森克虜伯、ACCA、外匯交易、馬尼托瓦、法雷奧、泰納瑞斯、上海石油等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)